英博啤酒集團詳細資訊
英博啤酒集團(Inbev) 國際品牌資訊
從地理來講，英博在美洲、歐洲和亞洲有主導地位。他在20個主要市場保持著第一和第二的位置。英博集團擁有逾200個品牌，包括時代(Stella Artois?)、百瑞馬（Brahma）、貝克(Beck's)，等英博的全球旗幟性品牌。公司全球雇用約七萬多名員工，業務遍及美洲、歐洲和亞太區30多個國家。2005～2006年度位列世界500強第472位。
今天英博啤酒集團已經成為中國最大的啤酒生產商之一。32個啤酒生產廠的年產能達300萬噸，中國五個大省中排名第一。集團業務分布於浙江、福建、廣東、湖北、湖南、河北、江西、江蘇及山東。英博集團旗下的眾多本土啤酒品牌中有雙鹿，雪津、金龍泉，KK，紅石樑，白沙，金陵，綠蘭莎、三泰等。
英博(Inbev)創立於1366年，是全球第一大啤酒公司，總部設在比利時的Leuven。英博集團的經營策略是透過自身增長、世界級的經營效率、目標性的收購行動，以及顧客至上的精神，在全球各主要啤酒市場建立領先的地位，強化其堅固的地方化平台。英博集團擁有逾200個品牌，包括時代(Stella Artois)、Brahma、貝克(Beck's)、Leffe、Hoegaarden、Staropramen和巴斯(Bass)。公司雇用約七萬名員工，業務遍及美洲、歐洲和亞太區30多個國家。英博浙東啤酒有限公司是英博國際集團控股的獨資企業。
1984年,比利時英特布魯啤酒集團通過於廣東珠江啤酒廠與北京五星啤酒廠的技術交換與合作生產。
1997年，通過收購南京金陵啤酒廠比利時英特布魯啤酒集團正式進入中國市場。
2002年，英特布魯啤酒集團投入1.6億元持有珠江啤酒股份公司24％的股份。
英博啤酒生產線2004年1月和9月，英特布魯-英博啤酒集團以2.6億美元、分兩次收購馬來西亞金獅集團在華啤酒業務，擁有其在華12家啤酒生產廠的外方股權；此後，又對其中的部分企業進行增持。
2004年7月，英特布魯和美洲飲料公司合併為一體 .於2004年8月27日創立英博啤酒集團.總部設在比利時.在2004年銷售達到2020萬噸啤酒和315萬噸飲料（包括英博和美洲飲料集團）。
2005年3月29日，英博啤酒集團與金可達集團、金獅啤酒集團再次達成合資協定，中外方共同追加投資3000萬元人民幣，將浙江雁盪山金獅啤酒有限公司變更為中外合資經營企業，英博控股55％。
2005年6月27日，英博收購湖北宜昌當陽雪豹啤酒廠資產，並成立獨資企業——英博啤酒（宜昌）有限公司。
2006年1月23日,英博啤酒收購福建最大啤酒企業雪津啤酒有限公司100%的股分,耗資58億人民幣,是目前外資在中國啤酒市場的資金最多的一筆收購。
英博啤酒玩轉區域品牌
與其整合改造被收購的區域品牌，不如更好地支持和強化它們。
比利時人丁凱（Dirk Moens）和中國浙江的魚汛似乎有著微妙的聯繫，儘管他並不是漁夫。作為全球第一大啤酒集團英博集團（Inbev）的中國區總裁兼總經理，丁凱對中國區屬下18家啤酒廠的品牌定位至為關切。比如，他參與制訂了浙江寧波“KK”品牌的口味定位：結合當地瀕海的特點，KK的研發和市場定位專注於滿足當地人的習慣，既適合魚汛開始後佐以海鮮飲用，又適合魚汛結束後的平常餐飲。由於口味非常本地化，KK啤酒在寧波啤酒市場已奪得70%的占有量，這讓丁凱十分滿意。
KK啤酒只是英博在中國擁有的一個品牌。過去兩年來，經過多次收購，英博在中國的啤酒品牌已達13個。正是靠著經營這些在全國範圍內沒什麼名氣的區域品牌，英博以年產啤酒270萬噸、中國市場占有量10%的姿態成為僅次於青啤、華潤而後的中國第三大啤酒廠商。
