報刊簡介
《海南日報》是海南日報報業集團主報，現為對開十六版，天天都有彩色版面。版面設定除了通常的要聞、國內新聞、國際新聞、產經新聞、體育新聞、娛樂新聞等版面以外，還有相當版面是面向省內、面向社會、面向民眾的具有獨特濃郁的地方特點的版面，非常受讀者歡迎。《海南日報》版面編排顯得大方、整潔、美觀，在全國省級黨報中也是名列前茅的。在全國省級報紙中，年輕的海南日報報業集團迅速崛起，後來居上，《海南日報》多次被評為“全國百佳優秀報刊”，“全國地方報社管理先進單位”和“全國新聞系統精神文明示範單位”。目前，報社已經初步形成一支結構合理、素質較高、業務精強、作風良好的職工隊伍。
報刊信息
期刊名稱：海南日報 負 責 人：周文彰
英文名稱：Hainan Daily
主管單位：中共海南省委 報刊刊期：日報
主辦單位：中共海南省委 報刊版面：
編輯出版：海南日報社 發行方式：自辦發行
通訊地址：海南省海口市金盤路30號 訂閱方式：本報刊社自辦
郵政編碼：570216
聯繫電話：0898-66810666 創刊日期：1950.5.7.
圖文傳真： 國內統一刊號：CN46-0001
網際網路址：www.hndaily.com.cn 國內郵發代號：83-1
電子信箱：[email protected]
期發行量：170000
日報欄目
一版：要聞
《海南日報》二：海南新聞、三亞新聞
三版：綜合新聞
四版：國際新聞
五版：社會新聞、文化新聞
六版：體育新聞、娛樂新聞
七版：社會新聞讀者之聲
八版：文體新聞攝影畫刊
九版：股市新聞、財經新聞
發展歷史
《海南日報》1990年是省級黨報創辦都市報的高潮，《海南日報》由於是報業老大，在其它競爭者基本不構成威脅的情況下，並沒有動作，而是通過加強報紙內容貼近性，擔負了部分“都市報”的功能。
1997年《海南日報》實行業務、人事、經營三項改革，激發了采編人員的積極性；
1999年，《海南日報》組團到廣東考察，學習報業發達地區的經驗，開始實行量化考核。一系列改革穩固了《海南日報》的地位，從1998年起，實現廣告年平均增幅10％。與《海南日報》相對應的是海口市委機關報《海口晚報》，《海口晚報》1988年創刊，此後相當長時間一直是4個版，雖然廣告收入有限，但由財政全額撥款，日子比較好過，與《海南日報》相安無事。
2001年開始都市報市場啟動。
2000年之前，海南沒有都市報，報業市場波瀾不驚，20世紀90年代末期《羊城晚報》甚至在海南發行高達十幾萬份，對於以訂閱為主的黨報而言，零售市場的巨大空間如果不去占領，就是拱手讓給了其它報紙。在市場化報紙風聲漸起的時候，2001年，《海南日報》將一份子報《海外時報》改版，創辦了《南國都市報》。但相對於其它省級都市報是創造新的增長點的目的，《南國都市報》主要作用是鞏固《海南日報》的地位，因而，報社內有都市報是日報護衛艦的提法。
2001年，由海航集團主辦的《商旅報》也由周報改版為周五報，參與綜合性報紙的競爭。《商旅報》在發行上依託海航的飛機，贈閱占到一定比例。
辦報宗旨
堅持“高揚主鏇律，貼近老百姓，投身大市場”的總體思路，以廣泛的新聞覆蓋、深度的觀察思考、豐厚的文化底蘊和精美的製作品質，為讀者提供精彩紛呈、賞心悅目的精神食糧；以提高品質、滿足需求、精心服務為要義，展現一份都市大報的風貌。
實力分析
海南日報印刷基地人才實力：海南日報擁有一大批高素質專業人才。報社在職采編人員中，具有副高以上新聞職稱的有45名，占采編人員總數的32%;經營管理和技術人員中，有各類專業中級以上職稱人數33名，占37.5%。此外，還有一批博士、碩士畢業生。
技術實力：海南日報擁有占地面積15646平方米的印刷廠房和德國高寶印刷機等先進的印刷設備，年總印刷能力達4億多對開張。目前，印刷廠承印報紙達40家。
發行實力：海南日報實行自辦和郵發相結合的發行方式，發行量已連續15年保持增長，目前海南日報期發行量最高達17萬份，平均日發行量15萬份。目前全省平均每50人擁有一份海南日報，海口更達到平均每10人擁有一份。海南日報發行連續增長率、自費訂報率、零售率、全省人均占有率及省會城市人均占有率均居全國省級黨報之首。
市場定位
《海南日報》正如所要防範的那樣，《南國都市報》在零售市場中的絕對優勢地位很快受到了新進入者的挑戰，2002年3月19日，《海南特區報》由周三刊改版成日報。當時市面上的幾家報紙《南國都市報》《海南經濟報》《商旅報》的零售價格都是8角錢，而《海南特區報》上市就是5角錢，馬上對其它報紙的發行形成了衝擊。
