內容簡介
思維決定企業成敗思維就是一種戰略資源，它決定了企業的管理水平與差距。因為任何管理模式都只不過是管理思維的具體表現形式而已，如果僅僅去學習一種管理模式的具體操作流程、工具或方法，你只不過是掌握了它的表層，就是“形似而神不似”。只有你掌握了隱藏在具體操作後面的管理思維，你才可以說是對這種管理模式有了深刻理解，也就是“神形兼備”了。當然，高瞻遠矚的企業思維是影響企業長遠發展的一個重要因素，因為每一次市場角逐，都決定著企業經營者們所作所為的成敗，決定著企業發展的界限。企業發展的過程就是對市場變化的調整、適應的過程。因此，與其被動地等待市場的選擇，不如主動地以市場選擇的導向為標桿，以市場驅動的企業組織應對市場的風雲變幻。
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倍速變化時代下的領導者之戰
企業開展執行力培訓、著裝等方式方法的根本目的在於形成並保持企業整體的面貌和堅定的執行力。
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一個組織如果僅能維持今天的視界、今天的優點和今天的成就，必然喪失其適應力。世事滄桑，一切都在變，所以，維持現狀就不能在變動的明天的世界裡生存，應變術就是生存術。
——現代管理學之父彼得·德魯克
一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制!
——現代管理學之父彼得·德魯克
每一項科學研究的重大突破，幾乎都是先打破傳統，打破舊思維，而後才成功的。
——美國科學家、哲學家托馬斯·庫恩
一個不能改變自己思維模式的人，將永遠不能改變現實，因此也永遠不會取得任何進步。
——薩達姆
問題永遠不在如何使頭腦早產生嶄新的創造性的思維，而在於如何從頭腦淘汰舊觀念。
——迪伊·霍克
如果我們的思維方式沒變，那么任何變革都會是徒勞無功。
——美國MIT斯隆管理商學院資深講師，國際組織學習協會主席彼得·聖吉
作者簡介
周錫冰，中國本土化管理資深管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟衩力研究中心研究員，中國標桿企業案例行銷中心研究員，北京華夏聖文管理諮詢有限公司首席諮詢師，簽約財經作家，資深財經暢銷圖書策劃人發表財經作品數百萬字，常年研究聯想、海爾，青島啤酒國美、娃哈哈等大型企業
著有《國美攻略》《豐田式成本管理》《聯想中國IT企業國際化品牌行銷之道》《娃哈哈行銷革命》《榷力非常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命門中國家族企業死亡真相調查》《雁陣規則》《中小企業28種激勵誤區》《把脈企業領導最可一能犯的4種錯誤》《把脈：企業員工常犯的49種錯誤》《領導潛規則》《中國冠軍企業的長尾戰略》《解讀浙商》等財經管理著作。