依傍“地頭蛇”
在浙江寧波這個550萬人口的沿海城市，KK啤酒在6000家遍布社區的小便利店都能買到。每瓶2元的KK啤酒在旺季時，1家小店每天能賣出5箱（24瓶 /箱）。通常，店裡並不需要儲備太多的啤酒，需要進貨的時候，上級經銷商給它補貨的時間通常不會多於半小時。在寧波，KK啤酒90%的銷量就依靠著這種渠道。
KK的啤酒廠就在寧波，既能夠在短時間裡把啤酒整箱整箱送到各個店鋪，又能從那裡回收空瓶再次使用。一個啤酒瓶循環使用五六次是比較普遍的，因而原材料成本掌控在最小限度。KK啤酒是英博旗下的開開啤酒集團的產品之一。該集團屬下還有K牌、壹周純生、紫竹林啤酒。2003年4月，英博以3500萬美元收購了開開啤酒集團70%的股份，成了它的新主人。儘管其他全國性品牌在寧波也有銷售，但開開集團屬下的幾個啤酒品牌以其無所不在的渠道，於2004年包攬了 90%的寧波啤酒市場，並且銷售總量比上一年劇增了54%。
英博啤酒集團收購開開啤酒後，英博對它的業務並沒有直接干涉。開開啤酒現任總經理王新農原來在英博工作，他被派任開開啤酒總經理卻不是英博的意志，而是開開啤酒在談判時提出的條件。英博承諾收購後不裁員、不消滅原有品牌，而是幫助其做戰略規劃和行銷、技術支持和培訓。
在另一項長達兩年的收購中，來自佛教名山天台山腳下的浙江天台縣石樑啤酒總經理邱建生提出條件，石樑啤酒擁有收購後合資公司的總經理提名權，以保證在企業文化上具有延續性和通用性。在最後18天的關鍵談判中，雙方住進賓館，關閉手機，談困了睡，睡醒了談。最終，英博完全接受這個條件，以5320萬美元的價格收購了石樑酒業70%的股權。按照收購價測算，石樑酒業淨資產升值達7倍，是中國啤酒產業合併中溢價最高的紀錄。
英博不願意石樑啤酒的經營在合資後因為領導者的調換而產生波動。事實上，總經理邱建生對石樑啤酒有著純熟的管理經驗。這家地方啤酒公司2004年產量21 萬噸，銷售收入達5.12億元，已成為浙江省位居第三的啤酒公司。石樑啤酒的看家本領是它7年前首創了麥芽糖度為7度的淡爽型啤酒。世界上大部分啤酒的麥芽糖度為11度左右，石樑啤酒這項創新使啤酒“飲料化”，口味迥異，從而開創了一個全新品種。被英博收購後，英博將自己的技術充實到石樑啤酒的技術研發中心，進一步打造這個世界低度淡爽型啤酒的最大生產基地。
管理輸出是英博資本輸出完成後的角色。英博在中國的所有收購項目中，沒有主動向新公司安插過一個高層，但是新公司能夠保證按照英博的戰略趨時而動。英博定期組織各地啤酒公司總經理碰頭，交流市場信息和制定對策。“英博今年的最重要任務，就是推動管理層和市場的互動溝通。”英博中國區副總裁王仁榮說，啤酒市場的銷售不是降價或贈飲這么簡單，而是要醞釀像7度淡爽型啤酒這種大的創新，和合資夥伴一起分享經驗和收穫。實際上對於這些原來曾經雄霸一方的啤酒公司來說，英博如今是他們相互溝通交流的一個平台，也許這樣可以進一步鞏固和提升他們在當地市場上的地位。
位於廣州的珠江啤酒是廣東地區最大的啤酒廠商，英博唯一一家不控股的合資公司，其董事和監事有3位來自英博。英博對珠啤更多地採用合作的方式來確保自己利益的延續。今年2月，珠啤派出15名高級行銷人員到巴西的英博分公司接受培訓。雙方非常高姿態地稱這是中國啤酒業行銷人員規模最大的一次取經。合作中，雙方的靈感火花不斷迸發，甚至於去年底在廣州開始合作建造中國首家啤酒博物館，希望藉此提高雙方品牌在消費者心中的認知度。之所以與這些本地品牌保持如此融洽的關係，也是英博吃了數年苦頭參悟出的實用之道。
前車之鑑