《海南特區報》由海南省總商會主管，改版後定位在以“全心全意為市民服務”為宗旨的都市類報紙，經營部分由公司負責，作為新辦日報，在廣告經營上沒有選擇代理制，而是在廣告部門進行了行業分工，由於機制靈活，廣告收入呈翻倍增長的態勢。在《海南特區報》的衝擊下，2002年，《南國都市報》擴版增容，在年底時把零售價也降到了5角。市場上其它幾份報紙《海南經濟報》《商旅報》《海南法制報》也不甘示弱，都進行了大刀闊斧的改版。
《海南日報》2001年12月，中共海南省委專門對新聞單位報導會議和領導活動作出規定，其版面位置和播放次序由新聞單位按照內容的重要程度進行安排。這給媒體的新聞報導放鬆了手腳，對於黨報發展更為有利。儘管有《南國都市報》做防護牆，《海南日報》並沒有懈怠，海南省委宣傳部長周文彰在擔任海南日報社社長期間，《海南日報》逐步建立起“三三制”的策劃機制。一個“三”是總編輯、部門主任、編輯和記者三級做新聞策劃；另一個“三”是指策劃時段，本月策劃下月，本周策劃下周，今天策劃明天。
2002年，《海南日報》進行了改版，推出時評版，同時加強深度報導和輿論監督報導，在分配政策上做出調整，鼓勵記者多做深度報導。
發行策略
《海南日報》發行的基礎就是辦好報紙，只有報紙辦得有吸引力，讀者愛看，發行工作才能有所作為。作為省委機關報，《海南日報》是目前海南發行量最大的報紙，既要保持自身的權威性，又要不斷地提高可讀性，這樣黨報才能更快更多地走進市場，提高自身在報業市場中的競爭力。除了對《海南日報》進行巨觀上的政策指導外，平時省委、省政府對於報紙的版面和內容並未過多干涉，給報社以一定的自由發揮空間。如今，《海南日報》在四個方面已經成為同行中的佼佼者：一是人均發行量高，全省每46個人就擁有一份《海南日報》；二是零售量大，僅省會城市海口的每天零售量達3萬多份。市民清晨買菜，順路在報亭買一份《海南日報》，成了海口的一大文化景觀；三是自費訂閱率高，達50％以上，幹部民眾自掏腰包訂閱《海南日報》；四是黨報“養”小報，《海南日報》的廣告額占海南整個廣告市場份額的一半以上，海南日報報業集團內的子報子刊在很多方面是靠《海南日報》扶持的。
加強新聞策劃讓報紙更好看
《海南日報》建立了“三三制”的策劃機制。一個是“三級策劃”，體現在策劃主體上，總編輯、副總編輯要做新聞策劃，保證整張報紙的報導內容都是精心安排的結果；部門主任、副主任要做新聞策劃，包括時政新聞策劃、經濟新聞策劃、都市新聞策劃、農村新聞策劃等；版面編輯和記者個人要做新聞策劃，有意識、有目的地組織本版面的新聞報導活動和充分發掘每一個新聞資源。另一個是“三段策劃”，體現在策劃時段上，本月策劃下月，本周策劃下周，今天策劃明天。新聞策劃的加強，使報紙內容、標題、版面等變得更好看，更吸引人。第三個是“三面策劃”，體現在策劃方式上，報社內部要做好策劃，邀請各界專家學者共同策劃，聽取廣大讀者意見群策群力共同策劃。
不斷擴大信息量增強新聞性、可讀性和服務性
根據形勢的需要，《海南日報》分別於1989年、1995年、1999年和2002年先後4次擴版，由原來的對開四版擴大到現在的對開十六版，及時地滿足了社會各界的閱讀需要，也使報社自身獲得更大的發展空間。在擴版的同時，還不斷地對版面進行改革。1998年以來，就有4次大規模的改版舉措，使版面劃分更為合理，版面語言更為豐富，一批富有地方特色的版面相繼推出，得到讀者的喜愛，得到市場的認可。
創新宣傳報導機制增強感染力和影響力
始終堅持創新，努力創新辦報思路、宣傳內容、文風、版面等。僅2003年，就有20項新聞創新，主要有“關注東寨港紅樹林開發系列報導”，創新生態建設報導；“海南島•健康島”報導，創新品牌報導；“六論打造海南體制新特色”，創新評論報導；精采精編博鰲亞洲論壇年會特刊《海南讀本》，創新人文報導，等等。這一系列創新，使《海南日報》的內容、版面、圖文更好看，更富吸引力。
《海南日報》接近大眾貼近民眾，面向市場，這是海南日報改革的方向。在發行工作中，他們首先調整發行策略，挖掘自費訂閱市場。一是制定優惠政策，對海口地區副處級以上的退休幹部與所有離休幹部、退休教師實行優惠訂閱；二是開展文化扶貧活動，動員有實力的企業向社會獻愛心，向貧困地區的學校、醫院、村委會贈報；三是報社與海口地區主要大型商場和圖書經營企業聯合舉辦購物、購書贈報活動。這些措施使《海南日報》的自費訂閱率從20％發展到42．7％。其次，努力挖掘零售潛力，有意識地使報紙走進市場。一是突出“早”字，出早報，做到早報早上市；二是不斷拓展零售網路，除充分利用郵局固定報亭出售外，還聯合郵局將報紙批銷給個體、私營報刊亭，以彌補郵局報亭的不足。同時，組織一批流動報販走街串巷，使零售網路不斷擴大，零售量穩步上升。1998年到2004年，《海南日報》雖然零售價從0．1元增加到0.8元,但報紙發行量始終保持了良好的上升勢頭。1988年建省時發行8萬份，2008年已經發展到17萬份。
