基本介紹
內容簡介
《海爾員工畫與話》是海爾一大文化特色，是海爾文化在發展過程中，員工自發興起的、用漫畫的形式表達他們對集團戰略、文化理解的文化共建形式，曾被日本神戶大學作為成功案例寫入該校案例庫。
新版《海爾員工畫與話——讓每個人成為自己的CEO》聚焦于海爾目前進行的人單合一雙贏模式創新，是網際網路時代海爾的一個縮影，用漫畫和故事把海爾最新鮮的文化氣息、模式創新展現出來，生動、有趣，讓你感動、驚奇，更讓你深思，海爾員工用漫畫與文字表達對海爾經營理念、文化理念的理解，展現了國家級企業管理創新成果獎——海爾首創的“人單合一雙贏模式”原生態。
存活3年以上的企業，靠的是——技術；
存活10年以上的企業，靠的是——管理；
存活20年以上的企業，靠的是——文化。
作者簡介
海爾集團企業文化中心
海爾對於企業文化非常重視，是最早在全國成立企業文化中心的企業。目前海爾集團企業文化中心自演進、自最佳化為文化產業平台。文化產業平台是集團文化資產的運營平台，致力於打造網際網路時代的網際網路+文化創客生態圈。編著的書籍有《海爾品牌之路》、《海爾人話海爾》、《海爾企業文化手冊》、《海爾人在海外》等。
圖書目錄
第一章 海爾之“道”
“道”乃世界本源，雖無形無質，作用卻無窮無盡。萬物生滅，唯“道”可恆久。海爾成功之道，不僅僅是管理學意義上的道，更是哲學層面上的道，即“人單合一雙贏”。藉此，海爾理順了與自身、與自然、與社會三者之間的關係，順其自然，水到渠成。
第二章 執一不失，能君萬物
“道生一，一生二，二生三，三生萬物”。道生一，是海爾“永遠以用戶為是，以自己為非”這個矢量方向上的人單合一。把握住這個“一”，海爾始終踏準時代節拍，從而“能君萬物”，“不怕路遠”。
第三章 太極生兩儀
“一生二”，太極生兩儀，即人單合一雙贏體現為兩個主導，在外以用戶為主導；在內以員工為主導。網際網路時代，企業生存環境變了，信息不對稱的主動權已經從企業手中轉移到用戶手中，經濟過程的起始方向，不是從生產者向消費者，而是從消費者向生產者。海爾是順勢而為，以無為而有為。
第四章 破，融會貫通
“三十輻共一轂，當其無，有車之用”，“無”與“有”相生相形。“二生三”，即海爾的“三無”：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。正因這“三無”，海爾才實現了“大有”，打破了人與單分工造成的三隔——資源上的隔、組織上的隔、用戶上的隔，從而實現了戰略上的融會貫通。
第五章 立，萬物一體
自組織一直是企業追求的最高境界，正所謂“道法自然”。海爾“三無”之後又有“三自”：“一流高單自生成”、“人單自推動”、“單酬自最佳化”，也就是人與單“合工”帶來的三合——資源上的合、組織上的合、用戶上的合，從人的角度，實現三合，就是生命化，就是自組織。
第六章 企業即人
“企業即人”背後在於海爾深厚的文化積累和高度的文化自覺。“有物混成，先天地生。寂兮寥兮，獨立而不改，周行而不殆”。海爾文化經由每一位員工的創造和彌補，渾然自成，在海爾綿延不息。
序言
企業是人，文化是魂
逝者如斯夫。
昨天，海爾人屢屢於緊要關頭化危為機險中勝，心無旁騖耐寂寞。皆因未雨綢繆，用戶永駐心中。
而當迎來成功時，“成功”一詞卻被“從不回頭欣賞自己的腳印”覆蓋，新征程中又邁進“太陽每天都是新的”境界。
昨天，海爾人已用“心”奉獻了一個大嘆號，而今天我們卻必須面對一個更大的問號。為什麼？因為被奉為百年經典的管理模式漸已失靈於網際網路時代。脫離迷津的唯一出路在於破壞性創新。我們正為此上下求索，今天雖還在霧中的路上，但自信會有一個基業長青的明天，因為海爾文化是為了“每個人都是自己的CEO”。
（此文為海爾集團執行長張瑞敏為“海爾文化展”所作的前言）
編輯推薦
海爾集團企業文化中心編著的《海爾員工畫與話(讓每個人成為自己的CEO)》觸摸海爾文化的細節，感知真正的領袖企業。
國家級企業管理創新成果獎——海爾首創的“人單合一雙贏模式”原生態。
用漫畫和故事把海爾最新鮮的文化氣息、模式創新展現出來，生動、有趣，讓你感動、驚奇，更讓你深思……
存活3年以上的企業，靠的是——技術；
存活10年以上的企業，靠的是——管理；
存活20年以上的企業，靠的是——文化。
冰櫃、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰櫃、洗衣機被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。
內容推薦
海爾員工畫與話主題：沒有成功的企業，只有時代的企業
There is no successful enterprise, but the enterprises in the era.
