衡量企業的成本情況，我國目前採用了三類成本考核指標，一是全部商品產品總成本計畫指標；二是單位產品成本計畫指標；三是可比產品成本降低計畫指標，即可比產品成本計畫降低額和可比產品成本計畫降低率，這是成本的主要考核指標，計算方法如下：可比產品成本計畫降低額=∑計畫產量×上年實際平均單位成本-計畫總成本可比產品成本計畫降低率=可比產品成本計畫降低額/∑計畫產量×上年實際平均單位成本×100%在進行成本考核時，還應計算出下面兩個實際指標：可比產品成本實際降低額=∑實際產量×上年實際平均單位成本-實際總成本可比產品成本實際降低率=實際成本降低額/∑實際產量×上年實際平均單位成本×100% .
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成本考核
成本考核（Cost Assess）是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計畫指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績。成本考核的作用是，評價各責任中心...
定義 範圍 內容 指標 方法 -
質量成本考核
質量成本考核是對質量成本實施閉環管理的必備環節。為了進行有效的考核，一般要建立各部門、各單位直至班組和個人的簡明考核指標，並與經濟責任制、“質量否決權”...
簡介 建立 思路 新產品的質量損失考核 質量損失的估計 -
績效量化考核指標辭典
《績效量化考核指標辭典》是化學工業出版社出版的圖書，作者是孫宗虎。本書共收錄600個量化考核指標，並提供了拼音、筆畫、英文的檢索，便於讀者快速查找。
基本信息 內容簡介 作者簡介 本書特色 目錄 -
會計考核指標
會計考核指標，傳統會計利潤只考慮了債務資本成本，而不考慮股權資本成本，考核指標容易給人幻覺，誤把會計利潤當成經濟增量。事實上，在傳統會計利潤的考核下，有...
就業形勢 考核指標 -
關鍵績效指標考核體系
關鍵績效指標考核體系，是企業績效考核的方法之一，其特點是考核指標圍繞關鍵成果領域進行選取，主流商業管理教育均對關鍵績效指標考核體系的套用及其特點有所介紹。
體系概述 構建步驟 支持體系 -
年度經營業績考核指標計算公式及考核計分辦法
考核利潤總額 是指經審計並按照考核口徑調整後的企業合併會計報表利潤總額，計算公式為： 年度考核利潤總額=報表利潤總額+審計調整數額＋經核准的當期企業消化...
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績效考核指標
績效考核指標，是績效管理設計中的一個重要環節，常見的確定績效考核指標的方法包括BSC、KPI、MBO及360度考核等，主流商業管理課程如EMBA、CEO...
指標定義 指標條件 指標目標 考核方法 制定原則 -
考核經濟效益綜合性指標
考核經濟效益綜合性指標是綜合反映和評價固定資產投資和生產經營經濟效益的指標。經濟效益是人們在經濟活動中的投入與產出、所費與所得、資金耗費或資金占用與勞動...
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成本管理
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本...
戰略成本
