人物履歷
2017年6月27日，江西省工商聯（總商會）第十一次代表大會在南昌閉幕。會議選舉林印孫為江西省工商聯第十一屆執行委員會副主席。
2017年11月27日，當選中華全國工商業聯合會第十二屆執行委員會常務委員。
第十三屆全國人民代表大會代表
正邦發展
林印孫自1984年開始，林印孫一直在推動農業產業化方面奮鬥。
在他的帶領下，當初只有20名員工、10萬元資產的小型飼料廠發展成為擁有300多家分子公司的正邦集團，企業分布全國27個省市。今天的正邦集團以養殖為紐帶，涵蓋了農牧、農資、糧油、流通、金融五大產業，2000年生產銷售飼料40多萬噸，五大產業2011年銷售額突破了210億元人民幣，位居江西省農牧企業前茅。
正邦集團解決了2000多名員工的就業問題，累計向國家交納稅收數千萬元，僅2000年就向國家交稅600萬元，帶動和支持了企業所在地養殖業和其他涉農產業的發展，為國家為社會作出了巨大貢獻。
在林印孫的帶領下，正邦集團從一個地方性的小企業變成了開放型、全國性的大企業，從一個單純的飼料生產銷售企業轉化為集農業產業化、規模化開發、科研、生產、推廣為一體的農牧企業集團。
心繫三農
農業、農村、農民是林印孫難以割捨的一份情結，他所執掌的正邦集團走江西特色的農業產業化道路，成為新時期新農村建設的助推器，受惠受益於“三農”，更是讓成千上萬的農民走上了致富之路，帶動了大批返鄉農民養殖致富，走上了農業特色化的成功之路。
大地厚德載物，君子自強不息！他用自己的行動，印證了一個道理：自己富為有限之富，以己之富為“三農”富是無限之富！
年少勵志 誓出鄉關
少年毛澤東外出求學時，臨別時曾寫了一首贈父詩，以詩言志：“孩兒立志出鄉關，學不成名誓不還。埋骨何須桑梓地，人生無處不青山。”少年時代的林印孫離開故鄉，告別父母，走的時候確真是懷著一顆“立志出鄉關”的決心，誓言走出大山。正是這樣的志向，使得林印孫胸懷理想，志存高遠。
1964年，林印孫出生在距臨川縣城30公里的一個貧困山村。林印孫的童年是與貧窮和飢餓為伴的。父母為了維持一家人的生計，除了在地里掙幾個工分，還會偷偷做些米糖去賣。那段短暫的賣米糖的歲月使林印孫的童年多了些許亮色。每次父親挑著籮筐走街串巷，吆喝著賣米糖時，總要帶上這個機靈的小助手。在吆喝聲中，林印孫第一次看到了山外的集鎮，第一次看到了縣城。“好大的縣城，那么多商場、汽車，那么寬的水泥路。”一個夢想在林印孫的心中萌生———什麼時候我也能過上這樣的生活？
少年時的林印孫是村里出了名的“孩子王”，經常帶著一幫人下河摸魚蝦，上樹掏鳥窩，沒有把心思放在學習上。1979年，林印孫上初三時，父親很鄭重地對他說：“孩子，就要畢業了，畢業後，你要么去做木匠，要么爭取考上高中。”
那天，林印孫獨自來到了村外，四周空曠而冷寂。想著自己窮苦的家庭，看著這個落後的山村，“難道我就這樣過一輩子？”他暗自發誓：好好讀書，走出大山。
半年後，他如願地考入了當時的縣重點中學———臨川二中。
家裡貧窮依舊。每到開學，父母總要為交學費的事愁眉不展，為此好學上進的姐姐輟學了。看著姐姐傷心的淚水，林印孫心裡覺得很痛。
林印孫讀書很刻苦，他的心中一直裝著一個大學夢。可是，父母卻為他選擇了中專。望著滿頭銀髮的父母，林印孫無言。1981年，他以優異的成績考入了江西省糧食工業學校，學大米、麵粉加工專業。
