基本定義
企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨觀管理範疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括行銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業行銷戰略是對企業行銷的謀略，是對企業行銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。
戰略諮詢顧問
叢寰宦
個人介紹：
叢寰宦先生是睿信致成的執行長（CEO）、合伙人。他領導睿信致成北京、上海、廣州三地公司。叢寰宦先生擁有16年的管理工作和管理諮詢經驗，是戰略諮詢中心、人力資源諮詢中心、運營管理諮詢中心的核心領導。在公司戰略、戰略執行與保障、投融資、管理模式設計、組織結構、流程重組、人力資源管理等方面具有豐富的實踐經驗，參與的管理諮詢項目主要涉及行業包括能源業、房地產、製造業、汽車業、電信運營、電器、快速消費品、農業等。叢寰宦先生曾任國內著名諮詢公司CEO、也曾在中國大連國際機場擔任要職。
叢寰宦先生從事諮詢行業數十年來，由其親自參與與領導的管理諮詢、管理變革項目，受到了客戶的一致認可。
諮詢專長：
•戰略執行與保障
•管控模式
•組織結構設計
•人力資源管理
專業領域貢獻：
叢寰宦先生曾與《經濟觀察報》共同組織首屆“藍籌地產”評選活動，並擔任技術總負責人。
楊力
個人介紹：
楊力先生是睿信致成合伙人、董事總經理，是公司首席經濟學家。楊力先生一直對中國經濟保持著全面、持續地關注，多家知名媒體多次發表其經濟管理類文章，其對中國經濟的判斷，與產業經濟的發展趨勢相結合，贏得了企業界人士的追捧。楊力先生領導的睿信致成金融投資諮詢中心、能源環保諮詢中心，為國內四大國有銀行、外資金融機構、及石化能源企業提供專業諮詢服務。其諮詢內容主要集中在戰略諮詢、集團管控、組織管理、財務管理。
主要項目有：四大國有銀行之一，在新形勢下的業務競爭戰略規劃項目；全國性能源企業集團化運作的組織架構重組最佳化諮詢項目。
諮詢專長：
•戰略規劃
•人力資源體系
•金融行業諮詢
•能源環保領域
專業領域貢獻：
楊力先生的從事管理與諮詢工作近20年，曾擔任北京某知名投資公司高級項目經理。其一直致力於為客戶提供真正有價值的諮詢事業，在項目中研發出眾多適合於中國企業的管理工具。
薛迥文
個人介紹：
薛迥文先生擁有超過15年的高管實踐和管理諮詢經驗，在公司戰略規劃、戰略執行與保障、管理體系建設、公司重組、管理變革等方面具有豐富的實踐和諮詢經驗；主持和參與的管理諮詢項目主要涉及大型企業集團、區域開發及政府規劃、房地產管理諮詢。16歲以優異成績考入清華大學，1993年獲清華大學經濟學學士學位，1999年獲清華大學與美國麻省理工學院聯合培養的MBA學位。27歲即擔任上市公司京能置業副總經理。曾為遠洋、海爾、首開、五礦、魯能等近百家企業提供管理諮詢及地產發展諮詢服務。
專業領域貢獻：
薛迥文先生著有《房地產企業管控流程全解》等書籍。
多次接受國內一流的專業媒體包括《哈佛商業評論》、《財經》、《21世紀經濟報導》、《經濟觀察報》、《中國證券報》、《中國房地產報》、《新地產》、《國際金融報》、《英才》等的採訪和約稿，發表過關於房地產企業戰略及管理方面的文章多篇。多次應邀在國內知名大學和商學院進行演講和培訓，包括北京大學、清華大學、人民大學等；擔任清華大學MBA“企業家班主任”。曾作為演講嘉賓應邀參與博鰲房地產論壇、亞洲不動產論壇等房地產行業的各種經濟論壇和年會。
諮詢專長：
•區域發展戰略
•公司戰略規劃
•管理變革與提升
•主題地產研究
王海文
個人介紹：
王海文先生是睿信致成戰略諮詢中心核心領導成員，其對中國工程建築行業、貿易流通行業企業、文化傳媒行業的發展與管理問題，有著著深刻的認知。王海文先生從事諮詢行業近十年，他的客戶包括知名跨國企業和本土國有企業、上市公司，諮詢內容集中在戰略規劃和戰略落地，行業領域涉及工程建築、物流、貿易、設計院所等。
專業領域貢獻：