作者：印尼海爾經營體 阿卜杜·馬吉德
Haier Indonesia ZZJYT Abdul Majid
海爾員工畫與話主題：員工價值是在為用戶創造價值的過程中實現的
Employees' value is realized in the process of creating value for users.
作者：1169 經營體 慕秋
1169 ZZJYT Mu Qiu
海爾員工畫與話主題：為了實現戰略就必須找到差異化的路徑
In order to realize the strategy, one has to find a way of differentiation.
作者：690冰冷用戶口碑經營體 厄頁
690 Freezer Word of Mouth ZZJYT E Ye
海爾員工畫與話主題：如果你想，就可以找到一個辦法;如果你不想，就會找一個藉口。
If you want, you'll find a way out; if you don't, you'll find an excuse.
作者：1169家居經營體 孫蓓
1169 Home Furnishing Sun Bei
海爾員工畫與話主題：只有注重用戶需求，才能使企業價值真正得到提升;丟了用戶，企業只有自取滅亡。
Only by paying attention to user demands can we truly enhance corporate value. Without users, the enterprise is doomed to fail.
作者：690黃島冰櫃線體資源創新經營體 張雯
690 Huangdao Refrigerator Product Line Resource Innovation ZZJYT Zhang Wen
海爾員工畫與話主題：過去是領導打分，現在是全員接受用戶評價。
In the past, leaders gave performance scores to employees. Now, everybodyis evaluated by users.
作者：價值觀經營體 呂靜
Value Proposition ZZJYT Lv Jing
圖書評價
中國的海爾經驗是繼美國泰勒制、日本豐田經驗之後的管理3.0版，是網際網路時代的管理創新。常言說，道可道，非常道。海爾經驗可道之處，固然可以用話來表達；難以言傳之處，須畫出來更得心傳。《海爾員工畫與話》讓學習海爾經驗的人們能更加接近常道。
——中國社科院信息化研究中心秘書長、《網際網路周刊》主編 姜奇平
這不是一本普通的企業宣傳畫冊，而是一本深刻反映海爾這家全球家電第一品牌的全球化企業在最近幾年所發生的管理變革讀本。出乎我的期待，它不是來自於企業的CEO張瑞敏先生，或者其他的海爾高管，而是來自於極富想像力的員工之手。不需要什麼大場面，他們樸素而真實地向我們展示了一幅海爾在網際網路時代轉型與變革的藝術圖解。
——西班牙IESE商學院管理學教授 卡洛斯
海爾無疑是當代中國最具有突破性的企業之一：身處利比刀片薄的行業，卻用不折不扣的網際網路思維搏出生天。來自海爾員工的畫與話會讓你切實地感受到，科層制是如何被消除，個體又是如何被賦權的。
——《中歐商業評論》執行主編 王正翊
