李善友[混沌大學創辦人]:李善友，酷6網的創始人，CEO。畢業於南開大學 -百科知識中文網

個人履歷

李善友先生於南開大學獲得數學學士學位，並在中歐國際工商學院獲EMBA學位；曾經在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫公司等大型外企任職的他，於2000年10月擔任搜狐公司人力資源部總監職務，成功地幫助搜狐進行了與Chinaren的合併、企業裁員、企業文化建設、人力資源管理系統建設等工作。2001年10月從人力資源向業務方向轉變，掌管搜狐新聞中心，任總編輯一職；2002年7月被提升為搜狐公司副總裁，2005年提升為搜狐公司高級副總裁。經過多年奮戰，搜狐網成為國內最具影響力的入口網站之一，李善友也被中國網際網路協會評為“中國網路媒體十年百人風雲人物”。

2006年，李善友功成身退，從搜狐辭職後創立了中國第一視頻分享網站——酷6網。擔任酷6網的CEO。在他的帶領下，酷6網成為第一個獲得廣電視頻牌照的民營視頻網站和2008北京奧運會獨家視頻分享網站合作夥伴。2009年11月，酷6網與盛大旗下華友世紀成功合併，成為中國第一家上市的視頻網站。從2008年獨家點播奧運會，到2010年深刻報導兩會，之後聯手CNTV，遙指世界盃，在李善友的帶領下，酷6與時代的脈搏一起跳動，同時也使自己實現了時代化，國際化。

2015年創辦混沌研習社。

人物生平

李善友先生具有十幾年的管理培訓經驗，被譽為“京城十大培訓師之一”。在管理培訓方面具有深厚的理論和實踐經驗。李善友先生在擔任搜狐網總編輯5年的時間裡，以其先進的管理理念，帶領搜狐網的內容團隊獲得了長足的進步，他推行的從優秀到卓越的管理框架已經成為搜狐網的核心競爭力之一。相對於傳統網路新聞的快速和海量，李善友先生提出的網路新聞2.0、3.0理念以及網路媒體三個轉變等思想，成為中國網路新聞事實上新的標準。2005年11月，搜狐正式成為北京2008年奧運會網際網路內容與服務贊助商，2006年4月，搜狐獲得2006世界盃獨家網路視頻播放權，這是對李善友先生領導的搜狐網最大的肯定。

2006年，從搜狐功成身退，並成功創立視頻入口網站酷6網。李善友先生以其獨特的哲學觀，價值觀，與酷6人共同創建了“3+1”的企業精神氣質。通過其領導的團隊的共同努力，2006年酷6網成功實現了與中文搜尋巨頭百度公司的戰略合作，獨家為百度貼吧提供視頻服務；同年獲得德豐傑和德同的千萬級美元投資。目前，李善友先生創立的酷6網已經成為視頻分享行業的第一視頻門戶。

2009年底，李善友先生帶領酷6網正式宣布清理站內無著作權影視內容，打造中國最安全的視頻網站，酷6網也因此成為中國第一家，也是目前唯一一家正版化網站。這一壯舉改寫了中國視頻網站多年來盜版猖獗的歷史，開創了視頻領域新時代，掀開了網際網路歷史上新的一頁。李善友被業界譽為中國網路視頻領域的開拓者和領軍人物之一。

