公司概況
武漢鋼鐵集團公司 武鋼是新中國成立後興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，於1955年開始建設，1958年9月13日建成投產。武鋼是中央和國務院國資委直管的國有重要骨幹企業。本部廠區座落在湖北省武漢市東郊、長江南岸，占地面積21.17平方公里。武鋼擁有從礦山採掘、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼及配套公輔設施等一整套先進的鋼鐵生產工藝設備，是我國重要的優質板材生產基地。在50年的建設與發展過程中，武鋼為我國國民經濟和現代化建設作出了重要貢獻，到2007年底，武鋼累計產鋼1.94億噸，累計實現利稅1014億元,其中上繳國家692.92億元，是國家對武鋼投資64.2億元的10.86倍。武鋼與鄂鋼、柳鋼、昆鋼實施聯合重組後，已成為生產規模近3000萬噸的特大型企業集團。
武鋼現有三大主業，即黑色金屬採礦、冶煉及加工，鋼鐵貿易和冶金工程技術服務。鋼鐵產品主要有熱軋卷板、熱軋型鋼、熱軋重軌、中厚板、冷軋卷板、鍍鋅板、鍍錫板、冷軋取向和無取向矽鋼片、彩塗鋼板、高速線材等幾百個品種。其中，冷軋取向矽鋼和無取向矽鋼產品獲“中國名牌產品”稱號，武鋼船板獲“中國名牌”產品稱號，“武鋼牌”商標榮獲“中國馳名商標”。武鋼生產的橋樑用鋼、管線鋼、壓力容器鋼、貨櫃用鋼、簾線鋼、耐火耐候鋼、電工系列用鋼等優質名牌產品在國內外市場享有廣泛的聲譽。2007年，武鋼成為第一家擁有“國家矽鋼工程研究中心”的冶金企業。此外，武鋼還生產焦炭、耐火材料、化工、粉末冶金製品、水渣、氧氣、稀有氣體等產品，並對外承擔工程建設、機械加工和自動化技術開發等。武鋼鋼鐵主業已經成功實現整體上市，並完成股權分置改革，輔業改制正在積極推進。近年來，武鋼先後獲得國家技術創新獎、全國質量管理獎、全國質量效益型先進企業、全國用戶滿意先進單位、全國企業管理傑出貢獻獎和全國文明單位等榮譽稱號，連續3年在國務院國資委中央企業績效考核中被評為A級。
當前，武鋼正以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，根據國家鋼鐵產業政策實現又好又快發展，建成世界一流的具有強大市場競爭力和區域市場控制力的鋼鐵企業集團，成為中國冷軋矽鋼片、汽車板和高性能工程結構鋼的主要生產基地。在“十一五”末期努力實現三個目標，進入世界500強行列，綜合競爭實力進入世界鋼鐵行業前10名，規模效益居中國鋼鐵企業前3名。
歷史沿革
武鋼大事記
武漢鋼鐵集團公司 1954 ·蘇聯專家組確定武鋼廠址在武漢市青山區。
1955 ·國家批准武鋼一期工程年產鋼120～150萬噸的初步設計規模，青山廠區工程正式破土動工。
1956 ·冶金部批准武鋼續建300萬噸二期工程。
1958 ·毛澤東主席登上一號高爐爐台觀看一號高爐煉出的第一爐鐵水。
1959 ·一號平爐出鋼。
1960 ·初軋廠1150軋機試軋成功，武鋼完成一期工程建設。
1963 ·大型廠竣工投產。
1964 ·武鋼進行年產鋼200萬噸的配套設計。
1966 ·軋板廠2800軋機投入生產。
1970 ·武鋼鋼鐵生產突破“雙100”萬噸。
1972 ·國家批准從聯邦德國、日本引進的一米七軋機建在武鋼。
1973 ·國家批准武鋼鋼鐵“雙400萬噸”的初步設計。
1978 ·冷軋廠試軋成功、二煉鋼廠一號連鑄機投料試鑄成功，矽鋼廠、熱軋廠建成投產。武鋼鋼鐵生產突破“雙200”萬噸。
1980 ·鄧小平同志視察武鋼。武鋼被列為擴大企業自主權試點單位。
