編輯推薦
1、國內頂尖的網際網路轉型專家，海爾、百度等知名企業戰略顧問劉潤送給傳統企業的轉型、創新“導航儀”，這個時代企業家的必修課
站在近200年商業全景圖角度，劉潤發現三種企業類型（產品型、渠道型、行銷型），針對不同企業類型定製轉型戰略（找到自己的未來紅利），方便 傳統企業對號入座：不走錯路就是節省時間，適合自己的最有效率。
本書內容還源自芬尼克茲、紅領集團、名創優品、必要商城、找鋼網、蟲媽鄰里團、凱叔講故事、小米科技、華為集團、有贊商城、微播易等在移動網際網路時代大放光彩的公司。
2、著名財經作家吳曉波、估值10億+的《羅輯思維》創始人羅振宇、引領新銳企業家思想的李善友教授聯袂推薦
內容推薦
本書作者劉潤首先梳理近200年商業進化史，又深度採訪眾多移動網際網路時代大放光彩的公司：
芬尼克茲、紅領集團、名創優品、必要商城、找鋼網、蟲媽鄰里團、凱叔講故事、小米科技、華為集團、有贊商城、微播易等。
同時作為為華潤集團、招商銀行、廣藥集團、雲南白藥等50多家企業高管進行戰略轉型培訓，作中提出“4大紅利+12個具體方法”，指導傳統企業騎在新世界的背上。《趨勢紅利》，這個時代企業家的必修課。
媒體評論
中國已經到了一個獨特的發展階段，網際網路，人口結構，供給側改革等等，開始越來越難在全球範圍之內找到對標企業。這個時代，需要獨立的戰略思考能力。這種能力來自對未來的遠見，和系統性的思考方法。讀劉潤兄的《趨勢紅利》，深刻理解趨勢，並抓住趨勢帶來的紅利，是這個時代企業家的必修課。
——吳曉波 著名財經作家，“吳曉波頻道”創始人
趨勢不是未來。趨勢是那些一小部分人已經身處其中，而其他人還覺得匪夷所思的東西。劉潤老師對趨勢的判斷，讓每一個創業者開卷有益。
——羅振宇知識社群“羅輯思維”創始人
傳統企業家們想理解趨勢，藉助趨勢，成就於趨勢，一定要讀劉潤的這本《趨勢紅利》。
——李善友 “混沌大學”創辦人、“中歐創業營”發起人
面對網際網路化的巨大衝擊，中國企業會從開始恐慌過渡到開始學會面對。劉潤在本書中對傳統企業轉型的實操方法做了比較系統的分析介紹，是廣大企業進化的“有效知識”和“導航儀”。
——劉芹小米科技等投資人、晨興資本董事總經理
作者簡介
劉潤，潤米諮詢董事長、前微軟戰略合作總監，海爾、百度、中遠國際、晨興資本、拍拍貸等機構的戰略顧問，受邀為華潤集團、招商銀行、廣藥集團、雲南白藥等50多家企業高管做培訓戰略轉型。出版有《網際網路 戰略版》和《網際網路 小米案例版》，對傳統企業的轉型與發展產生深遠影響。
目錄
自序 中國企業危機的根源：有效知識不足 01
劉芹序 經濟將會不景氣，企業要找新紅利 09
總論：企業進化三部曲
第1節. 看清企業進化大方向 003
看清傳統企業：商業史上的三種典型公司 004
傳統企業的進化之路上，網際網路能做什麼？ 009
第2節. 比創新更重要的，是對創新的選擇 014
第3節. 選擇的標準是四大趨勢紅利 018
第一章 渠道：流量紅利
第1節. 傳統渠道和電商渠道的流量紅利 025
第2節. 移動打靶：零售的邏輯是不斷尋找新流量紅利 026
第4節. 三大流量紅利 033
社群經濟：一次流量，來自“泛中心化”的社群 033
口碑經濟：二次流量，用戶和員工對你的產品背書 037
單客經濟：重複購買是最大的流量紅利 042
第二章 行銷：社交紅利
第1節. 產品好到忍不住要發朋友圈 056
第2節. 產品、行銷、渠道一體化，是社交紅利的基礎 060
行銷前置（產品行銷化） 062
行銷後置（品銷一體化） 063
第3節. 三大社交紅利 069
引爆圈層：如何讓用戶的朋友也幫你宣傳？ 069
零距互動：用互動，把傳播沉澱為用戶 075
新媒崛起：不斷發現新的社交紅利 080
第三章 產品：創新紅利
第1節. 企業新物種：做得比別人好，還比別人更便宜 090
第2節. 產品創新全景圖 095
第3節. 基礎技術創新：矽谷巨頭們的真正戰場 101
第4節. 三大創新紅利 106
工程技術：小米和華為，流程效率創新PK工程技術創新 106
用戶中心：用戶主權時代的歷史機遇 109
流程效率：打造優質產品的高性價比競爭力 131
小結：從網際網路化到商業進化 170
第四章 組織：全腦紅利
第1節. 傳統企業的創新機制：7-2-1法則 180
第2節 三大全腦紅利 185
延續創新：文化 競賽 培訓 185
平台創新：兩種孵化器模式 188
顛覆創新：企業也要“養兒防老” 196
跋 傳統企業轉型急需“頂層設計” 209