拿到錄取通知書的那天，儘管心中有些遺憾，但林印孫仍然長長地鬆了一口氣，因為他終於實現了兒時的夢想———走出大山。
崢嶸歲月 激情燃燒
1984年林印孫畢業於省糧校，1985這一年，年僅20歲林印孫任臨川飼料廠廠長。當時的飼料廠人員只有20多人，10多萬元的資產，年產量僅6000噸，飼料廠的經營狀況更是每況愈下，處於風雨飄搖之中。
“這個年輕人能把企業帶出困境嗎？”工人們在期望之中，不免帶有幾分困惑。
但是，了解林印孫的人都知道，他是一個善謀思辨、大膽創新、勤於踐行的人。他當電工時，每一根導線的使用、每一件設備的安裝都要仔細設計，追求最經濟最具效率的方式，恨不能一分錢掰成兩分來花；他當技術員時，從生產工藝到技術管理，凡事都追求最佳效果。“年輕意味著沒有思想束縛，企業就是要這樣的人來當家！”越來越多的工人在林印孫身上看到了企業的未來和希望。
林印孫永遠忘不了這樣一件事：一個風雨交加的夜晚，一位即將退休的老工人撐著一把破舊的雨傘，守候在林印孫下班的路上。這位老工人拉住林印孫的手說，“林廠長，你可要保重身體呀！你當廠長我們信得過，我們退休後就不會為退休金髮愁了。”樸素的話語字字句句銘刻在林印孫的心上，他真實地體會到了肩上的責任。這是一種壓力，有很多人被壓力壓垮，林印孫卻從中獲得動力。通過一段時間的反覆思考，他終於找到了企業走出困境的方向。
在林印孫任臨川飼料廠廠長的激情歲月里，他總是滿腔熱血，夜以繼日地學習和實踐。在他的帶領下，工人們真抓實幹，大膽創新。在一次抓技改的試機中，林印孫不幸被機器切斷了一個大拇指，承受了極大的斷指痛苦。林印孫精通業務、志存高遠、大膽潑辣、果斷決策的素質和作風，在艱苦創業的環境中確立的標桿人生，為他以後創立正邦集團奠定了堅實的基礎。
篳路藍縷 勵精圖治
1999年5月，本著“以人為本，以正興邦”的理念，江西正邦集團正式成立，總部遷入省城南昌。新千年新世紀之交，集團為適應知識經濟時代，抓住機遇，加快發展，先後在昆明、南昌召開了三次發展戰略研討會，探討集團30年發展戰略，制定新世紀第一個五年計畫，對集團新世紀的發展進行了新的戰略定位，明確提出了“二次創業”的思想和“奮鬥五年，建成國內一流農牧科技企業，奮鬥30年躋身世界優秀農牧企業”的宏偉目標，並推出“更新觀念、實現六個戰略性轉變”的重大戰略舉措。由此，集團很快與浙江大學、南昌大學、江西農大、華中農大、雲南農大等10所大專院校建立了校企合作關係，以開通人才渠道；與中國農業科學院、南開大學元素有機所、瀋陽化工研究院等6個科研院所建立了技術合作與交流的關係；並借用外腦，成立了專家組和顧問團。正邦工商管理學院很快應運而生，企業文化建設也很快列入了企業發展戰略的重要議程。集團企業很快變成了學習型組織。其經營管理水平，迅速向“人才經營”和“企業文化管理”新層次邁進。
在林印孫的帶領下，當初只有20名員工、10萬元資產的小型飼料廠發展成為擁有60餘家分/子公司，總資產20億人民幣，到2009年銷售額40億人民幣的大型民營企業集團，農業產業化國家重點龍頭企業，在江西省民營企業中排名第1位，銷售網路遍布全國20多個省、市、自治區。並形成了飼料規模列全國第6位、農藥規模列全國第6位、獸藥製劑規模列全國第1位的三個企業群。2007年8月17日，江西正邦集團控股的企業——“正邦科技”在深圳證券交易所上市，成為江西省民營企業第一家首發上市公司。
