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文字招標任務
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"任務中國"網站，將再度推出一種對傳統威客運營方式進行有力補充的模式。其以用戶信用為基礎，向國內中小企業主開展一系列服務型電子商務服務，對外傳其為"Quake"，又稱"招標任務"模式。
基本功能
參考了多種傳統商業模式後，在其基礎上加以改良，最後"移植"到線上，遂有了現在的招標任務模式。
其它功能
在任務中國發布需求的企業，很多任務比較複雜，需要買賣雙方多次溝通，如果提供買賣雙方議價任務的交易平台，讓雙方自由協商，達成交易，這無疑將發揮威客平台的最大作用。而且在現實中已驗證了這種招投標模式是可行的，把經過證實的成功模式套用到電子商務中來，走"任務中國特色"，就是Quake的最大創新。
評測文章
“威客”,用較為得體的提法是具有一定的知識技能、同時又有著強烈的成功欲望、渴望將自己的智力轉化為財富的社會群體的總稱。以懸賞（雖然我很不喜歡這個詞）為主的威客模式出現至今3年來，儘管沒有模式上的突破，但已在中國網際網路顯現出相當的活力和能量，影響了一批企業和個人，以致於專家預言“威客在2010年以後將會成為主流的工作方式之一”；而據艾瑞諮詢2007行業調查報告顯示，87%的網友也對其前景持樂觀態度。
然而不可迴避的是：在原威客模式運營中，一部分任務發布者對這種智力服務的結果頗有微詞，而任務承接者也抱怨人力資源浪費，這都在一定層面上阻礙了威客的發展。筆者通過一番認真探究後，了解了目前威客業發展現狀，並找出了這些問題的癥結所在。筆者認為，以下5種威客模式，在未來將很有可能被看好。
一.從以懸賞為主的方式，向以展示智力成果、個人能力的模式發展
即從“我需要創意，你能做嗎？”轉變為“我有創意，你需要嗎？”比如，某公司徵集一個網站建設的策劃方案，最終將在收到的數十個方案中挑選一個滿意作品；但其他未中標的作品中也有很多好創意，在此就白白浪費了。而在這種模式下，該現象會大大減少，它將使威客掌握主動權，解決當前威客運營中存在的人力資源浪費嚴重的問題，使威客的知識和創意最大化地體現出價值。
遺憾的是，目前尚未有一家國區域網路站對此做得較完善，尚屬於半真空地帶，有待開發。
此類代表：任務中國 、我能網、淘人網、淘智網
二.從門戶式，向垂直領域模式發展
即從“綜合性網站”發展為“細分化專業網”。與劉峰觀點不同，筆者認為威客模式本質是一種服務型電子商務，其產品的認定標準極其複雜，這樣一來，綜合性的威客網站就很難適應了。這裡值得一提的是，很多人會把這種區分的標準混同於行業的劃分，即不同的行業有一個垂直化的威客網站；而實際上，它是根據產品認證標準而定的——比如科技威客網就會包括建築威客網、化工威客網等。這種專業化模式本質上是迎合了市場區隔和精準化行銷的潮流，但目前發展也不健全，很多類型還存在著市場空缺，致使企業還是需要到綜合類的威客網上去尋求支持。此種模式還有很長一段路要走。
另外值得注意的是，即使是綜合性的威客站點，也會最終因需求相對單一，而逐步成為以IT外包為主的線上項目交易平台，這個偏向我們已能從任務中國和K88這些老牌威客站點看出端倪了——其已相對集中在IT外包這塊，而傳統企業光顧不多。
此類代表：職客網、中顧網
三.從威客行銷等中低端套用，向技術轉移等高端模式蔓延
