全球戰略
在托塔爾公司的全球經營戰略中，中東一直是最重要的一環。托塔爾在中東地區開發和生產石油的歷史長達70餘年，長期的苦心經營，已使托塔爾公司在這裡深深地紮下了根。它不僅與這些國家最重要的石油和天然氣公司建立了良好合作，而且與當地政府也有很好的關係。因此，托塔爾公司目前是波斯灣地區最大的國際石油生產廠商。該公司在這個地區擁有的石油儲量1991年已達23億桶，豐富的石油儲量為公司的煉油生產和銷售準備了充足的原油。1991年，托塔爾在該地區的開採量達每天32.2萬桶，比1990年增加13％。
為了繼續加強中東這一環，托塔爾仍不斷擴大其在中東的業務。1991年4月，托塔爾獲得波斯灣石油開採的65.7％。與此同時，公司又參加開發了卡達北部地區天然氣資源，這裡被認為是世界上最大的天然氣儲藏地區。
另外，托塔爾還參加了敘利亞和葉門最重要的石油開採計畫。
然而中東地區經歷了世界各大石油公司多年的開發，增長的潛力將越來越小，托塔爾適時將眼光轉向其它的地區，如南美洲、非洲、歐洲和遠東新開發的油氣田。作為其全球開發戰略的一部分，公司在這些地區投入了大量的資金，1991年，托塔爾在中東以外地區擁有的石油、天然氣的儲量增長率高達36％和16％，速度非常驚人，而這一切又證明了公司的戰略是卓有成效的。
在南美洲阿根廷國家石油公司的私有化浪潮中，托塔爾一舉購得其70％的控股權，同時也獲得了石油開採與生產的特許權。在非洲，托塔爾利用法國政府與非洲國家傳統的友好關係，以輸出石油生產技術的方式，獲得了阿爾及利亞與安哥拉的油氣田開採權。
在遠東，前蘇聯的劇變給托塔爾石油公司帶來了在這個地區發展的大好機會。托塔爾公司正努力在這個世界最大的烴生產國占據一席之地。1991年12月，托塔爾與俄羅斯簽訂了合資開發烏拉爾北部盆地油田的協定。1991年12月底，托塔爾公司又與塔吉克斯坦共和國簽訂了使用先進的石油開採技術合資開採RO－mashrino油田的協定。
在東南亞，托塔爾目前在石油和天然氣生產中名列第五。在泰國，它已擁有曼谷海上天然氣田開採的30％股權，另外還擁有8個海上油田開採權的50％。公司在這裡的下一個目標是印度尼西亞，爭取成為印尼最大的天然氣供應商。
在所有中東以外的地區，歐洲才是托塔爾公司的戰略重點。1991年，為開發英國南部盆地油田，它一舉購買了英國石油公司15％的開採維多利亞天然氣田的股票，40％德士古開採馬克海姆天然氣田的股票，70％康諾克開採莫道奇天然氣田的股票。此外，荷蘭北海水域上的3個天然氣田的開發、英國北海水域2個天然氣田的開發和挪威北海水域2個天然氣田的開發，以及丹麥北海水域1個天然氣田的開發，使得托塔爾公司天然氣儲量迅速增長，進一步鞏固了它作為歐洲最重要的天然氣供應廠商的地區。銷售是任何一家公司商業行為中最重要的一環，托塔爾公司在大力加強油氣資源儲備的同時，也從未放棄過在銷售方面的努力。但在這方面，它面臨著激烈的競爭和各國日趨嚴格的環境保護法的挑戰。
1991年，托塔爾在世界範圍內的石油產品銷售比上年增長了11％，達每天130萬桶。其中，雖然在美國市場上，經濟衰退造成銷售額有所下降，但是在其他國家，尤其是歐洲和非洲，銷售都有大幅度的增長。特別在歐洲，1991年第一季度，由於受到海灣戰爭的影響，歐洲石油市場的需求十分旺盛，托塔爾公司在歐洲的煉油設備滿負荷運轉才能滿足市場的需求。整個1991年，托塔爾石油公司在歐洲地區煉油和銷售上的稅前利潤增長了62％，達9.5億美元。
