簡介
委內瑞拉石油公司logo目前，PDVSA已完全取代西方大公司，獨立操作石油工業上、下游業務及貿易，成為在世界石油領域頗具影響的優秀企業，在2002年底石油工業爆發大罷工前的幾年時間裡，PDVSA主要業績指標在《國際石油周刊》國際大型石油公司評比表上一直位居前四位。
委內瑞拉國家石油公司是一家跨國能源公司，在國內外從事作業和商業經營，其範圍包括:油氣勘探、開發、煉製、運輸和配送，以及奧里乳化油、化工、石化和煤炭業。公司資產558.6億美元。2001年，其銷售收入達到462億美元，淨利潤43億美元，收入來自原油、石油產品、天然氣和液化天然氣，以及石化產品和奧里乳化油和煤炭業。
PDVSA在美國的業務是其整個業務的重要組成部分，其在美國的分公司CITGO在全美擁有6座煉油廠，59座油庫和13800個加油站，儲油能力2400萬桶，其在煉油、汽油與潤滑油供應等領域分別占美上述市場份額的11%、 11.1%和5.7%，委向美供應原油中的75%直接通過該公司出口。2002年3月公司資產73.4億美元，是美國市場第三大石油公司，2003年公司銷售額增長6%至7%，運營收入增長了8.9億美元，盈利翻一番，達5億多美元。
委內瑞拉國家石油公司的石油資源量在美洲地區位居第一，已探明石油儲量為780億桶，占整個美洲地區石油資源量的一半，其探明石油儲量位居世界第五。加上著名的奧里諾科石油帶超重油，該公司儲量達到3000億桶，該超重油帶長700公里，寬70公里，為世界超重油帶第二。上述兩種石油資源儲量的總和超過沙烏地阿拉伯，使委內瑞拉石油儲量在世界名列第一。原油日產量390萬桶，現有油井20000口，300個油田，600公里的原油運輸管線。
除奧里諾科石油帶以外，委內瑞拉石油資源主要分布在西部馬拉開波湖地區，東部安索阿特吉洲（ANZOATEGUI），莫那加斯（MONAGAS）地區和中部的巴里那斯（BARINAS）以及阿布雷（APURE）等地區。大部分天然氣為油田伴生氣，僅東北部帕里亞半島有近海氣田。馬拉開波湖是拉美最大的湖，面積約1.43萬平方公里，有?#30707;油湖?#20043;稱。湖區有1.6萬口油井，日產原油200萬桶以上，占委全國總產量的80%。湖底鋪設有1.4萬公里的原油和天然氣管道。
委石油儲備能力為9800萬桶，其中5600萬桶儲備在委內瑞拉本土，另外4200萬桶儲備在其他國家。
其天然氣儲量占美洲大陸資源量的30%，為148萬億立方英尺，資源量位居世界第六，日產量為60億立方英尺。
委內瑞拉國家石油公司在世界煉油界處於領先地位，在美國、加勒比地區和歐洲分別有煉油廠，日煉油能力330萬桶，居世界第四。委內瑞拉原油出口的主要市場為美國、拉美和加勒比地區和歐洲，分別占委原油出口的54%、38%和7%，其餘銷往世界其它國家
該公司的奧里乳化油業務發展迅速，該產品由委內瑞拉技術公司開發，在義大利、日本、中國、丹麥、加拿大等國家贏得了市場。2001年4月17 日，CNPC與委內瑞拉國家石油公司（PDVSA）簽署了《聯合開發奧里乳化油合作協定》。12月21日成立合資公司。12月27日，中委雙方簽署《合資經營協定》，項目正式開始運作。該項目將於2004年建成年產乳化油650萬噸的規模，CNPC擁有70%的權益。
委內瑞拉是第4個向美國出口石油的國家，是世界上第5大產油國。石油出口收入占國家外匯收入的70％，占政府財政收入的50－60％。近4年來石油收入超過1100億美元。該公司正計畫與一些國際石油公司建立合資企業,擴大各種石油的生產能力。
業務及部門劃分
PDVSA勘探與生產負責石油、天然氣、煤炭工業發展，Orimulsion®生產。
PDVSA產品加工與市場開發負責原油提煉、產品加工及市場開發，為國內及國際原油市場提供產品，在發展碳氫工業產品的同時也致力於天然氣及海洋運輸行業的發展。