1981 ·武鋼產造船用鋼獲冶金部、六機部和國家船檢局正式認可並獲聯邦德國（GL）、英國（LR）和法國（BV）的認可。
1982 ·4C造船用結構鋼板獲國家銀牌獎。
1983 ·連續熱鍍鋅薄鋼板獲國家金牌獎，建築模板用薄鋼板、寶鋼自備電廠H型鋼結構工程獲國家銀牌獎。武鋼鋼鐵生產突破“雙300”萬噸。
1984 ·礦用熱軋11號、12號工字鋼、電鍍錫薄鋼板獲國家銀牌獎。
1985 ·DW465—50冷軋無取向電工鋼帶（片）獲國家金牌獎，腳踏車用熱軋碳素鋼寬鋼帶、深衝壓用冷軋薄鋼板獲國家銀牌獎。二煉鋼實現全連鑄。武漢市政府將所屬冶金系統11家廠礦併入武鋼。
1986 ·武鋼獲“全國思想政治工作優秀企業”稱號。15萬m3濕式煤氣櫃建成送氣。武鋼鋼鐵生產突破“雙400”萬噸。
1987 ·16Mn橋樑用鋼獲國家銀牌獎。國家正式批准武鋼“雙七百”萬噸技術改造規劃項目建議書。武鋼冷軋廠彩色塗層鋼板生產線穿帶試車成功。工業港八、九號碼頭獲國家銀牌獎。武鋼研製的北京正負電子對撞機成套設備獲國務院重大技術裝備榮譽證書。
1988 ·中國職工思想政治工作研究會第四屆年會在武鋼召開。武鋼被評為國家二級企業，實行經理負責制。T52L鋼板（帶）獲國家優質產品金獎、連續熱鍍鋅薄板獲國家金牌獎，船用4C鋼板、建築模板用薄鋼板獲國家銀牌獎。
1989 ·江澤民總書記視察武鋼。武鋼船板鋼通過美國、英國、挪威和中國船級社的檢驗。工業港7.2公里皮帶通廊一次投料試車成功。
1990 ·武鋼獲全國企業管理優秀獎——金馬獎。鐵路車輛用耐大氣腐蝕鋼獲國家優質產品金牌獎。
1991 ·武鋼晉升國家一級企業。國務院辦公廳號召學習武漢鋼鐵公司走“質量效益型”企業發展道路的經驗。武鋼獲國家技術進步獎、特大型工業企業國家質量管理獎。5號高爐出鐵。全國總工會授予武鋼抗洪救災先進集體、全國“五一”勞動獎狀。武鋼獲全國用戶服務先進集體。武鋼被列入國家第一批試點企業集團。
1992 ·國務院批准武鋼實行利稅分流承包方案。武鋼被國家列為特大型企業。武鋼在全國技術開發實力百強企業中名列第二、中國500家最大工業企業評價中名列第九、中國重點城市千家經濟效益最佳企業評比中名列第四。武鋼被授予全國名優產品售後服務最佳企業。新日本制鐵株式會社購買武鋼4套APC自動糾偏裝置。 “大板坯連鑄機”科研成果獲國家科技進步一等獎。武鋼獲全國產品質量優秀企業。7號焦爐出焦。
1993 ·胡錦濤同志視察武鋼。武漢鋼鐵（集團）公司成立。武鋼實施“精幹主體，分離輔助”改革。武鋼與新日本制鐵株式會社日裡制鐵所、日本朝陽貿易株式會社簽訂《關於防塌卷技術轉讓協定書》，首次向國際市場輸出技術軟體。武鋼鋼鐵生產突破“雙500”萬噸。
1994 ·武鋼推行“集中一貫”管理，成立能源總廠。武鋼獲“中國明星企業”稱號，武鋼牌DW470-50冷軋無取向電工鋼獲“中國名牌產品”稱號。武鋼通過法國BVQI認證公司、中國船級社CSQI公司、中國商檢局聯合認證組ISO9002標準認證，成為中國第一家通過ISO9002標準認證的特大型企業。武鋼在中國大中型工業競爭力百強企業中位居第四。
1995 ·全國最大的方坯連鑄機建成投產。
1996 ·武鋼在國家計畫中實行單列。大型廠高速線材軋機建成投產、三煉鋼投產。熱軋廠新計算機控制系統改造獲國家科技進步一等獎。武鋼黨委榮獲全國“先進基層黨組織”稱號。
1997 ·武鋼獲“全國質量效益型先進企業”稱號。武鋼鋼鐵生產突破“雙600”萬噸。
