內容簡介
本書對中國著名本土企業集團的特徵和戰略做了大量的實證分析，涉及九大重要產業，分別是金融、零售、汽車、能源、食品與飲食、鋼鐵、醫藥、IT等。
本書研究分析了在中國經濟生活中舉足輕重的企業集團的戰略實戰，如，百聯集團的打造零售航母，上汽集團的共贏式分權戰略，中糧集團的整合資本戰略，伊利集團的創新行銷戰略，寶鋼集團的整合母子公司管控，上藥集團的兼併與整合，鴻海集團的集權和分權，聯想集團的併購與整合，招商局集團的再造總部戰略等。
作者簡介
聶清凱，上海財經大學管理學博士，清華大學戰略與政策研究中心博士後，現執教於中國浦東幹部學院。曾先後在多個科研機構、政府部門和大型企業任職，長期從事企業戰略研究，發表論文40餘篇。目前擔任多個省市國有資產管理委員會企業文化建設專業顧問。
圖書目錄
序
前言
第一章 金融企業集團篇
產業概況
中信集團：金融混業巨子
一、引導事件：揮劍哈薩克
連結
二、中信集團的經營戰略
三、中信集團的金融混業戰略
四、啟示
中國人壽：跳舞的金融大象
一、引導事件：持股鄂武商
連結
二、中國人壽的發展優勢和戰略
三、中國人壽的財務戰略
四、中國人壽財務管理戰略的調整
五、中國人壽團體業務的難題
六、啟示
第二章 零售企業集團篇
產業概況
百聯集團：打造零售本土航母
一、引導事件：“第一”之爭
連結
二、百聯的經營戰略
三、百聯與大商的合作之路
四、百聯的困惑
五、啟示
銀泰集團：獨特的發展之路
一、引導事件：“炫舞”時尚之巔
連結
二、銀泰百貨的發展歷程
三、銀泰集團的發展理念
四、銀泰集團的發展戰略
五、銀泰集團面臨的發展挑戰
六、啟示
第三章 汽車企業集團篇
產業概況
上汽集團：共贏式分權戰略
一、引導事件：中國車企抗寒迎春
連結
二、上汽集團的發展引擎：追求卓越
三、上汽集團面臨的挑戰
四、啟示
一汽集團：戰略整合的挑戰
一、引導事件：準備整體上市
連結
二、一汽集團的經營戰略
三、一汽集團的管控之道
四、一汽的挑戰
五、啟示
奇瑞汽車：民族品牌戰略
一、引導事件：聯姻AAM
連結
二、奇瑞汽車的經營戰略之道
三、奇瑞的國際化之路
四、奇瑞的戰略之惑
五、啟示
第四章 能源企業集團篇
產業概況
中石化：業務整合
一、引導事件：收購華潤石化資產
連結
二、中石化的經營戰略
三、中石化的整合
四、整合之困
五、啟示
中石油：戰略人力資源
一、引導事件：6分錢的背後
連結
二、中石油的經營戰略
三、中石油的人才戰略
四、中石油的困惑與尷尬
五、啟示
第五章 食品與飲食企業集團篇
產業概況
中糧集團：整合資本戰略
一、引導事件：新的LOGO的啟示
連結
二、中糧變革。
三、中糧的整合資本戰略
四、中糧集團的困惑
五、啟示
伊利集團：創新行銷戰略
一、引導事件：中國乳業的晴空
連結
二、伊利的經營戰略
三、伊利的行銷戰略
四、伊利的挑戰
五、啟示
第六章 鋼鐵企業集團篇
產業概況
寶鋼集團：整合母子公司管控
一、引導事件：李榮融如是說
連結
二、併購之路
三、經營戰略
四、管控之道修遠
五、啟示
鞍本：合併整合
一、引導事件：超越寶鋼
連結
二、管窺兩集團的發展歷程
三、整合之道
四、啟示
第七章 醫藥企業集團篇
產業概況
上藥集團：兼併與整合
一、引導事件：華源集團的真正旗艦
連結
二、上藥集團的經營戰略
三、上藥集團的兼併整合
四、擴張之路需要穩紮穩打
五、啟示
哈藥集團：圖強之路
一、引導事件：向直銷渠道延伸
連結
二、哈藥的發展戰略
三、哈藥變局
四、前進中的暗礁
五、啟示
第八章 IT企業集團篇
產業概況
鴻海集團：集權和分權的和諧
一、引導事件：代工王國的輝煌
連結
二、鴻海的經營戰略
三、鴻海的韜略
四、郭台銘的強勢
五、啟示
聯想：併購整合之惑
一、引導事件：一起奧運，一起聯想
連結
二、聯想的國際化戰略
三、聯想的困惑
四、聯想整合IBM的Pc業務
五、啟示
第九章 多元化企業集團篇
產業概況
長江實業集團：財務戰略
一、引導事件：爭購和記伊沙
連結
二、長江集團的“加減乘除”
三、長江集團的財務戰略
四、規避財務戰略風險
五、啟示
招商局集團：再造總部
一、引導事件：剝離平安
連結
二、中國的“數一數二”
三、再造總部
四、招商局集團的財務戰略
五、戰略轉型的三級跳
六、啟示
內容提要
本書共分十七章，四個部分。第一部分：企業戰略誤區；第二部分：戰略制勝的法寶；第三部分：戰略競爭力的培育要素；第四部分：戰略制勝法寶的套用。