PDVSA服務是新開闢的部門，負責整體及專門的服務項目，增強整個公司的競爭力，包括一系列特色服務，在產品及原材料的獲得、技術服務、專業諮詢及建議、信息技術工程等方面居於領先地位。
PEQUIVEN是綜合性並且多樣化的石油化學工業分公司，為國內外市場提供40多種產品。它的職能部門按照以下三種產品各自的生產來組成：石蠟與塑膠、化肥、工業產品。
CIED的職能負責管理人員、專業人員、技術人員的教育和培訓。由以下不同的部門分別負責：管理與發展中心、專業技術發展中心、工業訓練中心。
INTEVEP是一個負責研究和技術發展的分公司。負責提供在石油及石油化工技術方面的服務。促進勘探、生產、產品加工、運輸、市場開發等領域的技術的發展、調整及實施，並且為客戶提供專業的技術服務和信息諮詢。
PALMAVEN為農業發展提供技術支持。通過對環境的評估、控制及組織，以可再生資源和石油工業影響下空間如何協調發展的知識為基礎，解決與石油工業相關的環境問題，防止產生可能對環境有破壞的作用因素，控制及改善環境。
SOFIP是投資部門，使石油工業進入委內瑞拉社會系統，通過廣泛的投資機會促進國內外投資家參與到委內瑞拉的經濟活動中來。
發展歷程
委內瑞拉擁有世界上最大的沉積盆地。儘管最早的石油生產可以追溯到1878年，但是從石油生產成為一種商業是從1914年才開始的。從那時起，委內瑞拉便成為了富足的碳氫資源的代名詞。
目前，委內瑞拉通過發展石油工業保持了在世界能源市場的領先地位。
從1976年委內瑞拉石油公司（PDVSA）成立開始，它便在世界能源公司中起著主導作用，PDVSA是總公司，由委內瑞拉共和國所擁有，主要業務是石油發展、石油化工以及煤炭工業，負責規劃、協調、監督、控制委內瑞拉國內以及國際市場的分公司的實際商業活動。
PDVSA在世界原油提煉企業中的作用極為重要，指引著生產及市場開發的的方向，覆蓋網路主要包括委內瑞拉、加勒比海地區、美國和歐洲。在石油化工生產、技術研究、相關工業活動以及教育培訓等方面也非常活躍。
經過二十年的發展，委內瑞拉石油公司已經成為國內外石油領域的重要企業，它的生產水平、儲藏量、利潤以及銷售額使得它在世界石油公司中占據了顯著的位置。
面對世界能源市場的挑戰，委內瑞拉石油公司及時地做出了決策，開始了公司結構的轉型，基本原則是保持石油提煉行業的領先地位，同時聯合實際操作領域。
本著這個原則，在1997年底，委內瑞拉石油公司成立了Petróleo y Gas，分別負責三個不同的核心業務：勘探與生產、產品加工生產與市場開發、售後服務。這三個分支由不同的公司和商業組織組成，分布在委內瑞拉國內及世界各地。石油化學工業由分公司Pequiven負責，公司的其他職能例如教育培訓、研究、農業發展支持及經濟投資繼續分別由分公司CIED、 Intevep、 Palmaven和SOFIP負責。
成功之路
委內揣拉實現石油國有化後，面對的是經過外國石油公司半個多世紀破壞性開採的局面，部分油田逐漸自然枯竭，原油產量平均每天減少50萬桶。在這些困難面前，委內瑞拉石油公司採取了一系列措施，為保護本國石油資源和發展石油工業作出重要貢獻。
首先、是迅速恢復石油勘探工作。過去在委內瑞拉經營的外國石油公司為牟取暴利，只對儲量豐富的油田（如輕質油田）進行開採，對日產150桶的油井就報廢不再採油，而且勘探工作也中斷多年。委內瑞拉石油公司成立後，積極籌措資金，大抓勘探工作，如 1977年在勘探方面投資5億博利瓦（1億多美元），在鑽井方面投資16億博利瓦（約4億美元），共鑽井489口，其中勘探井98口，生產井376口，注氣注水井15口，還使1386口井恢復了生產。另外，又進行了5500公里的地震勘查。1978年和1979年兩年又投資17億博利瓦（約4億美元）用於勘探，勘探區域達4萬平方公里。