1998 ·武鋼累計產鋼10062.918萬噸、鐵11153.275萬噸。武漢鋼鐵（集團）公司兼併襄樊鋼鐵集團公司。武鋼實施機構改革，機關部處室由36個減少到22個，人員由5140人減為930人。 “平改轉”工程竣工投產。武鋼20家子公司改制為有限責任公司。
1999 ·武鋼股份在上海證券交易所掛牌上市。武鋼被確定為39家國有重要骨幹企業之一。“四燒”投產、8號焦爐建成投產。武鋼實現全連鑄。壓力容器鋼和低碳盤條獲冶金產品實物質量“金杯獎”。武鋼獲“全國精神文明建設先進單位”稱號、“中國企業管理傑出貢獻獎”。武鋼兼併海南鵬達鋼板公司。
2000 ·武鋼股份名列1999年度上市公司50強第15位。武鋼債轉股22.189億元。武鋼建立博士後科研工作站。
2001 ·武鋼鋼鐵有限責任公司成立。武鋼“RH多功能真空精煉技術”獲國家科技進步二等獎、船用結構鋼板、石油天然氣輸送管熱軋寬鋼帶、冷軋晶粒取向磁性鋼帶、拉絲用低碳鋼熱軋盤條獲國家實物質量金杯獎。
2002 ·武鋼成為中國第一批專利試點單位。鋼都花園萬套住宅工程全面竣工。武鋼科技館建成。二煉鋼復吹爐齡達到29942次，再創世界紀錄。
2003 ·武鋼取得“一手抓防治‘非典'、一手抓生產經營”全面勝利。武鋼鋼鐵生產突破“雙800”萬噸。
2004 ·武鋼被評為全國十大“最具影響力企業”。中央決定：鄧崎琳同志任武漢鋼鐵（集團）公司總經理。
2005 ·胡錦濤總書記視察武鋼。集團公司鐵、鋼、材產量分別達到1230萬噸、1304萬噸、1201萬噸，實現銷售收入533億元，利潤71億元，利稅112億元。在全公司深入開展了保持共產黨員先進性教育活動。武鋼實現與鄂鋼、柳鋼的聯合重組。武鋼產品冷軋晶粒取向、無取向磁性鋼帶（片）喜獲中國名牌產品稱號。武鋼股份有限公司股權分置改革成功。武鋼被評為首批“全國文明單位”。
2006 ·《武鋼“十一五”發展規劃》通過國家審批。武鋼獲國家商務部批准，在德國、日本分別獨資設立武鋼（歐洲）貿易有限公司和武和株式會社。武鋼二矽鋼工程竣工投產。武鋼船體結構用鋼板入選“中國名牌”。國務院國資委調整充實武鋼領導班子。胡望明、王嶺、馬啟龍同志任武漢鋼鐵（集團）公司黨委常委。同時免去王嶺同志武漢鋼鐵（集團）公司副總經理職務。
經營範圍
執照單位 股份公司
武漢鋼鐵集團公司 沒經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 冶金產品及副產品、鋼鐵延伸產品製造；冶金產品和技術開發、諮詢和服務。
執照單位 建工集團
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 建築工程施工；機電設備、線路、管道、製冷設備安裝、檢修；鋼結構工程及金屬構件的製作、安裝；室內裝飾裝飾工程設備、施工；起重設備的安裝、修理； B 級壓力容器和壓力管道安裝；輕鋼結構設計；公路工程施工；防水防腐處理；鋼材深加工；路基工程；電機、變壓器、整流器、穩壓器、電控開關控制設備、電焊機的製造修理、電線電纜製造；鋁絲製造、加工；商品混凝土、預製構件、玻璃鋼的生產；電器設備檢測實驗；工程測量；機械加工；建築裝飾材料、耐火材料深加工；汽車配件、機械配件、製冷設備、五金交電、百貨、其他食品、辦公用品銷售；汽車運輸、設備租賃、有色金屬回收；餐飲服務（國家有專項規定的項目經審批後方可經營）
執照單位 機制公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 機械設備、備件、爐窯、管網及進速結構件設計、製造、安裝及檢修工程；塑膠製造、表面工程技術處理；機械設備銷售；機械工程技術改造、產品研製、開發、技術諮詢及轉讓；建築材料、耐火材料、冶金機械設備、閒置機電設備銷售
