簡介
泰勒的理論和實踐，是管理工作的一場革命，對當時企業管理從單憑經驗走向科學化的道路。他所推行的一套制度和方法被稱為”泰勒制“，泰勒本人也被奉為“科學管理之父”。
其主要內容有：1、搬鐵塊實驗；2、鐵鍬實驗； 3、金屬切削實驗；
背景
1898年，弗雷德里克·溫斯洛·泰勒從伯利恆鋼鐵廠開始他的實驗。這個工廠的原材料是由一組記日工搬運的，工人每天掙1.15美元，這在當時是標準工資，每天搬運的鐵塊重量有12～13噸，對工人的獎勵和懲罰的方法就是找工人談話或者開除，有時也可以選拔一些較好的工人到車間裡做等級工，並且可得到略高的工資。後來泰勒觀察研究了75名工人，從中挑出了四個，又對這四個人進行了研究，調查了他們的背景、習慣和抱負，最後挑了一個叫施密特的人，這個人非常愛財並且很小氣。泰勒要求這個人按照新的要求工作，每天給他1.85美元的報酬。通過仔細地研究，使其轉換各種工作因素，來觀察他們對生產效率的影響。例如，有時工人彎腰搬運，有時他們又直腰搬運，後來他又觀察了行走的速度，持握的位置和其他的變數。通過長時間的觀察試驗，並把勞動時間和休息時間很好地搭配起來，工人每天的工作量可以提高到47噸，同時並不會感到太疲勞。他也採用了計件工資制，工人每天搬運量達到47噸後，工資也升到1.85美元。這樣施密特開始工作後，第一天很早就搬完了47.5噸，拿到了1.85美元的工資。於是其他工人也漸漸按照這種方法來搬運了，勞動生產率提高了很多。
核心
泰勒把這項實驗的成功歸結為四個核心點：
(1)精心挑選工人。讓工人了解到這樣做的好處，讓他們接受新方法。
(2)對他們進行訓練和幫助，使他們獲得足夠的技能。
(3)按科學的方法工作會節省體力。
(4)泰勒相信，即使是搬運鐵塊這樣的工作也是一門科學，可以用科學的方法來管理。
前後變化
原來每個工人每天搬運量: 12T
實驗後每個工人每天搬運量:47.5T
原來每個工人每天工資:$1.15
實驗後每個工人每天工資:$3.85
意義
搬鐵塊實驗為他的科學管理思想奠定了堅實的基礎，使管理成了一門真正的科學，這對以後管理學理論的成熟和發展起到了非常大的推動作用。