其次、是運用新技術，勘探開發重油資源。委內瑞拉是世界重油藏量最豐富的國家。到 80年代初，該公司已經查實的重油藏量為12000億桶，其中可供開採的達2700億桶。公司投資25億美元開發重油，到 1988年達到日產重油10萬桶，預計2000年可增加到50萬桶。為了便於重油的開採，下屬的馬拉文石油公司研究成功一種世界上最先進的方法——連續注氣法，以利於開採。這種注氣法從設計到施工均由委內瑞拉的技術人員承擔。為適應重油和超重油提煉工作的需要，委內瑞拉石油公司還與聯邦德國維巴石油公司聯合建立了魯爾石油公司，該公司每年可加工500萬噸重油和超重油，擴大了委內瑞拉的原油出口。
第三、是控制原油產量，發展石油化學工業。為保護本國石油資源，該公司自70 年代後半期始一直將原油日產量維持在 220 萬桶上下，1979 年產量為1.18億噸，1980年為1.08億噸，1981年為1.05億噸。在保證原油穩產的同時，積極發展石油化學工業。石化工業由其子公司委內瑞拉石油化學公司負責經營，主要石化產品有各種酸、燒鹼、塑膠和化肥等，其中氮肥和尿素可供出口。
第四、是改善運油條件，擴大煉油能力。該公司採取了買船、造船、修船、租船並舉的方針，以解石油運輸燃眉之急。據日本《石油時報》1984年7月2日報導，當時該公司擁有萬噸以上的油船 22 艘，總噸位 85 萬噸，但仍不能滿足石油運輸的需要，還在進一步擴建。另外，各煉油廠經過改裝和擴建，煉油能力有所提高。到 1982年，委內瑞拉有7家煉油廠，年加工原油能力為6419萬噸，催化裂化能力890萬噸。其中阿穆艾煉油廠為世界上最大的煉油廠，年生產能力可達 4950 萬噸。同時，委內瑞拉政府在 80 年代還投資 49億美元，繼續興建煉油廠，以擴大煉油能力。
第五、是重視培訓石油技術人才。為減少在石油技術上對石油跨國公司的依賴，公司十分重視培養技術人才。在國家的石油和石油化工專業人員培訓委員會的配合下，公司舉辦了各種形式的訓練班（分學徒班、速成班和高級班等），內容包括經營管理、機械、電工、鑽探、焊接以及石油工業研究等。僅公司建立初期的 1977年和1978年就開設了2000多期各種形式的訓練班，接受訓練者達3.2萬人。進入80年代以後，世界石油市場供過於求，公司原油產量有所下降。在這種困難形勢下，公司仍然強調加強智力儲備，以保持本國石油生產潛力，僅1983 年就舉辦了 1176 個短訓班，1.5 萬名石油工人參加了培訓，占公司石油工人的 1/3。為保證培訓工作順利進行，公司在教材、師資、實驗場所的經費開支等方面均提供方便。選派的教師大部分有大學水平，且具有實踐經驗；公司還設立所有同石油生產過程有關的實驗車間；提供各種經費，購買實驗器材等等。
最後、是擴大銷售渠道，積極供應開發中國家。隨著原油產量逐年下降，面國內石油消費不斷增加，使委內瑞拉原油出口量呈下降趨勢。1976年每天出口石油215.6萬桶，1980年降到186.4萬桶，1982年又降到155.4萬桶。為此，公司執行的對外石油貿易戰略是，不經過中間商而是把石油直接賣給用戶，並逐年擴大銷售網。1976年石油國有化時公司向世界53家客戶供油，1983年擴大了到112戶。
1990年，委內瑞拉石油公司為了加快發展速度，還制定了一項價值480億美元的五年投資計畫。在這些投資中，180 億美元將用於周邊行業，即天然氣、石油化工、油輪船隊和一種叫Orimui-sion的新燃料。剩下的300億將用來發展核心石油企業。這部分資金中的一半是為用來保持公司目前的生產水平。其餘的則必須用來幫助該公司在增加產品和建立裝配有重油加工設備的煉油廠的競爭中，與歐佩克的石油生產大戶保持一致的速度。以上措施，為委內瑞拉石油公司的發展創造了良好的條件，也為公司繼續保持超級企業的地位奠定了基礎。
