農場簡介
東嶺農場海南省國營東嶺農場是以橡膠生產為主的國有中型企業。位於海南省萬寧市境內（北部有部分土地在瓊海市境內），海榆東線西側，六連嶺西麓，山清水秀，環境優美，氣候宜人。其地理坐標為東經110度20分02秒?110度31分02秒，北緯18度57分40秒?19度06分54秒。農場土地範圍東至龍滾鎮，南鄰山根鄉、祿馬鄉、六連林場，西與國營東興農場、國營東平農場（瓊海市境內）接壤，北部伸展到瓊海市九曲江、文市鄉境內。場部設於場區南部，至萬寧市萬城鎮35公里，至海口市158公里，至博鰲45公里。
農場建於1956年9月。其前身為海南植物園，1958年劃歸農墾系統領導。場區地勢東南、西北高，中部低。東南邊界屹立著全場最高峰六連嶺（海拔558米），西北部有一系列海拔150-200米的低山丘陵，中部海拔一般30-100米，丘陵起伏，坡度多在15-25度，東北虎塘水庫一帶和龍滾鎮附近地區的土地較平緩，坡度多在8度左右。年平均氣溫24攝氏度，月平均最高的7月為32.3攝氏度，最低的1月為14.4攝氏度，極端高溫39.7攝氏度，極端低溫1.5攝氏度。年降水量2398毫米，雨季（4至11月）降水量占全年的92.6%。墾前植被以次生雜木林和稀樹灌木居多，東北部地區有崗松、芒箕和灌木草群落。土壤類型，場區北部、中部廣大地區為雲母片岩發育的黃色磚紅壤，土層中等，砂粘適中，肥力較高。
場區屬龍滾河中游流域，自西向東穿越農場中部，有眾多支流分布在場區內，水源豐富。
東嶺人秉承和發揚六連嶺革命老區英雄主義傳統和生產建設兵團艱苦奮鬥作風，伴隨海南農墾深化改革步伐，正大步邁進，願與君共同攜手開發，共同創造輝煌！
人口經濟
東嶺農場農場（分公司）現有總人口9392人，在職幹部職工2001人，其中幹部248人，職工1753人。全場土地面積12.03萬畝，其中種植橡膠4.25萬畝（內：自營膠5101畝），已開割4.02萬畝（內：自營膠3089畝），“達維”颱風後年產乾膠1000餘噸，歷年累計總產乾膠4.54萬噸。
農場領導班子（現任主要領導為黨委書記、法定代表人、行政負責人肖武）本著“發展才是硬道理”的思路，在抓緊抓好主業橡膠生產的同時，積極引導、鼓勵和支持廣大職工發展自營經濟，目前已形成規模並呈現出蓬勃發展勢頭，全場自營經濟種植面積達2.73萬畝，其中胡椒3500畝、荔枝4000畝，檳榔4000畝、鳳梨5200畝、自營膠5101畝。年種植瓜菜1000餘畝，年產胡椒210噸，荔枝800噸，鳳梨2750噸，檳榔1500噸。尤其是“妃子笑”荔枝、“妃子笑”鳳梨已成為知名品牌，暢銷島內外。農場還發揮山多、青料多的資源優勢，扶持職工發展豬、羊養殖業，特別是黑山羊養殖，各類家畜總計7071頭。農場小城鎮建設也初具規格，新農貿市場已投入使用。場部文化廣場風景怡人，亭台錯落有致，樹影斑駁婆娑，是一處休閒好場所。生產隊文明建設也大有改觀，有線電視線路在全場普及。
農場與有關單位共同完成的項目“草甘膦（鎮草寧）在膠園滅茅中推廣使用”，1985年獲取國家科技進步三等獎。農場生產的“六連嶺”牌天然礦泉水，1992年獲得首屆全國食品飲料精品博覽會金獎，是海南省第一家獲準使用綠色食品標誌的礦泉水。2004年省農墾總局質量管理部門對場屬橡膠加工廠生產的主產品scr5標膠和scr10標膠進行了質量抽查，該兩種產品均達制膠行業國家級標準。2002年以來，農場多次被省農墾總局評為先進標兵單位。
機構設定
東嶺農場農場各科室簡介
辦公室
發展改革科(經營管理部)
財務科(財務結算部)
組織科（人力資源部）
紀審監辦公室
宣傳科(統戰部)
社保科
生產技術科(林業科)
國土資源管理科
衛生計生科
武裝部
教育科
社區辦公室
工會
團委
派出所
民生實事