所謂“威客模式套用的技術轉移”，就是把各個領域的專家、高級專業人才，同企業、科研院所的科學技術難題對接。這個領域具有巨大的社會和商業價值，但卻被很多威客網站忽略，埋沒在取名、行銷這樣低端的領域。很早我們就發現，威客式的外包擴大了一個組織的邊界：由於現在一些企業和科研院均有大量項目需要外包，所以只要外包項目款足夠多，理論上所有威客都將是公司員工。比如“寶馬”就在德國開設了客戶創新實驗室，為用戶提供線上工具，幫助他們參與寶馬汽車的設計。諸如此類，完成高含金量的外包項目——這種模式在國內的發展還是很值得期待的。誰能在這塊市場找到突破口，誰就將進入一片全新的藍海。
此類代表：暫無
四.從以文字圖片為主的交流方式，向即時通訊和視頻方向的模式發展
即把即時通訊工具嵌入，開發專門的語音和視頻軟體為威客提供有償服務。這種做法的好處一是保證了應標者作弊幾率減小，二是讓任務發布方和承接方有一個良好的溝通，提高了工作效率。該模式主要關注技術前沿，通過技術改良產生新的運作方式。雖然運作起來受到技術制約，但前景不可估量。
但這種模式如果沒有監管好也可能出現重大危機，那就是變成“色情交易”的溫床，稍有不慎便很可能處於像51.com一樣打不開高端人群缺口的尷尬境地。
此類代表：門客網
五.從以“預付全部賞金招標”的一口價方式，向“雙方交流後完成任務並分批支付賞金”的招標模式發展
與以往預付全款的任務相比，招標模式的最大特點在於發任務不花錢，選定後再付費。特別是對於中小企業主來說，這種分批支付賞金，確定投標者後再付託管款的議價式招標，大大滿足了他們強烈的人力資源外包需求。比如一個5～20人的小企業，計畫建立自己的網站，老闆有一筆預算，賞金的心理價位是5000，但具體應該給多少錢不太清楚，希望和投標人談談再定，那么此種模式就非常適合。加之第三方平台作擔保的優勢，規避了網路交易中可能產生的風險，使服務產品的交易更加透明化。
對比成熟的傳統項目外包方式，招標任務模式無疑是至今最適合本土中小企業主的威客模式。任務中國現已在這塊市場邁出了讓人吃驚的一步，更加鞏固了其在“線上外包項目行業”領頭羊的位置，引領了原威客模式走向線上項目外包模式的轉變。
此類代表：任務中國招標任務
以上威客模式的網站與傳統實物電子商務類網站的功能互為補充：傳統實物電子商務類網站主要是進行實物交易，形態是網際網路網站、支付系統和線下物流系統的結合；而威客網站主要進行項目外包的網路交易，形態是互動型網站和電子商務相結合。而當前威客模式正處於本世紀初部落格、播客、搜尋引擎所處的階段，其發展和完善仍然需要探索和積累；同時又可看到企業項目外包需求雖然旺盛以及勞動力過剩嚴重，但國內還處於傳統的解決外包項目初期——所以在這個市場中，誰找對了路，誰就可能成為千萬企業中的明星企業。
相關報價
威客界掀波瀾 驚現“招標任務”模式
據悉，之前傳出走向國際的"任務中國"網站，自去年中獲外資注入後，將再度推出一種對傳統威客運營方式進行有力補充的模式。其以用戶信用為基礎，向國內中小企業主開展一系列服務型電子商務服務，對外傳其為"Quake"，又稱"招標任務"模式。
業內獨立分析師王本銳分析認為，招標任務模式上線後，將更有利
於任務中國搶占二三級城市份額，威客市場面臨細分。記者就此事致電任務中國，一不願透露姓名的負責人語氣含糊地回答了記者疑問。其既不否認傳聞又不願透露更詳細信息，只是強調此模式推出後，將與其他同類線上項目外包網站有顯著區別。
移植傳統招標 走"任務中國特色"
當被問及這種全新的模式是如何誕生的，任務中國方表示：在研發過程中，由於考慮到自身客戶大多是傳統行業的中小企業主，因此在參考了多種傳統商業模式後，在其基礎上加以改良，最後"移植"到線上，遂有了現在的招標任務模式。
