培訓講師
孟志強
孟志強老師：管理暢銷書《結果第一》、《職業選手》的作者，時代興邦諮詢公司創始人，首席諮詢師、培訓師，清華大學卓爾諮詢中心學術專家委員會委員，清華、北大總裁班特約講師，資深諮詢師，國內著名的“實戰派”管理諮詢專家。“成功突破”總裁特訓營研發人與主講人。
曾任上市公司、大型民營企業和外資企業總經理、董事長等職務，擁有8年的大型企業管理經驗，12年的管理諮詢與培訓經驗，親自培訓了近萬名企業家。現在，孟老師率領講師與顧問團隊長期深入企業，解決成長型企業的管理難題，並把有效的方法在總裁訓練課上與企業家分享。
培訓機構
培訓目的
★ 利潤越來越薄，競爭越來越激烈，原來的優勢正在減弱，希望老師告訴我，我新的競爭優勢在哪裡？
★ 對手突然增多，模仿現象猖獗，跟 風現象嚴重，希望老師告訴我如何能夠擺脫這種惡性競爭？
★ 我現在的日子過的還很好，但是不知道未來會怎么樣，希望老師能夠幫助我預測一下未來，告訴我為下一步發展做好什麼樣的準備？
★ 大家都在說商業模式，我的商業模式是什麼，希望老師現場幫助我建立一個有效的商業模式。
★ 我的產品與技術是一流的，但是銷售的不好，希望老師給指導一下，如何建立品牌與提高行銷業績？
★ 我有許多想法，也有許多項目，但是不知道是不是應當投資，也不知道是多元化好，還是專業化好，希望老師能夠給出一個明確的建議。
★ 我也有戰略，也有規劃，但是沒有梳理成文字，希望老師給我們現成的模板，幫助我現場梳理好我的戰略規劃？
★ 戰略已經有了，但是我不知道如何分解到部門經理身上去，希望老師給我一些戰略分解的工具與方法。
★ 戰略已經制定了，如何保障戰略目標的實現，希望老師給一套系統性的保障體系，讓戰略真正落地。
培訓內容
| C1：什麼是我們的比較競爭優勢，我現在的利潤在哪裡？ | 工具與訓練：比較競爭優勢曲線圖 |
| C2：什麼是我的獨特客戶價值，我的未來的利潤在哪裡？ | 工具與訓練：獨特客戶價值曲線圖 |
| C3：什麼商業模式，能夠讓我們的利潤最大化？ | 工具與訓練：商業模式邏輯思維與示意圖 |
| C4：三層業務鏈，分幾步走，實現我的利潤？ | 工具與訓練：三層業務鏈設計 |
| C5：核心價值觀，為企業的遠景、使命，為客戶價值而戰 | 工具與訓練：優秀企業核心價值觀分享 |
| C6：核心競爭力---自我可以複製，他人無法模仿的能力 | 工具與訓練：核心競爭力提煉 |
| 專題：戰略行銷（一）---如何製造獲取利潤的武器？ | 工具與訓練：產品介紹話術訓練 |
| 專題：戰略行銷（二）---如何訓練強大的行銷團隊？ | 工具與訓練：行銷人員實戰訓練 |
| 專題：年度戰略工作重點安排：戰略如何執行？ | 工具與訓練：年度戰略重點結構圖 |
| 專題：《公司的戰略綱要》---我的戰略，我做主！ | 工具與訓練：戰略規劃模板 |
客戶見證
合肥榮事達三洋股份有限公司 森本俊哉 董事總裁：“孟老師的《運營突破》課，是我們企業真正需要的課，是我們在運營突破方面應當認真學習的知識與方法，我們的團隊都反映，這個課也是我們聽過這么多課程中最好的一次課，榮事達三洋在高速發展中，希望以後我們與孟老師更多的學習機會”。
遼寧龍士達股份有限公司 陳鵬飛董事長：“我們公司是一家學習型組織，中高層一直參加EMBA等高端學習，自從我參加了孟老師《成功突破》總裁特訓營之後，突然發現許多方法就像是為我提供的一樣，我可以回去就用；同時，困擾在我心頭的許多管理問題也得到了很好的解決，孟老師的課，對於我們成長中的大型民營企業真的非常有意義，我打算再把孟老師他們引進企業，幫助更多的員工成長”
北京豐榮航空科技有限公司/豐榮君華酒店有限公司 韓銘董事長：“我們是從事航空維修業務的，感覺管理體系已經是非常規範了，但是，我們為什麼還是要選擇時代興邦的《成功突破》呢？就是他們做的更加規範，更加全面，更加具體，從我們團隊的打造，到制度與文化的建設，我們學習後就可以立即套用，而且取得了很好的效果”。