東嶺農場投入150萬元為職工辦七件好事實事。一是投入25萬元建設中心學校有關配套工程；二是投入12萬元新建場部引水工程；三是投入40萬元新建兩個文明生態隊；四是投入25萬元改造8幢危房；五是投入15萬元改造林間道路；六是投入13萬元維修生產隊的水管等生活設施；七是投入20萬元改造場內公路，解決職工行路難。
膠園承包
東嶺農場東嶺農場為推行橡膠開割膠園職工家庭長期承包，開展了一系列工作。
一是召開黨委會，傳達貫徹總局橡膠開割膠園家庭長期承包會議精神，結合農場實際進行認真學習討論，統一思想、提高認識，並研究決定成立農場橡膠開割膠園職工家庭長期承包工作領導小組，黨委書記、行政負責人肖武任組長，分公司副經理王樹明、符文明任副組長，領導小組下設辦公室，負責日常具體工作。二是召開農場三級幹部會議，進行傳達學習，並就開展工作做具體部署與安排，各生產隊按照農場的要求，通過職工大會傳達到每個職工。三是廣泛宣傳，利用場刊《東嶺宣傳》刊發有關宣傳資料，場廣播站開設欄目，每天早、中、晚進行廣播宣傳，各生產隊通過宣傳欄、標語等形式進行宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知。四是組織有關人員到金江、南茂等農場學習取經，學習墾區試點單位的經驗與做法。五是安排紅星、紅園兩個生產隊為農場試點單位，從生產技術科、發展改革科抽調人員組成工作組開展試點工作。
改革工作
東嶺農場統一思想，提高認識。該場迅速召開黨委會與總經理辦公會聯席會議及三級幹部會議，認真學習貫徹改革有關會議及檔案精神，使各級領導幹部增強對此項改革的認識，把思想統一到改革上來，全力以赴支持與投入此項改革這一墾區當前中心工作。要求各級領導幹部要顧大局，舍小我，正確看待權力觀，要有奉獻和犧牲的精神，不因個人原因影響改革推進。要正確處理改革和發展之間的關係，不能顧此失彼，搞得人心惶惶，因改革耽誤了其他工作。
做好宣傳發動工作。通過各種宣傳渠道和途徑，大力宣傳此次改革的重大意義、基本精神，儘可能把疑問向職工講清楚,使全場幹部職工理解改革、支持改革，共同推進改革。
成立機構，加強對分離改革工作的領導。由總經理李昌親自擔任分離改革工作領導小組組長，四名副級領導為副組長，下設辦公室，由一名副級領導兼任辦公室主任，成員由發展改革科、辦公室、財務科（部）等部門領導組成，處理具體事務。此外,還成立了財務組、資產組、勞力組等三個小組。
結合實際，制定改革實施方案。根據總局黨委的部署，借鑑三個試點單位的經驗，按人員、資產、機構、業務分離的原則制定了具體實施方案。
全力配合中介機構做好審計等相關工作。
做到改革工作與生產、穩定工作“兩不誤”。該場在部署開展改革工作的同時，認真抓好“長包”後橡膠生產管理工作和維護穩定工作，尤其是強調要抓好割膠技術質量管理，杜絕短期掠奪性行為，促進橡膠生產良性循環。
冬種瓜菜
東嶺農場東嶺農場積極發動、引導和扶持職工大力發展冬種瓜菜，全場累計完成種植面積1050畝，占冬種計畫指標的105%。
把冬種瓜菜當作保證災後職工收入、穩定職工隊伍的一件大事來抓。在場長及分管生產的副經理直接指揮下，各生產隊相應成立冬種領導小組，層層抓好落實，對冬種瓜菜進度跟不上、工作消極怠慢的生產隊主管領導，農場將實行問責制，責令其在三級會議上講原因、講教訓，甚至自動辭職。做好宣傳發動工作，營造冬種生產火熱氛圍。開好動員會、現場會，並利用農場簡報《東嶺信息》及廣播等形式，大力宣傳農場有關冬種扶持政策，宣傳冬種生產先進典型，調動職工的積極性，營造你追我趕、力爭上遊的冬種瓜菜氛圍。切實做好冬種扶持工作。在資金借貸、種苗供應、技術指導、市場開發等方面做好人本服務，使冬種瓜菜順利開展，不誤農時。組織各生產隊以黨員先進性教育活動為契機，深入開展黨員“一幫一”、職工之間“二幫一”等活動。堅強隊還從隊集體經濟資金里拿出一部分，扶持無崗困難職工發展冬種瓜菜。紅湖隊則由隊出資修築攔水壩，將六連嶺水源引入職工苦瓜地，確保瓜苗正常生長。
