基本信息
死角:問題困境與破解之道出版社：中國時代經濟出版社
出版日期：2006-8-1
ISBN：7802211263
字數：161000
印次：1
版次：1
紙張：膠版紙
內容提要
對於極為少見的事情我們往往記憶深刻，對每日常見的事情反而容易視而不見。就好像我們經常感嘆的那樣，“得不到的東西最珍貴，容易得到的東西也很容易被捨棄”，“只有失去了才會覺得可惜”。我們的記憶和思維，容易偏愛尚未實現的目標，注重有特色的難以獲得與理想的因素，但容易忽略普通的、常規的重要性。這樣的結果就是，最重要的細節往往是最容易被忽視的，最關鍵部分往往最容易成為死角，只因為它們最普遍與常見，也最容易被忽略。
對於人們來說，死色是習慣的力量， 是經驗的教訓，是用固有的標準帶著有色眼鏡看問題，有有些時候最容易忽略的實質性東西。但人的思維被自己主觀固有的東西限制了，或者受制於客觀上的不足，死角就自然而然地出現了。死角其實不僅僅是問題的一個點，更是導致死角出現的整個問題本身。
本書重點闡述的死角不是一些極少存在、憑藉一般只是難以覺察的問題，更多的是我們因為日常思維習慣、行為習慣、知識局限、戰略缺失、眼光短淺帶來的死角。
目錄
第一章 死角：問題的困境與背後的陽光
一、為什麼原來沒看到
二、必死之地還是死地後生
三、追求獨占，一個潛在的死角
第二章 經驗成為思維的依賴後，一切都變了
一、有什麼樣的路徑，就有什麼樣的結果
二、老路的盡頭，很可能走投無路
三、跳出經驗之外看問題
四、思想飽和了，哪裡還有空隙呢
第三章 當你害怕犯錯誤的時候，你必將鑄下大錯
一、墨守成規不犯錯，本身就是最大的錯誤
二、將成敗同等看待
三、寧願出錯的創新，不選萬無一失
四、冒著犯錯的風險，開始變革
第四章 揚長與補短，以及第三種選擇
一、揭自己的短，不是丟人的事
二、乾脆完全打亂重來
三、揚長補短，靈活自如
第五章 風平浪靜、一團和氣背後是危機
一、企業永遠行走在冰面之上
二、恐懼才能生存
三、有爭論才有高論
四、沒有歧異的決策才是真正危險的
第六章 最優只是一輪水中月
一、最優的決策很可能不存在
二、決策的唯一標準是執行
第七章 參與的人多了，不是誰都不做，就是誰都難做
一、從眾效應、集體不作為
二、集體決策成為窩裡鬥
三、真正的決策者
四、集體決策的理想模式
第八章 常識的謬誤，成功的團隊不能動
一、成功是變革的天敵
二、變革，文化的革新是思維的創新
第九章 能讓自己消失才是最好的領導
一、領導消失後的結果才是真實的效果
二、不可替代的領導者最失敗
三、一味的鞠躬盡瘁是企業的毒藥
第十章 酒與污水——找出危害企業的死角
一、為山源頭污水來
二、整個企業就是大染缸
三、信用變成了污水，企業無法乾淨
四、因小失大，細節失當，大節不保
