人物簡介
李圓覺行業理念
管理就是教育，就是讓團隊的每一個人活出一種狀態，讓每個人找到自己的存在感與價值感。
培訓不是說，培訓是行。衡量企業變革是否成功的關鍵不在於領導說了什麼，而在於員工的關鍵行為是否變化並且是否能夠實現企業價值的持續提升。企業管理者需要審視的是：“通過培訓，員工的行為變化了嗎”和“這種變化的行為是否導致企業業績的提升？”
績效考核是管理的指揮棒，不能體現管理導向的績效考核是沒有生命力的考核。
企業不單單是靠“光環”生存並發展的，國外有學者研究，內斂型企業家的總體業績不遜於甚至超過外在型企業家。因為真正支撐企業健康發展的，依靠嚴謹的工作邏輯和一步步的踏實工作。當然，這世界上需要有賈伯斯或馬雲這樣的公關型企業家。“在路上”，傳遞的是企業和企業家的一種堅韌、執著與創新的心態
當下各種零售業態其實都在經受電商的衝擊，無論是百貨、建材、IT賣場等各種零售業態，尤其對於商業地產
主要成就
實戰經歷
希望工程（北京）捐助中心 薪酬、績效考核設計、發展戰略規劃諾德英物流（中國）有限公司 人力資源體系設計、管控許可權設計、業務流程
北京金融街第一太平戴維斯物業管理公司 薪酬、績效考核設計、管控許可權設計
北京築基恆業市政工程公司薪酬、績效考核設計、高管股權激勵設計
北京周莊子投資管理中心 薪酬、績效考核設計及戰略規劃項目
天津賓果士食品有限公司 薪酬、績效考核體流及流程最佳化
博生醫療投資股份有限公司集團管控、人力資源、高管股權激勵設計
山東中晨集團 組織結構最佳化、人力資源體系設計
濰坊長安鐵塔股份有限公司集團管控、管理制度最佳化
北京帕克國際工程諮詢有限公司 集團管控、人力資源、高管股權激勵設計