人物榮譽

2008年第四屆中國傳媒創新年會上，揭曉了年度傳媒領軍人物、創新人物、十大創新媒體等評選結果，並舉行了頒獎儀式，李善友入圍“十大傳媒創新人物”。

職業生涯

2000年10月，李善友加入搜狐公司，任人力資源總監，成功地幫助搜狐進行了與Chinaren的合併、企業裁員、企業文化建設、人力資源管理系統建設等工作。

2001年10月，從人力資源向業務方向轉變，同時執掌搜狐新聞中心。

2002年7月，晉升為副總裁，分管媒體運營及政府關係並出任搜狐網總編輯。

2005年，升任搜狐公司高級副總裁。

2006年6月，離職創辦視頻分享網站酷6網。

2009年11月27日，華友世紀宣布與視頻網站酷6網股權合併成為盛大集團旗下企業。

2011年3月11日，因與陳天橋對未來發展戰略不合，從自己一手創辦的酷6網離職。

2011年9月2日，宣布其出任中歐國際工商學院創業學兼職教授，同時，他也創建中歐創業與投資中心，並擔任該中心主任。

搜狐之旅

2002年1月10日“搜狐2002年度十大新聞評選”揭曉晚會

2002年2月9日搜狐簽約“中國足球出征2002年世界盃中國足球協會指定網站”

2002年04月23日新浪搜狐：再一次狹路相逢在“世界盃”

2003年1月搜狐連續四年舉辦“十大新聞評選”，成為網際網路新媒體中最為閃亮的金字招牌

2003年1月搜狐公司獨家承建的NBA中國官方網站/china

2003-04-09 美伊戰爭引爆新浪搜狐新聞大戰

2003-11-11 搜狐啟動“2003搜狐新聞年會”

2004-08-25搜狐VS新浪奧運賽場外的金牌爭奪戰

2005年4月12日搜狐宣布收購中國領先的線上地圖服務公司Go2Map

2005-09-09搜狐網總編輯、副總裁李善友升任高級副總裁

2005年1月5日第6屆搜狐十大新聞評選揭曉網路奧斯卡全明星登場

2005年11月8日搜狐成為2008奧運會網際網路內容服務贊助商

2006年3月24日搜狐勝出新浪離場世界盃網路結局意外

2006年04月07日2億元投資奧運戰略搜狐衝擊體育行銷第一門戶

辭職酷6

2011年3月，李善友持有的酷6股份因鎖定期問題並未出售，盛大集團首席投資官朱海發將暫時代理酷6網CEO。此前有傳言稱，李善友與酷6網控股母公司盛大集團董事長陳天橋發生理念衝突，因李善友主張繼續進行“正版大片”的模式，而陳天橋希望酷6網向視頻媒體方向發展。酷6傳媒董事長吳征對這個傳言未予置評，僅表示李善友的辭職系出於其個人的考慮。而酷6網下一步的方向將是UGC(用戶生產的內容，即通常所說的分享型視頻)與專業視頻媒體並重，同時提供用戶關注度高的正版視頻內容。至於李善友在酷6網約10%的股份，吳征表示，李善友應該尚未出售股票，因為目前還在鎖定期內。他未透露鎖定期的具體時長，但自2010年8月華友世紀更名為酷6傳媒至今，時長尚不足一年。李善友下一步可能去盛大基金，在投資領域工作。盛大旗下擁有風雲基金、18基金、Joy基金和一人一書基金等面向網遊、移動網際網路和文學的諸多基金，李善友具體去往哪個基金任職，暫時未定。隨著李善友的辭職，酷6網的創業團隊已全部淡出酷6高層。 2011年7月18日訊息，酷6於18日晚間宣布，公司創始人、原CEO李善友(微博)辭去公司董事一職，從今日起生效。

酷6董事會主席吳征對李善友的離開發表評論表示，“作為酷6的董事，善友對公司貢獻良多。董事會對他表示感謝，並祝願他一切順利。”

創業心得

風險

創業是有風險的，可能失去資金，時間，機會成本。革命更是有風險的，失去的不僅僅是這些，還有生命。風險越大，回報越多；創業成功了可以得到財富，革命成功了可以得到天下。

機會

鄧小平領導百色起義的時候剛剛25歲。當年的革命軍中還有很多比他年輕的。林彪20歲就做司令了嘛。這就象現在的“80後”一樣。我們現在是創業者的“盛世”，當時可是革命者的盛世，全國各地起義的隊伍多極了，就象今天創業公司一樣。

