沈萬貴
在任股長期間。為改善食品企業的經營管理,減少虧損,採取供銷社代購改為設站自購。狠抓生豬收購質量和檢質方法,抓屠宰環節成本核算,推行定額包乾等切實可行的措施,取得顯著的經濟效益。
成果
僅推行定額包乾方法的1982年,實現盈利8萬元,比縣財政下達高提計畫40萬元,為國家減少虧損48萬元,1983年實現利潤27.8萬元企業增加了分成,職工得到了實惠。1983年先後在縣、市會議上作了經驗介紹。1979年以來,為修建28個食品購銷站,為60名新人開辦會計培訓班並講授專業課。1982年參加制定《大連地區食品單位農村食品購銷站管理制度》、《財產管理制度》、《商品購銷加工儲存手續責任制度》等有關章節部分。