圖書信息
出版社: 科學出版社; 第1版 (2011年6月1日)
平裝: 224頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787030306067, 7030306066
條形碼: 9787030306067
產品尺寸及重量: 23.6 x 16.6 x 1.6 cm ; 381 g
內容簡介
《灰度·管理》源自中國最成功企業管理經驗的積累。《灰度·管理》以開放、寬容為核心，闡釋了企業在戰略、發展創新、權力分配、管理尺度和原則諸多方面的問題，同時也解決了管理者在企業發展方向、創新能力、人才流失、原則和尺度的把握上遇到的困境。“灰度”不是簡單地移植西方的管理理論，而是融匯中國傳統的管理理念，結合中國企業的發展實況，用西方的方法使之標準化。它既具備西式管理的科學性和嚴謹性，又避免了“水土不服”的問題，是符合中國企業管理原則的書。
編輯推薦
《灰度·管理》：任正非，清晰的方向來自灰度，寬容是領導者的成功之道。阿里巴巴總裁馬雲，新東方總裁俞敏洪，廿名職場管理培訓專家吳甘霖聯袂推薦。源自最成功企業的實戰經驗，掀起最“灰”色的管理風潮，用“中國”的方式邁向輝煌。
媒體推薦
一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。
一個清晰的方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出。方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰，並不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間內和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。
沒有妥協就沒有灰度。堅持正確的方向，與妥協並不矛盾，相反，妥協是對堅定不移方向的堅持。
我們要清醒地認識到，面對未來的風險，我們只能用確定的規則來對付結構的不確定，只有這樣我們才能隨心所欲，不逾矩，才能在發展中獲得自由。任何事情都有對立統一的兩面，管理上的灰色，是我們的生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。
——化為技術有限公司總裁 任正非
作者簡介
陳智剛，武漢理工大學MBA，註冊諮詢工程師（投資），先後在北京玻璃鋼研究設計院、中材科技風電葉片股份有限公司擔任企業中高層管理職務，長期以來從事工業經濟、企業管理的實踐與研究工作，具有豐富的理論基礎和管理實戰經驗。代表作品有《全球金融大混戰》、《零售業經營管理300問》、《算準成本管好賬》、《看不懂報表就當不好經理》、《房地產企業財務管理的8堂必修課》、《當好老闆得懂心理學》、《哈佛校訓》等。
博鋒，一直從事管理工作，專注於中國式人性化管理，積累了豐富的管理經驗。曾出版過多部經管、時政、勵志類作品，並且持續在同類圖書市場熱銷。代表作品有《新貨幣戰爭》、《能源戰爭》、《糧食戰爭》、《百年老店之死》、《世界五百強企業用人之道》、《世界五百強企業留人之道》、《蘋果奇蹟——賈伯斯的密碼》、《命運靠自己轉彎》、《在自己崗位上創業》、《陪老闆玩心理戰》等。
目錄
第一章 灰度·企業方向
方向·朦朧
朦朧：市場變化
朦朧：企業發展
掌控灰度是把握企業方向的利器
第二章 開放·企業創新
開放VS創新
市場之變VS創新
新玩意兒帶來的創新
意外中的意外
觀念上的頭腦風暴
衝突下的新機遇
創新·失敗
知識帶來的革新
第三章 授權·權力下
指路Vs領路：授權
權力下放，你所顧慮的問題
把權力授予誰？
該下放的和該抓緊的權力
信任是基礎
放權，但要看著點
授權不是這么回事
第四章 妥協的力量
妥協的大智慧
為長遠利益的妥協
妥協·共贏
妥協的籌碼
得與失的權衡
妥協VS原則
第五章 杜絕完美主義
完美主義的魅惑
追求完美的低效率
挖掘不完美人才
被完美主義戕殺的精英
完美主義趕走人才
情感的精神力量
第六章 對人：寬容
容忍新手
容忍“非常”人
讓員工說話
“不一樣”的道理
A級的人做A級的事
差異性的金錢激勵
第七章 對事：因地制宜
能完成的和完不成的
問題與問題背後的問題
胡蘿蔔+大棒
團隊的蠱惑力
競爭VS內耗
參考文獻
後記
