執行力發展歷程
第三代執行力，獻給執行者的執行如何讓執行者自覺自愿行動，成為人們改進和升級第二代執行的切入點。執行的研究從企業高層、組織（個人）系統的寫意務虛的討論，聚焦在執行者個人執行能力的寫真務實的研究。
借鑑什麼樣的方法，能夠快速提升執行者的執行力呢？於是，人們把目光轉向了個體執行能力最強的組織——軍隊。軍隊對士兵進行自覺自愿行動的訓練方法，融入到企業執行力培訓之中，形成了一批像“執行力風暴軍訓營一樣”，深受企業界歡迎培訓課程。
當然，第三代執行的研究並不是一帆風順的，培訓界在向軍隊學執行的探索過程也走過一段彎路。一些培訓公司將士兵服從的態度無限放大，將培訓重點引向執行者心志的磨鍊。儘管在培訓中也標有“西點”、“執行力”等關鍵字，但執行的態度完全覆蓋了執行技術的開發。更有甚者將過時的培訓產品——戶外拓展訓練，引入執行力培訓，一時間“執行娛樂化”、“執行遊戲化”充斥著企業執行力培訓課堂。
當培訓界面對第三代執行研究的休止和倒退時，越來越多的研究者嚮往著理性的回歸。執行技術的開發與深化，讓執行者獲得管理顧問的管理工具，用專業化的模型和工具，解決執行中的問題，成為國內執行力研究的主流。
五年來，“執行”課題的發展，由 “高”（企業決策層）向“全”（企業組織系統）轉變，再由“全”聚焦到“細”（執行者執行技術），走過了不平凡的歷程，我們有理由相信，執行力的研究與實踐，會伴隨企業的不斷發展而完善。
關於第三代執行力清華中旭商學院院長郭鵬講到：第一，內容更科學。大家知道，普通發動機做功包括“進氣-壓縮-燃燒-排氣”四個衝程，而最新型的六衝程發動機，則是在第四個衝程之後，開始第五個衝程：將水噴進熾熱的氣缸裡面，水迅即變成溫度高達816度的蒸汽，體積急劇膨脹1600倍，推動活塞再次做功。最後進入第6個衝程：水蒸氣被排放到一個冷卻器里，在那裡還原為水 ——如此一來，在油耗不變的情況下，每6個衝程中就出現2個做功衝程，比傳統發動機提升效率40%。第三代執行力，超越了PDCA四步循環的目標管理，訓練您的團隊，做到理解、計畫、行動、控制、交付、改善六個環節環環相扣，達到專業水平。
第二，形式更生動。特訓營打破單一講課方式，訓練在軍營，像軍隊一樣著裝，像軍隊一樣作息，像軍隊一樣實操，對學員嚴格要求，超強負荷，可以在最短的時間，將生鐵煉成精鋼。讓學員體驗訓練之苦，分享進步之樂，痛並快樂著成長。
第三，效果更紮實。課程效果以結果為導向，是在給執行者講執行，而不像一般的執行力課程——只給領導講執行。在培訓中使學員態度極速轉變，行為極速改善，進而讓工作效能極速提升。您會發現，兩天的時間，您的員工會給您帶來難以想像的成果。