執照單位 鋼電公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 發電、供電；兼營冶金原材料及副產品、金屬材料，機械、電器成套設備、五金交電、電器機械及器材批發兼零營；發電、供電冶金廢次資源的綜合開發
執照單位 耐火公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 耐火材料、冶金爐料、煉鋼輔助材料、磁性材料、碳素材料、防腐材料、陶瓷材料、機械加工；設備鑄造、製造、金屬結構加工；汽車貨運；爐窯檢修；自營和代理各類商品和技術的進出口。
執照單位 焦化公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 焦炭、焦爐煤氣、焦化副產品生產、加工；機電設備檢修；設備防腐、保溫；爐窯檢修
執照單位 礦業公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 礦產品及副產品銷售。兼營：鋼材銷售；金屬材料生產、銷售；焦炭銷售；電機電器、建築材料；電線電纜、農副產品、煤炭、耐火材料零售兼批發；礦山建設；礦山冶金設備安裝、維修、金屬結構、服裝加工；鋼材改制加工；機械設計加工；汽車運輸、汽車修理。（兼營範圍僅供持有許可證的分之機構經營）
執照單位 工程技術集團
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 自動化、通訊、儀器儀表、網路信息、電子商務及冶金的開發、研製、技術服務及銷售；自動化設備及銷售；自動化設備、計算機網路產品、儀器儀表、通信器材、電子元器件、五金交電、金屬材料生產銷售、服務；金屬結構加工及工業用油銷售；承接自動化電信、儀器儀表、網路信息、樓宇職能控制、機械工程、製冷工程設計、實施服務；有線電視網路、電子商務、網際網路接入運營、服務；固定網路本地電話；無線尋呼等基礎電信業務；儀器儀表檢定、校準及量值傳遞；機電產品；特殊儀表、同位素測量裝置、衡器的成套製造、安裝、調試、服務；家電產品的維修、服務。
執照單位 粉末冶金公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 粉末冶金及磁性材料原料及製品、製造；冶金爐料、各類特殊粉末購銷，專有技術轉讓、諮詢、服務，機械加工與檢修工程，勞務服務，道路貨物運輸。
執照單位 冶金渣公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 冶金工業渣、渣鋼、渣鐵、尾渣及規格料開採、加工、銷售；武鋼內廢鋼渣收購；冶金設備、環保設備製造、維修；工程機械、冶金機械、金屬結構及武鋼內鐵路維修；汽車大修；百貨、五金交電、汽車配件、金屬材料、建築材料、裝飾材料、機械設備及配件批發兼零售；提供勞務服務；汽車貨運。
執照單位 鐵合金公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 鐵合金、電石、轉爐塵泥環保綜合利用產品生產、銷售；
礦熱爐設計、施工；武鋼內機械工程檢修；機械加工
執照單位 軋輥公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 軋輥改制、修復；軋輥、鑄錠模具、鑄造產品、金屬材料、建築材料、冶金原材料銷售；機械設備檢修；金屬結構加工
執照單位 金結公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 金屬結構製造；機械工程加工；鋼模板製造；壓力容器製造