領袖

一個創業企業早期成功50%的原因要歸屬於是否有個好的領導人。革命也是一樣。MAO是個偉人，他使中國革命至少早成功20年。當然，他還要攏聚一幫同樣優秀的同志。

理想

從政府軍到革命軍，就象從大公司到創業公司，憑什麼？革命的時候憑的是共產主義理想，共產黨的宗旨，創業同樣需要理想，激情和熱血。沒有理想的創業公司很難持續。

文化

革命隊伍收入不高，需要有企業文化的凝聚。GCD這個方面是決定高手，各種主義、思想、整風、改造、口號、黨校、軍校等等不就是在鍛造企業文化嗎？！國民黨輸在自己沒有文化上。一個創業公司同樣需要企業文化的鍛造。沒有錢的時候，文化更加重要。

生存

創業的時候，活下去最重要，千方百計要創收。革命也一樣。看《紅星照耀中國》，知道延安革命隊伍的收入“主要以沒收為主”。活不下去，屁都沒有。

壓力

革命要經歷無數的失敗。失敗多了才能有最後的成功。毛這樣，孫也一樣。身處其中的感受一定非常艱難。真是創業苦不苦，看看毛澤東；創業難不難，看看孫中山吧。心理會平衡很多。

高薪

當然，有時候高工資吸引人才也是應該的，鄧小平百色起義招募兵馬，第一個月的餉金是20銀圓！算一算吧，這是好大一筆錢！當然，據說第二個月的時候就沒有了：（這跟很多創業公司也很象。）

投資

早期中國共產黨資金主要由蘇聯提供，蘇聯不但提供了資金，還提供了共產主義制度和理想。這跟VC很象啊，不但投入資金，還投入一種上市的道路與企業管理的制度。投資之後，投資人是需要回報的，他就做了董事，甚至是董市長，開始對中國公司發展加以干涉，於是有了管理層和董事會之間的矛盾。董事會的治理是公司最最重要的事情，大到一個國家，不也一樣？

收購

鄧小平到百色，首先說服當地一些地方武裝加入革命隊伍，起義。這很象企業收購啊。我們笑稱陳一舟的千橡集團就是靠收購貓撲起步的，走的是鄧小平的道路啊。

個人語錄

1．人的面子是靠自己做的事情體現出來的。

2．人修身的目的是培養高貴的理性，當你的情緒出現問題時，你的理性會幫助你處理你的情緒。

3．酷6的為人是與人為善，一群簡單的人在高度信任的基礎上，去追求不簡單的理想。

4．這個世界是平衡的，如果一個人過早的獲得了好運氣，然後揮霍他的好運氣，接踵而來的一定就是他的壞運氣。

5．先難後易，輕而易舉得到的錢財必將輕而易舉的失掉，只有經過艱難得到的財富才是你的。

6．當上帝想給你一杯美酒喝的時候，他一定會先給你一杯苦酒；你是否能夠喝到這杯美酒，取決於你如何喝這杯苦酒。

7．最高要求的老闆絕對是最好的老闆。

8．如果你想遇到一個貴人，你先給別人做十次貴人；當你能夠在可幫人可不幫人的時候選擇幫助別人，當你遇到困難的時候，別人自然就來幫你；如果你可幫人可不幫人時選擇不幫助別人，當你遇到困難的時候，別人也一定不幫你；這個世界一定是平衡的。