正邦集團正致力於“二次創業”，力爭到2010年實現年銷售收入100億元，2016年實現年銷售收入500億元，利潤25億元。為了實現“三年百億”的目標，正邦集團確定了“一個轉型，二個產業鏈，三張網，四大模式”的戰略發展格局，即：企業由農業製造業向農業集成流通服務業轉型；打造農牧業、種植業二個產業鏈條，優先發展成熟產業，包括飼料、獸藥、農藥、養殖業，重點發展有潛力的產業，包括油茶、肉食品、養牛、大米及物流批發市場； “三張網”指以種子、肥料、農藥(獸藥、飼料及原料、種豬)批發、零售業務的自建連鎖及加盟連鎖的網路構架的農資寬頻網；以豬肉、禽肉、牛肉、羊肉的批發及零售的肉食品網；以大米、食用油、麵粉、蔬菜及相關產品為要素的農產品網。“四大模式”是：公司+合作社+農戶+金融的訂單農業模式；種植和養殖結合循環發展的生態農業模式；加盟式的連鎖銷售模式；產融互動金融對實業支持的協同模式。
應對危機 大展宏圖
2008年，美國次貸危機引發的金融海嘯波及全球，江西農業發展也受到了不同程度的影響。林印孫在談到金融危機對江西農業發展的影響時說到：一是農產品價格全面下行，企業經營面臨困境。二是很多務工農民返鄉待業和重新就業，農民工就業形勢嚴峻，這對企業的用工提出了新要求。三是龍頭企業發展動力不足，定單數量減少，勞動力成本提高，流動資金不足，重大項目進展緩慢。但是中央加強了對“三農”的政策，全力推進農村改革發展，又給農業大省、糧食大省提供了一個大好的發展時機。
金融危機對林印孫和他的正邦集團而言，是挑戰，更是機遇。如何在危機之下抓住機遇逆勢而上？這是擺在林印孫面前的一個現實問題。他清醒地認識到：應對挑戰，克服困難，保障在農業；擴內需、保增長，潛力在農村；保民生、保穩定，重點在農民。推動和振興我省“三農”事業，走江西特色的現代農業產業化道路是作為農業產業化國家重點龍頭企業的正邦集團責任和義務。通過保增長，保持企業經營效益持續穩定增長；調結構，打造有競爭力的商業模式調整升級產業結構和產品結構，重點開發綠色農業產品，實現標準化、均衡化、規模化、生態化發展，成為科技含量高，產品附加值高、市場占有率高的“三高”型龍頭企業等一系列手段，加上正邦集團的淳熟的資本運營和強大的品牌優勢，正邦集團正昂首度過危機，走向加快農業發展的春天！
在林印孫的內心深處，還有一個恢宏巨製——環鄱陽湖生態循環農業綜合開發項目，實施“百萬畝種植、千萬頭生豬養殖”的大型生態循環經濟產業化開發，實行山上種油茶，山下種植水稻，基地建設養殖小區，糞、肥、沼、化生產有機肥的循環經濟產業發展模式。項目實施地為30個重點縣、100個重點鄉(鎮)、1000個重點村，並建設1000個重點專業合作社。正邦將按照我省“千企帶千村”的要求，建設標準化示範生產基地，完善龍頭企業+農民專業合作社+農戶聯結機制，把鬆散型基地建設成緊密型、可控型基地。以基地帶動專業合作社，以專業合作社聯繫農戶，綜合運用“公司+基地+合作社+技術服務站+農戶+專業市場”的現代產業集團龍頭企業帶動型發展模式。這個項目只待時機成熟便可立時啟動。屆時，正邦將以全新的面貌呈現在我們眼前，帶給江西人民一個又一個驚喜！
深謀遠慮 情系三農
