背景
海爾財務一直致力於能夠以規劃未來的能力引領業務發展。真正成為海爾戰略的承接者、管理模式的建設者。與此同時，我們也希望海爾財務變革的成果也能像海爾美好生活產品一樣，為業界的朋友們提供一些可以借鑑的經驗，履行“真誠到永遠”的社會責任。
體系變革
在海爾實現人單合一雙贏模式的道路上，財務管理體系成為承接戰略和推行戰略的建設者。這個變革是一個系統工程，只考慮其中的任何一方面都是不能走向最後成功的。這個系統工程包括戰略、組織、流程、驅動機制的全面變革，並在海爾“人單合一雙贏”管理模式發展下不斷最佳化。規劃未來引領雙贏的財務戰略目標、精準的財務角色定位、滿足需求的資源配置、強大的風險管控和信息管理系統是海爾財務管理體系變革的重要特徵和成功因素。
表現
堅定不移的承接企業戰略，成為企業戰略落地的重要推動者；
統一了語言、統一了行為標準、統一了流程；
從後台走向前台，從事後走向事前，與業務水乳交融；
集中交易和專業職能，形成業務財務、專業財務和共享財務的三類財務布局，為支持業務創造資源；
強大的信息管理為全流程、全價值鏈的管理與評估提供了保證；
全員內控體系為企業風險管控提供了治理的基礎和保證。
收益
全面認識在企業集團管控中財務管理的作用和價值
理解和學習海爾財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法
理解和學習海爾先進的企業管理思維方式和財務管理模式
掌握解決企業集團管控和財務管理難題的管理思路和模式
獲取構建適合企業發展的財務管理體系的方法和工具
海爾財務管理體系變革的成功經驗和案例分享
共享管理
海爾財務共享是海爾財務管理模式轉變的重要前提，使得海爾財務管理可以成為企業戰略的重要制定者、承接者和推動者。在海爾財務共享管理中，實現了流程統一、規則統一和語言統一，制定了海爾GAAP，規範了交易過程和規則，提高了運營效率；通過資金集中和交易集中，在業務端實現無賬戶、無現金、無會計，提高了資金運營效益，有效地管控了財務、交易、運營和資金風險。通過財務共享管理，業務能夠得到有效的規劃和指引，使得業務端專注於滿足用戶需求。海爾財務共享上聯財務戰略目標，下聯經營體，對外實現了財務報告的精準合規、對內實現了流程交易的規範管理。海爾財務共享是海爾商業模式成功實現的重要基礎，是中國企業在財務共享管理模式上的先進實踐。
收益
全面理解財務共享服務的正確定位
充分認識財務共享的作用及其為企業創造的價值
理解並掌握財務共享服務的實施要點
學習和掌握財務共享的流程設計和運營管理
掌握財務共享服務的人員管理特點
海爾財務共享模式的成功經驗和案例分享
資金管理
營運資金的重要性對任何一家企業都是不言而喻的，如何實現營運資金管理的效率、效益最大化和風險管控，是每一家企業都在尋找的答案。
海爾作為一家全球化運營企業，從滿足客戶需求出發，通過全流程和全價值鏈的資金運營管理，著眼於實現盈利和現金利潤的雙增長，不斷調整營運資金的效率、效益和風險控制以達到最優的經營模式，逆勢實現了資金管理的二高：高效率和高效益；一低：風險低，並以此帶動新一輪的商業模式與運營機制的創新，營造了客戶、供應商、企業自身多贏的局面。
表現
庫存管理：從企劃產品到企劃市場，真正以客戶需求為產品設計導向，實現銷售模式創新，幫助客戶建立“勤進快銷”系統，以客戶成長及雙贏為目標
應收管理：制定全球統一的應收交易規範準則和信用管理體系，嚴格管控應收賬款的風險
供應鏈管理：對供應商進行全面管理，如資源集中（尋源集中、採購集中）管理；實施模組化採購等，和供應商實現雙贏
收益
全面理解和學習全流程全價值鏈的先進營運資金管理模式
全面理解如何通過商業模式的不斷最佳化，提升營運資金運作效果
全面理解海爾基於“人單合一雙贏”商業模式的營運資金管理
全面理解和學習海爾營運資金管理的價值主張和考核機制
深入學習和掌握構建先進營運資金管理模式的具體方法、工具
海爾營運資金管理模式的成功經驗和案例分享