英博啤酒集團那時，南京本地儘管有數十個啤酒品牌在互相爭奪，老品牌金陵啤酒仍能獲得將近1/3的份額。把金陵收歸麾下後，英博大造聲勢，極力為金陵啤酒塑造新形象，想要變成一個口味特別的、品位優雅的品牌。這種做法顯得不大尊重金陵啤酒以往的經驗，而對手們卻抓住機會奪取大眾化、低價的啤酒市場。其中，有些品牌的 600毫升裝啤酒，雖然口感一般，但憑著在市場上賣價不到1元的價格優勢，把金陵啤酒逐漸孤立起來。“站得越高，跌得越重”，3年間，金陵啤酒產量銳減 40%，公司瀕臨破產。
第一次進入中國市場就遭遇挫敗，英博似乎有些惶惑了。如果說還有可以告慰的東西，那就是，那幾年裡像一陣風般湧來的數十家外資啤酒公司，大部分都“水土不服”，非獨英博一家。這些“外來的和尚”在中國想要打造全國品牌，想做高端，顯然低估了中國市場中口味千差萬別的地域色彩，卻高估了高端啤酒的消費力。即使是全球排名第5位的嘉士伯，進入中國後，花費極大的氣力推廣“嘉士伯”品牌，1997年之後兩年間在中國市場的占有率卻只有1%多一點兒，虧損達1.7 億元,，不得不在2000年8月投入青啤懷抱。青啤收購上海嘉士伯75%的股份，交易金額約1.5億元。
遲疑之下，英博開始重新考慮中國策略了，重新請出已經退休的資深業者陳威琦主政。陳對金陵啤酒的窘況大感驚異，一方面抓緊把金陵啤酒拉回大眾化的軌道，一方面跟英博總部匯報說，在中國，後來者做全國性的啤酒品牌是不切實際的，只有做本地化的多品牌才是正途。多番權衡之下，英博中國區策略開始轉向，放棄大品牌的迷夢，而關注那些占有優勢的區域品牌。“英博在南京的波折是一種必要的學習，我們通過它才真正了解市場。”現任英博中國區總裁丁凱說。
從併購增長到有機增長
眼看著嘉士伯、喜力等外資品牌啤酒在中國的酒吧、會所等高端消費場所逐漸站穩腳跟，英博再也耐不住只輸出管理而不打自有品牌的寂寞了。去年，在中國銷聲匿跡幾年的貝克啤酒，又被英博悄然引回來。貝克是德國品牌，十多年前曾在中國火了一陣，但是後來經營不善而退出，品牌被英博於2002年收購。
去年，英博中國區設立專事運作貝克啤酒的部門。然而，時隔多年，貝克的品牌需要重新推廣，難度和花費將是巨大的。在這個關鍵時刻，英博在中國的市場網路開始發揮效用了。去年夏天，貝克藉助中國合資夥伴的網路，在中國推出與國際市場同步套用的包裝、廣告和產品，率先在消費水平較高且屬於“地頭蛇”的勢力範圍，如上海、南京、杭州、寧波、溫州、廣州等地區捲土重來。
英博啤酒集團全球品牌的本地化運營是大多數跨國公司的常規路數，貝克啤酒重返中國市場是英博肯定要做的事情。只是目前追求利潤的更現實路徑還是要依賴諸多收購來的本地品牌的自我增長。“通過併購獲得市場份額增長，這一步我們已經完成了，下面要緊的任務是要確保這些公司在市場上的良性增長。這是有機增長，只有它才能帶來回報。”丁凱說。
作為互惠的做法，珠江啤酒與英博旗下的全球品牌進行捆綁銷售。歐洲一些國家的中國駐外大使館已經能見到珠啤的身影。開開啤酒則吸收了石樑啤酒的經驗，又向英博總部取經，研發並向市場推出麥芽糖度6.8度的新款KK低度啤酒。
英博向南京的金陵啤酒增資1500萬美元，用於改造啤酒生產技術並進一步完善市場網路。在更加常規的運營中，英博對旗下眾多的品牌如KK啤酒、K牌啤酒、壹周純生、紫竹林、普陀山、雙鹿、雁盪山、金龍泉、金陵、金獅、華獅等，都進行了精細的市場地位和人員培訓。
縱觀英博近兩年在中國的舉止，其收購擴張顯得急切而乾脆，而收購之後隱忍低調。“消費者並不是在喝‘英博’牌啤酒。”丁凱笑著說。他認為，重要的是英博和旗下的品牌都能腳踏實地。
全球霸主的中國布控
雙鹿啤酒