在林印孫的哲學思維里，他很強調規模化、市場化和網路化，對於江西的農業產業化，他有著自己獨到的見解：他認為江西的農產品特色化挖掘力度還不夠，江西作為農業大省，農產品的特色還沒有形成，沒有做出好的品牌，產品沒有得到應有的附加值，而農產品“一村一品，一鄉一品”其實也是難以實現的，這樣過度強調“特色”反而適得其反，因為“太多的特色就不是特色！”要真正實現江西農業產業化，江西農業應該是定位於全國甚至國際，而政府、企業以及生產者要有明確的責任劃分，不能一味空喊口號，一定要有自己的思路，要做到扶優扶強，把特色產品形成規模，打通上下游的相關產業，建立完整的產業鏈，通過一體化運作，展開產業鏈，廣泛建立強大的城市市場網路，實現資源共享，產業互補，低成本競爭，化解風險，共生共贏。
正邦集團在市場上的縱橫捭闔，一招一式都定位在“立足農牧、服務三農”上，因為農業、農村、農民一直都是林印孫難以割捨的一份情結。林印孫對正邦集團的期望是：創建一流的農牧企業，做農業產業化的龍頭企業，鑄造有效的農業產業鏈，讓員工、股東、農戶利益共享，進而達成農業致富、員工進步、企業發展的多贏局面，促進農牧乃至整個社會的繁榮。
正邦集團作為國家農業產業化重點龍頭企業，在國家高度重視農業發展，重點支持農業發展的歷史大背景下，不遺餘力地支持三農，服務三農，積極發展現代農業，紮實推進社會主義新農村建設，帶動千萬農民共同發展致富。
中國還沒有航空母艦，但豪情滿懷的林印孫卻不遺餘力地傾情傾力打造一艘農業組織化建設的“航空母艦”。這超越夢想的大智大勇，只是源自他樸素得不能再樸素的信念――心繫“三農”，此情只為“三農”！
工作成就
求實創新精神
堅持求實創新精神，不斷提高企業競爭能力。
1984年中專畢業年僅21歲的林印孫擔任了臨川縣糧食局飼料廠廠長，當時這個小飼料廠年產飼料只有6000噸。林印孫敏銳地意識到飼料生產將給中國落後的養殖業帶來質的飛躍，但落後的設備卻給發展造成了瓶頸。於是他帶領工人對設備進行了多次技術改造，雖然在一次技術改造中被機器切去了大拇指，但生產量卻從6000噸提高到了10000噸，成功的喜悅掩蓋了他的失指之痛。
成績是輝煌的：5年間，還清了建廠時的全部貸款，還上交糧食局60萬元利潤；“永惠”牌飼料已經小有名氣，企業也被授予“省級先進企業”。
1990年以後隨著改革開放的深入，林印孫抓住了幾次發展機遇，終於使正邦集團得以脫穎而出。1993年，在臨撫路上興建年產6萬噸的新廠，適應了飼料市場需求激增的要求，拓寬了市場占有率。1994年林印孫根據國家政策的調整果斷決策，使原國有飼料廠成功改制，由外商入股組建中外合資企業，體制變革帶給永惠的是發展的活力。
1997年正邦集團正式成立，由此拉開了大發展的序幕。
97年向農化行業擴張、99年向省外市場拓展、2000年涉足食品加工領域、2O01年投資動物保健品生產：更值得一提的是2001年秋季和世界零售業巨頭沃爾瑪的結盟，由集團下屬於公司雲南廣聯每年供應沃爾瑪肉雞30萬隻，有力地推動了當地養殖業的發展。所有這些莫不與正邦人敢於創新、勇於創新密不可分。
1998年春季的一天，在蒙蒙的春雨里林印孫來到了江蘇鎮江金山古寺，他久久亡立於“雖育絕嶺誰能窮，但令此心天所住”這副對聯前，他洞悟了人生的目的、價值所在。在以後的日子他常常與人談起這副對聯給他的啟迪：“我們面前有許許多多的高山，但誰又能全部登臨?：這就如同人生，不在乎你訂立了如何遠大的目標，而在於你不斷地努力。只要我們的心一直渴望著成功並不斷地圍繞目標不懈工作，敢於為成功付出代價。追求不在於結果，而在於思想，在於不斷創新、追求成功的過程。”林印孫經常諄諄告誡員工要求實奮進，遠小人近君子，要和正直的人打交道，做企業如做人，在企業經營中一定要堅持有所為有所不為。