9．酷6人，乾淨一點，陽光一點，向上一點，與人為善一點。

10．當你有激情的時候，你就一定能找到出路。

11．萬事皆有解，在最困難的情況下也有解，只不過最困難的情況下，那個解絕對不是完美的解，所以無論多大的難題都不要放棄。

個人自述

“我自認為是個非常幸運的人，生命中有機會經歷多種人生和職業角色：一個來自於偏遠的東北農村而幸福地生活在京城的人；一個學數學（南開）而先後從事人事工作（MOTO）和總編輯（SOHU）工作繼而開創事業的人；一個就業於最現代的網際網路行業卻痴迷於國學和歷史的人。我的志向是把中國傳統國學和現代西方企業管理有所結合，中學為體，西學為用，框架為相，琢磨出一套中國式管理之路。我很愚魯，學識又淺，心知難以達成目的，乃知其不可為而為也；不過拋磚引玉，以待有識同仁，共同努力之。身為行外漢，行文疏漏謬誤之處，絕難避免，請諸君不吝賜教。”

人物評價

同事評價

張朝陽：李善友先生領導了搜狐新聞內容的崛起。

同行評價

陳彤：善友一直是我很好的朋友，也是一個讓我敬畏的對手。

業界評論

黃華：搜狐臨陣換帥，門戶格局或生巨變李善友的思想是否可以繼續實施和貫徹，是搜狐面臨的問題”，艾瑞諮詢研究副總監侯濤認為，李善友的出現，給搜狐提供了一條不同於新浪的新聞發展之路。

網際網路新聞正面臨新的突破網路條件下的新聞，選擇標準更加強調其客觀的新聞價值，而不是十分看中其宣傳價值。這對要轉變為一個有獨特觀點和視角的新銳、思辨、人本的網路媒體平台而言，無疑是最大的挑戰。

網路人才大戰背後是盈利模式的較量人才是網路公司的發展基礎，而高管人才更是網路公司的制勝法寶。每一個網路公司高管的出走，總是會給公司的發展帶來各種影響和衝擊，因為這些具有豐富管理經驗甚至掌握公司核心動態的高管人才要么是投靠競爭對手，要么就是自立門戶，客觀上給原公司增加了競爭的壓力。這也就是微軟因為李開復跳槽而不惜把Google告上法庭的主要原因。

辭職風波

2011年7月18日，酷6公司創始人、原CEO李善友辭去公司董事一職。

酷6董事會主席吳征對李善友的離開發表評論表示，“作為酷6的董事，善友對公司貢獻良多。董事會對他表示感謝，並祝願他一切順利。”

目前，酷6網董事會成員有：陳天橋（盛大集團董事長、CEO、總裁）、陳大年（盛大集團營運長）、吳兆莆（盛大集團財務長）、朱海發（盛大集團首席投資官）、瞿海濱、吳征、周桐宇、牛文文。

2011年3月13日，李善友宣布不再擔任該公司CEO一職，轉而在盛大集團從事投資工作。同時，酷6任命盛大首席投資官、酷6董事朱海發為酷6代理CEO。

2011年5月底，酷6網發生“暴力裁員”事件，酷6網近200名銷售人員被裁，原酷6網高級副總裁郝志中(微博)在此事件中離職。在利益雙方爭執和第三方斡旋下，被裁員工賠償方案由N+1變成N+2。

2011年7月12日，酷6網宣布最新人事任命，酷6網COO施瑜兼任內容部門總編輯；張建榮為產品副總裁；徐海峽為技術副總裁；馮捷為酷6助理總裁；陸堅兼任酷6首席多媒體科學家；呂晴任酷6首席智慧型計算科學家。同時酷6網宣布，原酷6網副總裁兼總編輯陳峰離職。

視頻

李善友：在冬天尋找機會　內容簡介：李善友在南開大學獲得數學學士學位，並在中歐國際工商學院獲MBA學位；曾經在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫公司等大型外企任職的他，於2000年10月加入搜狐公司，擔任人力資源部總監職務，成功地幫助搜狐公司進行了與Chinaren的合併、企業裁員、企業文化建設、人力資源管理系統建設等工作。2001年10月從人力資源向業務方向轉變，掌管搜狐新聞中心，任總編輯一職；2002年7月被提升為搜狐公司副總裁，2005年提升為搜狐公司高級副總裁。

李善友[混沌大學創辦人]

基本信息