作 者： 陳智剛 編著
出 版 社： 中國紡織出版社
字 數： 230000
版 次： 1
頁 數： 264
印刷時間： 2010-1-1
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787506460040
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 財務管理
定價：￥32.00
內容簡介
本書試圖以輕鬆易懂的方式介紹房地產企業一些財務知識。此書不僅是房地產財務管理的入門教材，也非常適合非財務專業的學生和想了解基本財務知識的人士學習。本書內容主要包括財務入門基本知識以及房地產企業各部門經理應具備的財務知識，具體涉及到投資部、開發部、採購部、項目施工部、人力資源部和銷售部。
目錄
第一章 財務管理基本功
弄懂會計六要素
房地產企業的重要會計科目
會計核算的基本前提和一般原則
財務會計報告的種類及作用
什麼是資產負債表
什麼是利潤表
現金流量表為何重要
第二章 做好投資部經理必修的財務管理課
嚴密進行預算監督與控制
正確地進行投資決策
投資經濟效益評價
著眼於未來的長期投資
立竿見影的短期投資
與時俱進的證券投資
項目資本和上級撥人資金管理
第三章 做好開發部經理必修的財務管理課
做好項目開發的可行性研究
自營開發成本
發包工程開發成本
配套設施開發成本
代建工程開發成本
土地開發成本
房屋開發成本
開發間接費
項目開發風險分析
第四章 做好採購部經理必修的財務管理課
存貨的確認和初始計量
存貨收發核算的成本計價法
存貨的期末計量與披露
材料與設備的採購及發出
委託加工業務
低值易耗品
材料與設備清查
第五章 做好項目施工部經理必修的財務管理課
工程項目信息及信息管理
工程項目的設計
工程項目的控制
項目的發包
項目的招標
施工前期與過程管理
正確選擇監理單位
交付使用資產和建設資金沖轉
投資包乾節餘和竣工驗收管理
房屋建設竣工財務決算
第六章 做好人力資源部經理必修的財務管理課
薪酬預算方法
及時進行薪酬調整
正確的薪酬支付辦法
變化多樣的獎金體系
力創合理的福利措施
第七章 做好銷售部經理必修的財務管理課
搞懂銷售收入的確認與計量
房屋銷售收入
土地轉讓收入
代建工程收入
核算利潤的構成及分配
銷售費用的歸集與分配
期間費用的核算
第八章 做好總經理必修的財務管理課
全方位的財務預測
靈活運用稅收籌劃的基本方法
縝密的財務審計
房地產企業財務管理環境
房地產企業財務管理觀念
學會看懂會計報表
提高股東收益率併合理分紅