在林印孫總裁的倡導下，正邦集團有一種濃厚的學習氛圍，集團聘請各高校名師自辦的EMBA班，不但高層主管成為首屆學員，普通員工也積極參與。因為林印孫經常給大家灌輸這樣一種理念：新世紀企業間的競爭將是人才的競爭，不思進取的主管、員工將會逐步淘汰。這種理念促使大家不斷學習，適應競爭的需要，也提高了正邦集團的整體競爭能力。林印孫率先垂範，他不但獲得了大專學歷、工程師職稱，還參加了EMBA班培訓，並正在攻讀博士學位，他關於農業產業化、農業項目開發的論文也多次獲獎。
關注社會公益
2001年2月11日上午，江西省濱江賓館一號樓內由江西省青少年基金會、共青團江西省委組織的“希望工程1十I助學再行動”首捐儀式正在舉行。林印孫總裁舉起了向希望工程捐贈100萬元的牌子，他的眼睛裡帶著激動帶著欣慰。在接受記者採訪時，林印孫仿佛了卻了多年的心愿：“讓貧困失學的孩子重回校園，讓失學的孩子充滿希望，這是我早就想做的一好事，今天終於如願以償了!做企業為什麼?!作為企業的經營者所有者也是社會的一份子，應該承擔更多的社會責任，這才是我追求的目標所在。
早在1996年正邦集團還很弱小的時候，林印孫就左邊的母校臨川二中設立了獎學金，至今已經有數百名學生獲得了資助。
2000年起，在林印孫的提議下，正邦集團又陸續在江西農業大學、江西財經大學、南昌大學、華中農業大學、雲南農業大學等lo多所院校設立了總額達1500萬元的獎學助教基金，僅2000年就有200多名高校師生獲得了正邦獎學金的資助獎勵，2001年度正邦獎學金的評選頒獎工作已經開始。
2001年暑假期間，江西師範大學舉行了三下鄉活動，師範大學團委和學生代表找到了林印孫要求給予贊助，當林印孫聽到學生們對三下鄉活動的描述時，即決定給予支持。
正如江澤民總書記提倡的那樣“富而恩源、富而思進”，林印孫總裁真正實踐了“負責、謙虛、仁愛”的正邦企業文化，並帶動和影響著全體員工。為此，林印孫總裁多次被評為全國、省、市、縣的勞動模範、先進個人：
綠色產業建設
2001年3月份，由全國35家著名飼料企業發起、中國飼料工業協會主辦的“飼料安全承諾宣言”新聞發布會在北京舉行，正邦集團成為與會的唯一一家江西企業。在會上，正邦集團表示在飼料生產中以往從未使用、今後也決不使用違禁藥物與激素，支持政府的菜籃子工程，保證讓消費者吃上放心肉、放心菜。
這實際上也是林印孫總裁經營企業以來一直所堅持的，他不止一次地談到：“民以食為天，國以農為本。中國這個農業大國離不開發達的農業支撐．我們應該認識到我們正在從事著一個大有可為的事業。正邦著眼於做強做大，做百年老店，所以我們要樹立品牌意識，杜絕短期行為。我們只要堅持綠色產業建設，我們就會得到客戶的認同，就會得到市場的回報。我們的飼料、農藥、獸藥生產是生產合格肉製品、合格蔬英、合洛乳品的上游產業，關乎著國家利益和千家萬戶的身體健康．確實馬虎不得。”
正邦化工有限公司自運作以來，一直堅持高效低毒、低殘留、無污染的無害農藥生產，市場占有率、客戶忠誠度得到了同步提高，企業獲得了迅速發展，成為江西省農化行業效益與銷量最好的企業之一。
