公司名稱
深圳市華媒企業管理顧問有限公司，簡稱華媒顧問公司介紹
深圳市華媒企業管理顧問有限公司（原深圳華媒致揚行銷顧問有限公司）成立於2004年，是深圳較早從事企業管理顧問服務的專業管理諮詢公司，致力於面向企業和職場人士提供全面的管理人才培養和學習顧問服務，華媒遵循實戰為本、實效至上、實用第一的培訓理念，引進、研發、舉辦包括企業管理、生產管理、行銷管理等十個大類的企業培訓公開課、內訓課程、項目諮詢及相關信息資訊服務。華媒顧問擁有豐富的實戰行業專家資源、嚴謹的內部質量評估機制及第一時間回響用戶需求的高效客服團隊，積累多年行業經驗，厚積薄發，目前已為超過6000家包括世界500強在內的企業提供了各類培訓及顧問服務。華媒管理顧問及時關注行業前沿動態，與清華、北大、上海交大等高校密切合作，擁有豐富的課程和講師資源，目前簽約超過一百位中國頂尖實戰派職業講師，他們來自IT、通信、快消、醫藥、汽車等行業，他們代表了所在行業中的領先水準，並在行業實踐和授課經驗兩個方面均有出色表現，多年的口碑已形成培訓質量的有力保證。我們與超過二千位各個領域的專家、職業講師攜手，面對市場，不斷創新，提供更有針對性的培訓與顧問服務。華媒面對來自不同客戶的需求和反饋、不斷地最佳化更新學習產品和課程內容、給客戶提供更加實效的管理工具和更加完善的服務，華媒已成為眾多企業重要的合作夥伴。
我們的優勢
課程體系成熟、完善華媒顧問為企業管理層提供全面、成熟的培訓學習課程，課程架構從制定企業戰略、提升領導力的高管研修，到加強執行力、管理技能的中層課管理程，以及全員的職業素質提升、一線員工的職業技能提高，均提供了豐富多樣的學習選擇，涉及管理、銷售、人事、市場、研發、採購、財務、生產、倉儲等崗位，華媒目前提供的精品公開課每月已達160門之多，常年內訓課程近100門，已有近六千家企業、超過五萬名學員，通過華媒的學習成長獲益。
課程實用、口碑相傳
華媒顧問拒絕紙上談兵，遵循“從實戰中來，到實戰中學”的服務理念，追求培訓的實戰、實效、實用，簽約的授課講師百分之八十擁有來自外企、國企、大型民營機構的管理層資深背景和多年的培訓授課經驗，我們注重課程成研發要站在學員的角度以實戰、實用、實效的理念來指導課程規劃，所選案例皆來自真實的實踐和經驗，針對不同崗位人群，因人施教，學員因此將獲得更多的情景體驗和實操方法，讓培訓真正發揮應有的價值。
高效客服，HR首選的培訓顧問
華媒顧問深諳HR及企業培訓管理工作中的多層次需求及難點，面向HR提供一對一的課程顧問服務，課程顧問將在第一時間相應您的需求，第一時間提供貼近您需求的課程解決方案，同時，依託依託強大數據資源和內部講師質量評估機制，持續不斷的為企業建立有效的培訓體系、篩選更有價值的課程和講師提出務實的合理建議，讓HR的培訓管理工作更加高效！
綜合成本最低
華媒顧問整合了全國的教育培訓資源，為用戶提供了目前國內管理培訓行業信息最全、更新最快的海量信息，通過中華品牌管理網，可輕鬆的找到與各個崗位相關的培訓課程，為企業HR、培訓主管節約了大量的時間和精力，以最低的時間成本獲取較高的工作效率。對於企業客戶，可以選擇購買華媒學習卡，直接以最優惠的折扣來採購所需課程，經濟成本也可以大幅降低。
服務範圍
品牌管理:品牌戰略規劃，品牌差異化定位，品牌導入、激活，品牌識別系統，品牌推廣，品牌評估，品牌保護
行銷管理：
市場調查，行銷戰略，銷售管理，渠道管理，整合行銷傳播，公共關係傳播
企業培訓：
團隊協作與人際技巧，職業發展與個人素質，銷售與行銷，綜合管理技能，物流與供應系統，財務管理，人力資源管理
公司網站介紹
1、中華品牌管理網（www.cnbm.net.cn ）是華媒顧問精心打造的管理資訊網站，是國內目前面向企業管理人員的最受歡迎的管理知識學習交流平台，日訪問量達4萬餘人次。中華品牌管理網充分發揮資源與網路優勢，提供了當今管理行業最前沿的管理資訊、具有代表性的行業專家專欄、海量的管理文庫和管理工具資料下載等服務，新上線的問答社區提供了更加便利的交流空間，以做“您身邊的學習顧問”為理念，不斷努力，已成為廣大白領人士學習充電必上的管理類入口網站。中華品牌管理網的企業管理公開課信息，課題豐富且分類精細，涉及管理、市場、銷售、人力資源、採購、物流及生產等各崗位的各類主題近千種，面向職場人士及各企業HR、培訓主管，提供全面、精準的培訓資訊及培訓顧問服務，能夠一站式解決企業管理人才建設中的培訓需求，讓培訓管理工作從此更加高效、更低成本的完成，目前已成為眾多企業HR首選的企業培訓課程供應商。
2、中清企業培訓網（www.pxtop.com.cn ）-專業的管理培訓課程供應商
提供企業管理,人力資源,市場行銷,供應商採購,生產管理,客戶服務,職業技能等類別的培訓課程,以及相關資訊、專家推薦、管理文庫等信息服務,是企業HR、培訓講師、各部門管理人員交流、學習、溝通的綜合平台。