執照單位 氧氣公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 工業氣體、混合氣體、標準氣體汽瓶充裝；醫用氧氣的生產與銷售；汽車貨運；鋼瓶檢驗；機械加工服務。
執照單位 交運公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 公路客貨運輸；汽車大修、總成修理維護；工程機械修理；工程機械、汽車配件、金屬材料、電器機械銷售；金屬結構、機械加工、安裝；汽車的技術開發、諮詢和服務；汽車駕駛員培訓
執照單位 金資公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 黑色、有色金屬材料加工、銷售；鋼鐵渣開採；金屬材料銷售；金屬製品加工、銷售；廢鋼加工；機械製造及維修
執照單位 房地產公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 房地產綜合開發、商品房銷售；物業管理；房產租賃。兼營： 建築材料、裝飾材料、五金交電零售兼批發
執照單位 爐窯公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 冶金爐窯的技術開發、諮詢和服務；冶金工業爐窯修建；爐窯配套機械設備檢修、安裝；冶金設備防腐、防水、保溫工程施工；建築材料、耐火材料、鋼材深加工；五金交電、日用百貨、汽車配件銷售
執照單位 財務公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 吸收成員單位三個月以上定期存款；對成員單位辦理貸款及融資租賃；辦理成員單位商業匯票的承兌及貼現；辦理成員單位的委託貸款及委託投資；發行財務公司債券；承銷成員單位的企業債權；對成員單位辦理財務顧問；信用鑑證及其他諮詢代理業務；對成員單位提供擔保和吸收集團內部企業 3 個月以上外匯存款；辦理集團內部企業外匯貸款、外匯投資；境外外匯借款、外匯擔保以及資信調查、諮詢見證業務、辦理同業拆借、從事債券認購、現金交易和債權回購義務。
執照單位 國貿公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 自營和代理除國家組織統一聯合經營的出口商品和國際實行核定公司經營的進口商品以外的其他商品及技術的進出口業務；經營進料加工和“三來一補”業務；經營對銷貿易和轉口貿易。兼營：承辦集團成員企業的中外合資經營合作生產；承包本行業國外工程和境內外資工程；對外派遣本行業工程、生產及技術服務的勞務人員；從事本集團對外諮詢技術交流服務；承擔與本公司有關國內貿易。
執照單位 實業公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 金屬材料加工；機械、電器、爐窯設備檢修；土建配合；金屬結構製作安裝；金屬製品；非標設備備品備件加工。兼營： 計畫外金屬材料、煤炭、木材、建築材料、普通機械及配件、電器機械及器材銷售；武鋼三廢資源回收、加工和綜合利用；科技諮詢及信息服務。
執照單位 襄樊長材
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 冶金產品及副產品、鋼鐵延伸產品、鋼鐵爐料、氧氣生產、銷售；機械加工；生產性廢舊金屬收購；汽車運輸服務；五金交電銷售。