雲南廣聯畜禽有限公司與世界零售業巨頭沃爾瑪年供應30萬隻肉雞項目的成功實施，也得益於正邦集團的綠色飼料生產，不但為企業找到了一個新的經濟成長點，也為當地養殖業帶來了發展的機遇。
維雀乳業有限公司自2000年底運作以來，由集團飼料生產企業向奶牛養殖戶提供綠色飼料，維雀乳業負責回收鮮奶生產合格乳品推向市場，實現了生產的良性循環互動，已經占領了省會南昌“及周邊縣市的部分乳品市場，並迅速向省外市場進軍，品牌價值與市場占有率節節攀高。
截止到2001年，正邦集團正在積極進行綠色飼料和綠色乳品的申請認證工作，後續綠色產品的研發生產工作也在緊鑼密鼓地進行。
實施差異化經營
林印孫認為：做企業如果做不出特色就無所謂水平，僅漢依靠成本領先不能奪得市場先機，只有在產品、成本控制、市場區域、渠道和技術服務上做出自己的特色，與競爭對手在差異化上拉開距離，企業生存的能力就會越來越強。多年來，正邦集團在成本控制、產品研發與技術服務上傾注了全力。
集團成立了信息部，專司進行信息工程建設，不斷探索管理流程、生產流程的現代化、網路化；成立上海貿易有限公司進行集團採購、在所屬於公司推行規範化生產管理，最大限度地降低了採購、生產、管理成本；
成立北京信息中心獲取世界先進的管理經驗和科技信息，使集團科研中心始終站在一個更高的層面上，及時進行產品的研發換代，不斷推出適應市場需要、滿足客戶需求的產品：
所屬於公司都聘請了技術服務專家進行完善的售後技術服務，舉辦了數百場技術服務講座，20000多人受到了各種類型的專業培訓：發放各類技術服務手冊、報紙1000多萬份，提高了客戶的致富能力，改變了他們的經營觀念。
推進公司加農戶的經營模式，進進農業的產業化、工業化、規模比生產，建設與客戶的利益共同體，進進產品的統一收購銷售，使數萬個家庭脫貧致富。
正邦的經營策略、品牌建設、市場開拓模式已經引起越來越多經濟界人士的關注。
所獲榮譽
林印孫，中共黨員，EMBA，高級工程師，正邦集團創始人、董事長、總裁。
第十二屆全國人大代表
中國畜牧業協會副會長
中國飼料工業協會副會長
中國豬業協會副會長
江西省政協委員
江西省總商會副會長
江西省工商聯第十屆執委會兼職副主席
江西省贛撫商會會長
江西省中小企業協會會長
2013年 第十二屆全國人大代表、江西省工商聯副主席
2011年 獲“新農村建設優秀共產黨員新聞人物”
2010年 獲“全國畜牧富民功勳人物”
2009年獲“為國爭光傑出贛商60人”稱號
2008年獲“江西省十大傑出建設者”、“江西省社會主義新農村建設先進個人”稱號
2007年獲“江西省優秀企業家”榮譽”
2005年獲“中國光彩事業獎章”
2004年獲“2003-2004年度江西省科技創業領軍人物”稱號
2003年獲首屆“江西省年度十大經濟人物”稱號
2002年獲第十一屆“江西十大傑出青年”稱號
2001年獲“首屆優秀江西儒商”，被共青團江西省委、省青少年發展基金會授予“十大愛心人士”榮譽稱號
1996年被中國飼料工業協會評為“為飼料工業發展作出傑出貢獻的先進個人”稱號
1995年 被國內貿易部、人事部授予“勞動模範”榮譽稱號
2017年9月，獲得2017年全國脫貧攻堅獎奉獻獎。
盤點2011年江西創富榜人物
| 繼“2010江西創富榜”去年首次發布之後，江南都市報推出的2011江西創富榜已經隆重發布，彭小峰以124億元身家勇奪江西首富。本任務便是是盤點榮登2011年江西創富榜的人物。 |
