內容介紹
《挖掘管理價值:企業軟體項目管理實戰》結合諸多實例詳細介紹了軟體項目管理的方法、經驗和心得。全書不以計算機理論和技術為基礎，以項目管理的方法和經驗為核心，說明如何組織每個過程的活動，在每個過程中如何設定管理的要求和標準。同時對於項目中的資源、質量、流程、創新、供應商和管理模型作出詳盡解釋和提出解決方法。同時說明了項目管理中知識管理的目的、作用和內容，強調了知識庫的建立和共享管理，同時介紹了軟體專利和著作權對項目的作用。另外，軟體項目存在一定風險，介紹了評估、規避和控制風險的方法。此外，作者從心理因素的角度，剖析軟體項目中各個角色的心態變化和趨勢，以及這些心理因素對項目進展的影響，探討如何引導心理狀態向更有利於項目開展的方向轉化。提出軟體項目管理中的管理風格問題，及其對項目的作用和影響。軟體項目可以給企業帶來巨大的效益，《挖掘管理價值:企業軟體項目管理實戰》討論了效益的定義和內容，以及效益控制和評估的方法。最後給出如何成為一個優秀管理者的成長提示以及在日常工作中如何如理一些常見的困難。《挖掘管理價值:企業軟體項目管理實戰》適合各個行業從事軟體開發、設計、管理的工作人員，以及從事軟體工程和項目理論研究的學者。
