簡介
贏在中國 -- 商戰特訓營商戰特訓營來源於沙盤模擬。沙盤實戰模擬訓練課程源自軍事上高級將領作戰前的沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗的巨大成本障礙和時空限制，在重大戰爭戰役中得到普遍運用，其實演效果尤其在"二戰"中發揮到了極致。
沙盤模擬訓練課程是從上世紀五十年代由軍事沙盤推演演化而成，這種新穎而獨特的培訓模式現已風靡歐美，成為世界500強企業經營管理培訓的主選課程，接受過王軍恆老師沙盤模擬訓練的中國優秀企業也已超過七千家；沙盤模擬教學模式現已被北大、清華、人大、浙大等多所高等院校納入MBA、EMBA及中高層管理者在職培訓的教學之中。
商戰特訓的最大特點就是"在參與中學習"，強調"先行後知"，以學員為中心，以提升實戰經營管理水平為目標
培訓班中每6名學員成立一個公司，分任總經理、財務總監、銷售總監、人力資源總監，生產部總監、市場總監。共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續從事五至六年的經營活動。學員在兩天的模擬訓練中，將切身體驗企業經營中經常出現的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發現機遇，分析問題，制定決策並組織實施
模擬經營充滿了挑戰，各公司管理層將依據市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由於各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同，競爭態勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明，幾家歡樂幾家愁……
課程背景
由央視傾力打造的又一個強檔節目《贏在中國》推出後僅幾個月,就連續打破了中央電視台經濟頻道的多項收視記錄。該節目以“創業”為核心話題，從全國報名的12萬名選手中選出最具創業潛力的選手，冠軍將獲得——人民幣1000萬元的創業基金。
遴選選手時，考核選手的經營能力成為必須的一個環節，當欄目組專家團和編導團隊考察了眾多產品後，最終一致推選人眾人作為考核選手經營能力的唯一機構。央視專家團認為，在目前國內市場中，人眾人的經理人模擬艙課程是能夠通過較短的時間，快速考察選手經營能力和性格特徵，同時又能夠為選手們提供透徹了解經營本質，實現個人提升的最佳產品。
商戰訓練營培訓現場經過40天的籌備，人眾人結合“經理人模擬艙”產品在國內市場多年的培訓經驗，把近一年多來研發的自主 智慧財產權沙盤培訓課程進行了最後的定型與包裝，與央視聯合推出了“贏在中國——商戰特訓營”品牌。 2006年6月19日—6月20日，《贏在中國》節目裡脫穎而出的108名精英雲集北京，展開模擬經營競賽，經過長達十幾個小時的鏖戰，最終，36名選手成功勝出。 比賽當天，IDG全球副總裁熊小鴿先生，UT斯達康公司總經理吳鷹先生，聯合運通控股有限公司董事長張樹新女士，皇明太陽能集團董事長黃鳴先生，中國中期集團董事長田源先生，點擊科技總裁王志東先生，盛禹銘集團公司董事長張醒生先生，金沙江創業投資董事總經理丁健先生，原新華信管理諮詢創始人現正略鈞策企業管理諮詢有限公司董事長總裁趙民先生等眾多成功企業家親臨現場，作為行為觀察員，結合“贏在中國 — 商戰特訓營”經營成績對選手進行評選和點評。
贏在中國108進36強--商戰特訓營評審感言
UT斯達康總裁：吳鷹 我們公司的銷售團隊曾經做過這樣的沙盤課程，之後回款率大幅度提高。這樣的沙盤推演篩選人才非常好，我們很多選手缺乏這方面的訓練，從12萬人中篩選出其實本身你們已經很優秀，而通過今天的沙盤,你們的協調能力與領導力、知識都會展現出來，今天的過程非常有價值，這個過程本身比你晉級更重要。接下來我還會讓我的其他團隊去體驗。 聯合運通控股有限公司董事長：張樹新 “屋中方一日，商界已六年”,十五年前下海，當時沒有人眾人，我們的政治訓練高於商業訓練。在今天看到這樣一個遊戲非常的感慨，你們的創業機會太好了，雖然是競技節目，從十萬人選出的108人，單就參加今天一項活動，它的價值遠遠超出了我們的付出，感謝贏在中國，感謝人眾人。