圖書封面本書通過對培育企業戰略競爭力研究，分析戰略決策與戰略管理、靜態競爭與動態競爭以及動態競爭條件下戰略思維模式等方面，對企業戰略競爭力的構建方式提出建議：建立戰略執行能力、建立企業文化戰略、建立核心能力戰略、建立持久品牌戰略、建立系統戰略、建立學習型企業、建立持續競爭優勢戰略、建立資源整合到能力培育戰略等，並能夠做到各環節環環相扣、配合默契，才能獲得整體企業戰略競爭力，同時，通過建立戰略管理運行體系，來推行戰略競爭力的核心保障體系，使戰略競爭力的整體優勢得到有效發揮，讓我們的企業在市場競爭永遠為贏。
本書以董事長、總經理、CEO、副總經理等高層管理人員、戰略規劃經理、企業中層管理者、戰略諮詢顧問、未來準備從事相關工作的MBA學生、高等院校戰略管理方面的教師、研究生為主要閱讀對象。
編輯推薦
本書借鑑大量中外經典案例，運用企業戰略競爭力的相關理論與方法，深入淺出地介紹了關於打造企業戰略競爭力的一系列原則、思路和方法論，尤其是對系統戰略做了探討和研究，目的是使戰略競爭力的實施原理清晰、簡潔、有力，便於實際運用與操作，對企業出現的發展困惑進行細緻的分析，從中找到應對措施，幫助我們的企業走出困境，使其健康發展。
通過本書，您可以了解戰略競爭力的基本概念和核心理論框架，學習培養企業戰略競爭力的多種戰略選擇，掌握根據企業自身實際情況選擇、培養自身戰略競爭力的分析方法、決策方法、實踐思路和實施要點。
作者簡介
余來文先生，高級研究員、MBA管理學博士，被香港企業界稱為戰略競爭力之父，現任深圳創意村行銷策劃有限公司總經理、金三峽集團公司總經理助理、華澳國際諮詢公司董事、合伙人等職務。 曾在深圳的萬科集團、海王集團從事戰略管理研究和擔任戰略管理方面的工作。曾主持和參與過國華電力、中國國藥、長青集團、盛達賢集團等大集團公司戰略管理方面的諮詢和研究工作，並且為武漢大學、中南財經政法大學、三峽大學等高校的MBA、EMBA講授《戰略管理》、《戰略競爭力》、《系統戰略》、《戰略執行力》等課程。同時，在省級、國家級的經濟與管理類核心刊物、報紙上發表論文50餘篇。 目前管理諮詢範圍為：企業發展戰略與戰略管理、人力資源管理、企業文化、行銷管理等方面的諮詢。
目錄
序
前言
第一部分 企業戰略誤區
1 短暫的流星
2 空中樓閣
3 無系統戰略，企業孤軍奮戰
4 戰略無動態
第二部分 戰略制勝的法寶
5 戰略決定成敗
6 戰略制勝的法寶
7 動態戰略思維模式
第三部分 戰略競爭力的培育要素
8 執行能力戰略
9 核心能力戰略
10 創建持久品牌戰略
11 系統戰略
12 企業文化戰略
13 學習型企業戰略
14 持續競爭優勢戰略
15 資源整合戰略
16 創新戰略
第四部分 戰略制勝法寶的套用
17 戰略管理運行體系
後記
序言
目前我國有大小企業約3700萬家，其中有80%的企業存在不同程度的問題，每天有近1000家企業倒閉，中國的企業紛紛陷入困境、壽命極低和企業家的傷亡率極高： 同時許多企業大夫又在為這些企業開出良方妙藥，包括一些企業戰略管理專家和學者都在想方設法使企業能夠持久地生存與發展，均不能解決其本質問題。基於此，筆者對這些企業出現的問題進行分析，希望從中找到應對措施，來幫助我們的企業走出困境，健康發展。 對動態競爭條件下企業戰略競爭力的理解 進入20世紀90年代以來，我國企業家與國際上的CEO一樣，在戰略制定和選擇方面面臨著一個突出問題，那就是如何在越來越複雜多變，或者準確地..
《戰略決定成敗》各講主要內容：
第一講 賺錢為什麼越來越難
1、前言
2、暴利時代的終結
3、行銷環境的變化
第二講 金錢至上戰略
1、引言
2、不以賺錢為目的的表現
第三講搶先戰略板塊（上）
1、賺錢才是硬道理
2、搶先戰略（一）
第四講 搶先戰略板塊（下）
1、搶先戰略（二）
2、超前半拍戰略
第五講 觀念和聚焦戰略板塊（上）
1、搶先戰略：細分市場戰略
2、觀念戰略：搶占大腦戰略
第六講 觀念和聚焦戰略板塊（中）
1、觀念戰略：觀念競爭戰略
2、聚焦戰略
第七講 觀念和聚焦戰略板塊（下）
1、聚焦戰略：專有戰略
2、聚焦戰略：品牌專有戰略
第八講 競爭和傳播戰略板塊（上）
1、競爭戰略：有所犧牲戰略
2、競爭戰略：針鋒相對戰略
3、競爭戰略：針對第一戰略
第九講 競爭和傳播戰略板塊（下）
1、競爭戰略：惟一有效戰略
2、傳播戰略：通俗化戰略
第十講 成功之後的戰略板塊（上）
1、坦誠相見戰略
2、如履薄冰戰略
3、敗中求勝戰略
第十一講 成功之後的戰略板塊（中）
1、大勢把握戰略
2、公關優先戰略
第十二講 成功之後的戰略板塊（下）
1、傻瓜化戰略
2、資金為王戰略