傳統意義上的"招投標"，是在一定範圍內，公開採購的條件和要求，邀請眾多有意向參加該項目的投標人進行投標，並按照規定程式從中選擇交易對象。在市場經濟的調控下，此模式體現出了其巨大的優越性。而在任務中國發布需求的企業，很多任務比較複雜，需要買賣雙方多次溝通，如果提供買賣雙方議價任務的交易平台，讓雙方自由協商，達成交易，這無疑將發揮威客平台的最大作用。而且在現實中已驗證了這種招投標模式是可行的，把經過證實的成功模式套用到電子商務中來，走"任務中國特色"，就是Quake的最大創新。
"目前國內的威客站點中，能讓企業真正滿意的很少。'招標任務'模式借用並完善了傳統商業模式，且具體到每一細節的操作上，有望令企業的滿意度最大化。阿里巴巴、淘寶其實也無非是把傳統交易搬到線上來，就獲得了空前成功--我們也能做到。"其這樣表示。
企業主：誰能做好我就用誰，錢不是問題
在模式上任務中國做了威客歷史上一次重大突破，成為行業內唯一有全新模式上線的運營商，而當記者問道"如果上述構想成立，任務中國是否很可能成為下一個阿里巴巴"時，電話那端的負責人直接否認了這種說法。他認為任務中國有自身的特色，盲目照搬只會失敗。"我們在服務型電子商務中扮演的角色跟阿里巴巴比，應該更像淘寶。"他如是說。
淘寶網雖在國內屬於領先的電子商務網站，但其盈利能力一直受到外界質疑，所以這也是在"阿里系"上市時，未考慮淘寶的主要原因，記者就此事提出了自己的疑問。對方認為，只是網站的定位有些像淘寶，但盈利模式絕對跟淘寶不一樣。待再度追問有關細節，其表示，"招標任務"的變革才是重點，關於盈利將在今後見分曉，目前不是討論的話題。
人力的缺乏是每個企業面臨的問題，在深圳"盛雅華"包裝設計製作公司的黃老闆眼裡，每天公司都有幾十上百個需要設計製作的包裝，公司發展了10年，這方面人力依然不足。其曾宣稱，誰能幫我很好解決這個問題，我就用誰，錢只要合理，沒什麼問題。淘寶已在實物交易方面完美解決了信用問題，導致國內眾多網民通過網際網路進行大量買賣；而放在同樣需求強烈的人力資源外包事業上，如果任務中國的"招標任務"模式能把企業主們熟悉的傳統招標形式，搬到廣闊的網際網路上來，勢必能搭建起智力交易雙方完善的溝通橋樑。
招標任務六大優勢
一、自由協商價格，而不是僱主（任務發布者）說了算。威客任務是100%預付任務款，但是任務款的多少由僱主說了算。招標任務是零預付任務款，工作者競標任務時提出一個合理報價，然後雙方經過協商，最終確定任務款的金額。
二、方案投標，合適就參與，不合適就放棄，不會浪費太多精力。
威客任務，競爭的是任務結果。招標任務，競爭的是任務方案，意思就是選最具競爭力的人來完成任務。只有你被選中後，才要進行下一步的創作！
三、獨家承接任務，杜絕了激烈競爭中的浪費。
方案中標後，你就要根據實際情況寫一份工作計畫，同時得到僱主的同意，這時你就開始正式創作。這種有勞動保障的獨家承接任務，杜絕了激烈競爭中的浪費，同時工作者也會全身心的投入，相對而言作品的質量要會高很多。
四、任務寶——智慧交易安全的保障。
網路交易，安全第一。威客們會懷疑，招標任務款不是100%預付，誰能保證他們的交易安全呢？方案中標被確定後，僱主就要把任務款打到第三方支付任務寶里。然後，根據任務的計畫，一次性或分期把相應款項發放給工作者。其實這種模式更加人性化。
五、變被動為主動，威客獲得主動權。
競標人最終確定後，交易是一對一進行，這種模式避免了浪費和杜絕了作弊。從這種角度來說，威客們變被動為主動，懂得了保護自己的智慧財產權利益。
六、中間費用少。
懸賞只能獲得任務額的80%，而完成招標任務一般網站可獲得90%的費用。時間財富網 98%，萬能威客網100%。