皇明太陽能集團董事長：黃鳴 一開始我看到很多的很重要的實戰競爭要素沒有設定到沙盤中,覺得不全面。後來才發現它根本的意義並不在這，比如說成功有十個要素，他哪怕拿出五個要素來考你，如果你這五個要素過不了，那另外的更不用說了，從這個角度來講，我覺得這個沙盤的培訓是很有意義的。所以在這個過程當中，從一開始的不以為然，到後來逐漸的感到了興趣，不僅僅對我自己所在的組高度的關注，對幾個組的經營狀況都非常的關注，因為這對我來講說是一個重新學習，或者是重新樹立思路的過程。
盛禹銘集團公司董事長：張醒生 投資一看事，二看人，能組織起一幫很棒的人，體現的是你的領導力，但同時你要學到成本的控制能力，以及對於財務成本的重視。
中華英才網總裁：張建國 決策非常重要，從賢不從眾，路走錯了，結果不會盡如人意。
點擊科技總裁：王志東 經過一天的觀察，我的感受很深，無論是團隊還是成員每一“年”都在改變，從熟悉規則到進入狀態非常不容易，很多經營的概念在今天的現場已經學習到了，隨著慢慢的回味，大家的感受會很多。
選手感言
贏在中國108將入圍選手：潘琨 這是一場智慧、眼光、魄力和協作的比賽，這也是我第一次進行如此周密的布局，真切地感受到商戰的緊張氣氛。 贏在中國108將入圍選手：呂東東 整個比賽規則設計異常嚴謹，從4個產品的研發、投入戰略、設備產能、購料生產、銷售搶單、人力資源配備、現金流環節環環相扣，互相制約；四個產品市場情況瞬息萬變，開發時間和投入強度需要極強的判斷能力。我相信我們所有的參賽選手對這一天的經歷都將是終生難忘的！
贏在中國108將入圍選手：楊洪濤 我很喜歡這種體驗式的學習方式，通過一些遊戲讓你自己看到你自己的問題和短處，然後，你自己要想辦法去克服和改善它。這是從書本上永遠也學不到的。
贏在中國108將入圍選手：曹建軍 今天這一天下來最大的收穫是回去能好好算算自己企業的帳了。
課程特點
逼 真：
現實中管理實踐的真實模擬! 完整生動的視覺、觸覺感受將極為有效地激發學員的學習興趣，增強學習能力。在課程結束時，學員們對所學的內容理解更透，記憶更深。在模擬課程中的學習受益可以直接指導現實中的管理實踐。
安 全：
在課程中我們充分提供這樣的機會，讓學員全面檢驗自己的決策能力。在模擬中犯錯不會給企業和個人帶來任何傷害，“從錯誤中學習”的真諦在這裡得到充分展現。
高 效：
學員有充足的自由來嘗試企業經營的重大決策, ，並且能夠直接看到結果。在現實工作中他們可能在相當長的時間裡沒有這樣的體驗機會.本課程起到“高壓鍋”的效用,迅速“催化”經理人。
體驗："在快樂中學習"，體驗本身就是一種價值。
認識："在參與中學習"，由轉變認知模式到轉變態度，直至改善行為。
反思："在錯誤中學習"，發現優勢和不足，調整方向和速度。
套用：練中學，學後用，學員對培訓內容具有很好的"長期保存效果"。
與傳統的學歷教育、理論講授、互動遊戲、案例分析等培訓方式截然不同，商戰特訓運用形象直觀的沙盤教具，融入市場變數，全真模擬企業運營過程，集角色扮演，自創案例，講師點評於一體，培養學員在變化多端的經營環境裡，如何面對眾多競爭對手，正確制定企業的決策，達到企業戰略目標的能力。
商戰特訓所具有的競爭性、趣味性、實用性和實戰性是其他課堂教學形式難以比擬的。
預期效果
對您的企業：
建立企業語言，打造積極向上的企業文化，創造具有共同心智模式的團隊；
體驗企業的系統運營流程，重新認識本企業的經營目標、經營方針等；
樹立全局觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養協作精神；
塑造複合型管理人才，提高員工執行力，固化培訓效果，獲得持續創新能力。
對各級管理者：
對企業決策者 >> 企業的一切效益來自管理。商戰特訓能提高企業中高層管理者的戰略思考能力，提高整體經營的效率。
對各部門經理 >> 打破部門界限，樹立全局意識。商戰特訓，"見木又見林"，使各部門經理充分認識企業經營的本質，對企業整體經營狀況達成共識，增進部門間的溝通與合作。
對全體員工 >> 商戰特訓是企業全員培訓的優秀課程，使員工通過親身體驗，體會市場競爭的精彩與殘酷，增強員工的歸屬感和企業凝聚力，提高員工素質，提升公司形象，減少管理成本，提高管理效率。
新職業經理人 >> 通過商戰特訓的實際演練，深刻認識企業運行的競爭態勢，使原有的理論知識與管理實踐更好的融會貫通，對今後的經營管理有很好的指導意義。
課程分類
戰略溝通類 ——戰略決策
商業意識類 ——經營策略與執行（含線上版）
行銷銷售類 ——致勝行銷
精明銷售管理
通用管理能力類——卓越執行
非財務人員的財務培訓
項目管理