在亞洲，托塔爾的銷售戰略也正在有條不紊地實行之中。1991年7月，托塔爾在我國大連成立了一家合資企業，擁有該合資公司20％的股權，在大連建造一座日出口量達10萬桶石油的煉油廠，相當於現在托塔爾公司燃油日產量的1/12。這個先進的煉油廠包括一個鑽井平台、真空蒸餾器、空氣過濾系統、催化裂化器、烴基化系統和聚丙烯系統等大量先進設備。使用中東原油，生產種類齊全的高附加值產品，主要銷往國際市場。這座煉油廠已於1994年下半年投產使用。
近幾年來，托塔爾石油公司把相當大的精力放在生產更多的輕型燃油方面，比如無鉛汽油等。托塔爾公司經過了長期的市場調查，認為當前世界範圍內對高級輕型燃油的需求量將會穩步擴大，石油產品的技術含量將大幅度提高，由此認定公司必須在更新設備、採用先進科技等方面大力加強投資，以此解決生產過程中的大量難題，並瞄準世界石油生產的未來發展方向。托塔爾公司的研究工作有一個罕見的特點：那就是不給分散在世界各地公司所屬的研究機構下達研究項目，而是採用完全信任和開放式的研究形式。這種研究政策使得托塔爾所有的研究人員能夠充分發揮其創造精神和才幹。托塔爾的研究人員與生產崗位結合在一起，每天研究和解決生產過程中出現的各種問題，研究人員的想像力和創造力得到了充分地顯示。
實行擴張的全球經營戰略的托塔爾對於未來的發展雄心勃勃，跨入世界工業企業的前10名是它下一步的目標。屆時，它一定會與其它世界性企業爭奪全球石油產業霸主的寶座。
戰略點評
1．雄心勃勃的托塔爾公司在激烈的全球商業角逐中，就像一艘航空母艦一樣龐大和冷靜，它一點一滴地儲備著越來越少的世界油氣田資源，它在世界各地的工廠和分公司，就像一隻只觸角，送去的是汩汩的黑色金子般的石油產品，送回的是滾滾不斷的世界財富。也許有一天，這世界上的資源會消耗殆盡，但是沒關係，只要還有一架飛機在飛行，還有一輛汽車在賓士，還有一艘輪船在航行，它就還在運轉，還在生產，還在賺錢，它也就一定還存在著。這就是托塔爾的全球戰略，就是世界性壟斷企業的全球戰略。它們更像是一隻只可怕的商業巨獸。
2.然而，地球的資源總是要用完的，以後搶奪世界資源的角逐肯定是越來越激烈，我們這樣一個12億人口的國家，恐怕應當比別人更有危機的意識。就算不去搶奪和瓜分世界性的資源，至少我們要保護我們的資源，這樣才算對得起我們的子孫後代。
重大事件
2005年：法國托塔爾石油公司在委內瑞拉投資50億美元
法國托塔爾石油公司計畫2005後7年在委內瑞拉投資50億美元，這再次表明外國投資者對委內瑞拉的信心。這是托塔爾石油公司總裁德斯馬雷斯特最近在會見委內瑞拉副總統蘭赫爾之後宣布的。
德斯馬雷斯特向蘭赫爾副總統介紹了法國公司目前在石油和天然氣領域所開展的工作。從1998年到現在該公司已經在委內瑞拉投資50億美元，其中最重要的項目是在森科爾和奧利諾科地帶生產合成原油。該項目生產高質量的合成石油，在委內瑞拉創造很高的價值。這是一個巨大的成功，它是一個與委內瑞拉石油公司合資的企業。現在將開始一項新的計畫，也是與委內瑞拉石油公司合資的項目，被稱為森科爾2號，在奧利諾科地帶的另外一個地區進行開採，這個項目包括一項技術革新，以便通過在原油中注入熱氣能夠回收更多的石油。森科爾2號將在7年的時間裡投資50億美元。
2006年：沙特阿美與法國托塔爾公司簽訂朱拜勒煉廠建設協定
沙特阿美石油公司與法國托塔爾公司於2006年5月21日簽署了朱拜勒煉廠建設項目的諒解備忘錄。托塔爾公司董事長和阿美公司總裁分別代表雙方在協約上籤字。這個協定的簽署為沙特和歐洲石油合作領域書寫了新的一頁。
托塔爾公司總裁在2006年三月陪同法國總統席哈克訪問沙特時曾經宣布，該公司期望儘快與沙特簽署一項關於朱拜勒日煉化能力為40萬桶的煉廠建設項目，但其沒有透露此項目的投資額。根據以往經驗，此類項目的契約額不會低於50億美元。