執照單位 興達公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 軋鋼；鋼材加工與銷售；機械設備製造及零配件加工；機電、液壓、環保、冷暖設備及金屬結構製作、安裝、維修；閥門製造、檢修；爐窯砌築、檢修；小型電器、紙製品、竹木製品、橡膠製品、塑膠製品、複合包裝品生產、加工；清洗服務；閒置設備調劑；五金交電、電子元件、汽車配件、儀器儀表、起重工具、耐火材料、冶金爐料、建築材料、裝飾材料、百貨銷售；彩擴、攝像；塑鋼門窗組裝；一類汽車維修（僅供持有許可證的分支機構經營）
執照單位 冶金公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 冶金產品及副產品、鋼鐵延伸產品、建築材料、冶金輔助材料批發兼零售；機械設備製造。
執照單位 經開公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 金屬材料、建築材料、五金交電、電器機械及器材、礦產品、爐料、計算機配件、石油產品（不含成品油）批發兼零售；為武鋼集團承接建築裝飾工程及冶金設備製造業務；鋼材加工；冶金、節能、環保、計算機、機電、建材、化工、高新技術產品的技術開發、轉讓、諮詢和服務；開發產品銷售；提供勞務服務；電氣自動化工程及軟體工程安裝、調試、檢修；冶金機構設備安裝、檢修。
執照單位 設計院
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 冶金、建築、市政公用（給排水、熱力、燃氣）行業設計，城市規劃設計，壓力容器設計；兼營工程造價諮詢，工程總承包，工程監理，計算機套用開發，技術諮詢轉讓及技術培訓服務。
執照單位 星宇公司
經營範圍
（國家有專項規定的項目審批後方可經營） 冶金工程、工業民用建築工程監理；化學工業工程監理。兼營工程建設技術經濟諮詢。
企業榮譽
2007年
國家級榮譽稱號
武漢鋼鐵集團公司 全國職工體育示範單位
全國模範勞動關係和諧企業
全國質量效益型先進企業
2006年度中國最佳誠信企業
行業級榮譽稱號
中央企業紀檢監察系統先進集體
省級榮譽稱號
湖北省最佳文明單位
2005～2006年度湖北省優秀企業“金鶴獎”
2004～2006年度湖北省思想政治工作十佳單位
湖北省思想政治工作研究會建設突出貢獻（集體）獎
湖北省首屆年鑑編輯出版質量綜合獎一等獎
市級榮譽稱號
武漢科技成果轉化重大貢獻獎
2006年
國家級榮譽稱號
全國綠化模範單位
全國企業文化建設優秀單位
全國質量管理小組活動優秀企業
全國產業（企業）文聯優秀企業
2001－2005年全國法制宣傳教育先進集體
全國企業培訓先進工作單位
全國科協系統先進集體
全國企業信息工作先進集體
行業級榮譽稱號
2001～2006年度中國金屬學會先進集體
中國冶金建設行業項目管理優秀企業
省級榮譽稱號
湖北省最佳文明單位
湖北省安全生產紅旗單位
湖北省十五期間環境保護先進集體
湖北省統戰系統先進集體
湖北省信息化工作先進單位
湖北省紀檢監察工作先進集體
湖北省設備管理優秀單位
湖北省青年“五小”活動先進單位
湖北省企事業單位共青團工作優勝單位
市級榮譽稱號
武漢市安全生產紅旗單位
武漢市十五期間環境保護先進集體
民兵預備役工作先進單位
軍事訓練先進單位
武漢市防空演習先進單位
武漢市志願服務模範集體
武漢市治安綜合治理優勝單位
武漢市宣傳工作先進單位
企業理念
一、企業使命爭新型工業先鋒，鑄鋼鐵強國脊樑，當現代文明創造者，做和諧社會實踐者
二、戰略願景建鋼鐵精品基地，創國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創新能力和市場競爭力強大的國際一流企業