王海文先生在近十年的管理諮詢從業過程中，為三十多家企業提供諮詢服務。在眾多項目的實際操作中，他先後為工程企業的戰略管理體系，研發了“戰略管理十步法”、“工程管理金字塔”等管理工具，贏得了客戶的口碑。
王海文先生曾被多種媒體採訪，其文章也發表至國內知名管理刊物。
諮詢專長：
•戰略諮詢
•基建工程
•物流貿易
•供應鏈與採購
郝炬
個人介紹：
郝炬先生擁有近10年的房地產行業相關管理諮詢行業實踐和經驗，在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和諮詢經驗，主持和參與的管理諮詢項目主要涉及住宅開發、商業地產、工業園區及區域規劃、旅遊地產、房地產金融等等方面。
郝炬先生多次應邀在房地產企業進行戰略規劃及管控方面演講及培訓，曾經提供培訓過的企業有首開、五礦地產、卓越、花樣年、融科、中冶置業、朗詩地產、萊蒙集團等幾十家房地產企業，並曾多次為清華大學、北京大學、中山大學、暨南大學等高校MBA提供相關培訓。
郝炬先生多次參與國內各種經濟論壇和年會，並擔任清華大學等高校MBA面試考官，經濟觀察報“藍籌地產”評選技術支持總監，新地產房地產上市公司十強評選評審等。
專業領域貢獻：
國內數家一流經濟類媒體、房地產專業媒體特約撰稿人，多次接受國內一流的專業媒體包括《新地產》、《中國房地產報》、《經濟觀察報》、《樓市》、《觀點地產》等的採訪和約稿。
諮詢專長：
•戰略執行與保障
•商業地產規劃
•人力資源管理
•組織結構設計
付志勇
個人介紹：
付志勇先生在中國有12年管理工作和管理諮詢的經驗，擅長行銷戰略、公司戰略、集團管控、管理變革實施等專業模組，尤其擅長行銷戰略及其策略的制定，具有豐富的實戰行銷管理經驗，具備優異的落地實施能力與操作案例。
專業領域貢獻：
曾榮獲研發創新大賽第一名，應邀擔任多所知名高校MBA面試官和授課老師
諮詢專長：
•行銷戰略
•公司戰略
•集團管控
•管理變革實施
王丹青
個人介紹：
王丹青先生現任睿信致成管理諮詢合伙人，具有多年諮詢服務和行業經驗。他曾為眾多大型國有企業、民營企業、跨國公司及上市公司提供管理諮詢服務，並幫助他們取得切實的實施效果。
王丹青先生在企業戰略、公司治理、組織管理、流程重組與再造、投資與併購管理、品牌渠道、人力資源管理等方面具有豐富的實踐經驗。他參與的管理諮詢項目主要涉及大中型多元化集團、金融投資、消費品、IT、文化傳媒、貿易物流等領域，也曾服務於製造、能源、政府與公共服務等領域。
王丹青先生在併購整合、企業多元化和國際化、家族企業管理、集團管控和公司管理體系等方面多有獨到見解和著述。他擔任清華大學、對外經貿大學、華東師範大學、中國科學院等多所知名高校MBA講師及面試官，並在中國國際廣播電台、國內衛視等財經類節目擔任嘉賓。
專業領域貢獻：
王丹青先生應邀多次在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報導》、《第一財經日報》、《每日經濟新聞》、《國際金融報》、《華夏時報》、《環球時報》、《中國經濟時報》、《南方日報》、《廣州日報》、《東方早報》、《財經國家周刊》、《贏周刊》、《銷售與管理》、《國企》、《中國經濟和信息化》、《資本市場》等媒體接受採訪或發表文章。
主要著述（包括但不僅限於）
《外資併購中中國企業的風險與規避》
《併購整合：大方略和小戰術》
《新形勢下中國企業的非洲擴展》
《入世十年，中國對外投資破繭成蝶》
《服裝企業海外併購》
《構建面向客戶的業務體系，支撐零售銀行發展》
《混業經營，銀行業態發展之辯》
《保薦機構內控管理》
《從PE腐敗看保薦機構內控體系建設》
《集團企業如何有效管控子公司》
《家族企業如何破繭成蝶》
《激勵與考核：如何相得益彰》
《溫州民間借貸啟示錄》
諮詢專長：
•戰略規劃
•集團管控
•組織管理
•人力資源戰略
團隊支持
戰略諮詢顧問，在某種程度上需要一個團隊的支持，這個團隊的組建是戰略諮詢顧問得以實現價值的重要基礎建設。顧名思義，戰略諮詢顧問主要負責的是企業戰略規劃，而企業的戰略規劃需要真實的數據支持，而這些數據的支持必須靠一個全產業鏈的團隊來進行支持，才能實現戰略諮詢顧問的真正價值。
