背景
這個變革是一個系統工程，只考慮其中的任何一方面都是不能走向最後成功的。這個系統工程包括戰略、組織、流程、驅動機制的全面變革，並在海爾“人單合一雙贏”管理模式發展下不斷最佳化。規劃未來引領雙贏的財務戰略目標、精準的財務角色定位、滿足需求的資源配置、強大的風險管控和信息管理系統是海爾財務管理體系變革的重要特徵和成功因素。
表現
堅定不移的承接企業戰略，成為企業戰略落地的重要推動者；
統一了語言、統一了行為標準、統一了流程；
從後台走向前台，從事後走向事前，與業務水乳交融；
集中交易和專業職能，形成業務財務、專業財務和共享財務的三類財務布局，為支持業務創造資源；
強大的信息管理為全流程、全價值鏈的管理與評估提供了保證；
全員內控體系為企業風險管控提供了治理的基礎和保證。
收益
全面認識在企業集團管控中財務管理的作用和價值
理解和學習海爾財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法
理解和學習海爾先進的企業管理思維方式和財務管理模式
掌握解決企業集團管控和財務管理難題的管理思路和模式
獲取構建適合企業發展的財務管理體系的方法和工具
海爾財務管理體系變革的成功經驗和案例分享
模組
財務管理體系變革是實現集團管控和戰略需求的必經之路
財務管理體系變革要求財務組織管理變革
財務管理體系變革引領流程管理和管控方式變革
驅動機制創新以財務管理體系變革為基礎
財務管理體系變革的企業文化環境