三、經營理念落實科學發展觀，走質量效益型發展道路
四、企業精神務實創新，追求卓越
五、價值觀以人為本，誠信為先。追求企業效益和社會效益的共同提高
六、武鋼人形象嚴格、認真、忠誠、奉獻
企業規模
國內最大矽鋼生產線在武鋼建成投產 企業精神
展望未來，武鋼人滿懷豪情，將始終不渝地貫徹落實科學發展觀，努力構建和諧企業，堅持“品種、質量、環境、效益”並舉的方針，進一步加大技術改造和人才開發力度，力爭在本世紀前十年，進入世界500強，建成我國汽車板主要生產基地和全球最具競爭力的冷軋矽鋼片生產基地、綠色環保型工廠，使武鋼成為國際一流有競爭力的現代化鋼鐵企業集團。
項目背景
領導檢查 武鋼集團公司財務會計電算化工作自1996年後使用了南方一家小公司的財務軟體，脫離了手工記帳，使整個集團的財務核算的效率得到了一定的提高，會計信息質量也得到了較大的改善。財務工作信息化走在了其他專業系統信息化管理的前面。
雖然武鋼集團的財務信息化建設已經起步早，取得了一些成績，但隨著公司的不斷發展，企業管理要求的不斷提高，現有分散式的財務系統已經不能適應集團公司對財務信息的需求，尤其是經過多次資產重組後，企業規模快速擴大、機構龐大，分支眾多，分子公司地域寬廣而且多行業、多會計主體。信息不對稱，信息失真現象開始越來越明顯，這導致集團的總部管控職能開始遇到較大的壓力，而分散的財務系統不能及時為武鋼集團總部進行經營決策提供及時準確的財務信息，讓領導們感到了管理上的捉襟見肘，具體體現在以下幾個方面：
管理模式與管理工具的不匹配。現在公司內採用的是一種集中式的財務管理模式，顯然現有分散式財務信息系統套用模式不能滿足集中式財務管理的需求無法滿足集團對下屬單位的監管要求。集團公司沒有有效的手段加強監督和控制，不符合現代集團企業集中式管理的趨勢。
各個單位使用獨立的財務系統，在縱向和橫向上存在多個信息孤島，集團無法及時準確了解各個單位的財務狀況，獲取真實的財務數據。
現有報表管理系統很難保證數據的真實性、格式的一致性和實時性。導致集團的報表匯總工作量大、效率低。
由於各下屬會計主體帳套各自獨立運行，無法實時知道各下屬單位內部交易的處理情況，容易造成內部往來的應收款和應付款存在差距。
目前財務系統的套用僅限於基本會計核算，缺乏能夠加強財務管理職能的財務預算、財務分析、資金管理及業務預警等系統。
為了滿足武鋼集團公司對財務信息實時性、準確性、真實性的要求，必須要在集團內推廣實施整個集團公司大集中的集團財務系統，通過使用集中式集團財務系統，有效的解決公司各層次人員對集團財務管理的需要。
2005年1月，武鋼集團攜手浪潮，全面啟動集團財務信息化項目。項目選擇礦業公司作為試點單位，軟體歷經3個月的成功運行後，集團決定進行全面推廣。截止到2005年末，浪潮已完成集團公司所屬200餘家二級集團、子公司的項目實施，全面達到項目預期的會計核算和財務管理要求。
實施模組和範圍
模組範圍：總帳、往來管理、輔助管理、現金流量表、報表、匯總與合併報表、全面預算、資金管理、費用管理、決策支持等相關核算功能
實施範圍是：武鋼礦業公司總部及19個二級單位、子、分公司。分布在湖北的黃石市、大冶市、鄂州市、武漢市及河南的焦作市。一期項目總站點數約為170點。
實施過程
第一階段：組織與計畫
集團員工 本階段主要完成了項目的前期準備工作，包括：項目組織架構的成立、項目章程的制定、需求調研與編寫需求報告、制定項目計畫、制定項目管理流程及實施標準、對武鋼礦業公司現有軟硬體、網路設施進行測試、進行項目啟動會議等。其中在知識轉移方面，重點進行了項目組核心成員進行項目管理及實施方法的培訓。
