相關詞條
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績效預算
績效預算,是指政府將公共支出目標、實現目標所需要進行的活動以及完成這些活動所需要的資金三者聯繫在一起編制政府3-5年的中期預算,並將中期預算轉化為具體的年度預算。
簡介 歷史 特點 內容 不同之處 -
績效考評
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 考評意義 考核模式 -
pm[績效管理(Performance Management)]
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理...
基本知識 績效管理系統 影響因素 驅動績效 西方方法 -
績效管理體系
所謂績效管理體系,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。
定義 意義 評估 構造方面 設計原則 -
TP績效管理體系
績效管理,激勵,人力資源。
概念 TP績效管理體系設計 內容 特點 水木知行績效管理模型 -
績效文化
績效文化(Performance Culture)是指企業基於長遠發展方向和願景,通過對公司戰略、人力資源、財務、團隊建設等一系列有效的整合與績效評價、...
企業文化 績效文化的作用 怎樣培養績效文化 績效文化的“文化”障礙 績效文化的重點 -
績效技術
績效技術(Performance Technology,簡稱PT)又稱為人類績效技術(Human Performance Technology,簡稱HP...
多種定義 起源和發展 影響的因素 特徵介紹 改進流程 -
績效薪酬
績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬,旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可,通常隨員...
產生背景 設計事項 現狀評估 常見問題 薪酬設計 -
績效考評[工作績效綜合評價]
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 如何建立考評 考評條件