本階段影響項目質量的主要工作是：項目組織的成立、項目章程的制定、需求調研及需求報告、制定項目計畫、項目管理流程及標準的明確、項目組首次會議及項目啟動大會。
第二階段：上線準備
第二階段從2004年12月29日到2005年3月8日，實際工作日為60天。本階段主要完成了項目的上線準備工作，包括：業務及管理流程標準化、制定數據信息的標準化、用戶培訓、數據準備、業務模擬、系統安裝與初始化等。其中在知識轉移方面，我們重點進行用戶的培訓。
本階段影響項目質量的主要工作是：業務及管理流程標準化、數據標準化、用戶培訓、數據準備、業務模擬、系統安裝與初始化。
第三階段：系統試運行
第三階段從2005年3月9日到2005年4月13日，實際工作日為31天。
本階段主要完成了項目的系統試運行，包括：系統上線試用、上線支持與維護、上線評估等。其中在知識轉移方面，重點是建立了系統的支持平台，形成知識積累/問題專家庫，向系統內的用戶提供各種疑難問題的解答與技能培訓。
本階段開始就可以進行第二期財務管理系統模組的實施，包括全面預算管理、資金管理、費用管理、決策支持系統實施。
本階段影響項目質量的主要工作是：上線跟蹤與支持維護。
第四階段：項目收尾
第四階段從2005年的4月22日到2005年4月30日，實際工作日為8天。
本階段主要完成項目的收尾，包括：系統管理員的培訓、系統的套用狀況檢測、項目資料（特別是技術資料）的交接與評審、項目的最終驗收會議等。其中在知識轉移方面，我們重點進行系統管理員的培訓、部分技術資料交接時的培訓。
本階段影響項目質量的主要工作是：系統管理員的培訓、項目資料的交接、項目最終驗收。
實施策略
採用瀑布式上線策略
在該項目中，由於財務系統已經很成熟，並且項目周期要求很緊，充分利用我們已有的大項目的成功實踐經驗，要求採用各單位，各站點同時上線的策略。這就要求項目組織需要成立若干實施小組，這些實施小組按照一定的項目實施規範與標準，同時進行實施工作。
關鍵用戶的概念培訓
關鍵用戶是指武鋼總部及下屬分子公司各相關業務部門的業務骨幹及實施維護人員組成，這部分人員要參與項目的流程整理、業務模擬、培訓、數據切換、上線支持等工作，所以對這部分人員提前進行系統的概念培訓很重要。在第一階段（項目組織與計畫）就對他們進行概念性的培訓，可以保證在系統的後續工作中有效的進行溝通，保證工作效率與質量。
貫徹標準化
該項目涉及到約170個用戶站點，系統龐大複雜，在系統的各個流程、各個單位都會有不同的需求，不同的情況，在眾多的需求和方法當中，只有在系統當中貫徹標準化的體系，才能保證系統順利，高效率的完成。同時，標準化體系為各級領導進行決策支持提供了基本的保障。
儘量採用成熟系統的標準化流程與功能
根據實際經驗，如果針對提供的成熟系統中的客戶化定製功能太多，項目失敗的風險性就增大，因為改選一個新功能，其成熟度以及對成熟功能的影響程度是很難預測的。大量的實踐證明，信息化項目的失敗主要原因就是需求範圍的不斷蔓延造成的。所以在項目的實施過程中，應儘量採用成熟產品的標準化流程與功能，確定有特殊需求，需要雙方嚴格按照項目管理流程中的變更控制流程進行處理，充分評估可行性。
高層領導的大力支持
信息管理系統不是一個IT項目，而是一個企業的戰略項目。武鋼財務管理信息系統不僅是一個軟體套用過程，而且是各個單位和部門與上級部門協調的過程，在多個層次上形成一個整體。領導層的直接參與將大大加快系統實施的效率，並有效的降低風險。如果高級管理人員只是在項目的初始階段進行了參與，那么項目在後期的進展將會變得非常困難，或者失敗。
