內容介紹
《指引》在設計編輯的過程中，著力於解決先進性和實用性、普適性和特殊性、全面管理和重點管理之間的矛盾問題，力爭做到先進性和實用性的相互統一，普適性和特殊性的相互兼顧，全面管理和重點管理的層次分明。具體表現為：既著眼於充分借鑑國內外先進組織和優秀企業的管理經驗，又立足於充分滿足各個會員單位當前存在的管理需求，力求在標桿借鑑和現實需求之間達到平衡；既將《指引》定位於具有普適性的行業規範和行業標準，又儘量兼顧到不同組織類型和不同業務模式的管理特殊性；既在《指引》中力求全面反映慈善公益組織管理工作中所涉及的內容，又突出了業務模組的管理設計，將重點業務的管理延伸、細化到了三級流程。
《指引》的出台，彌補了國內有關慈善公益組織規範化管理的空白，具有重大的理論意義和現實意義。就其理論意義而言，提煉總結了一套行之有效的管理流程，為組織的運營管理提供了理論參考，為社會的相關討論提供了理論平台，有利於推動行業規範和行業標準的形成。就其現實意義而言，它有助於幫助新成立的慈善公益組織快速的入門，有助於推進現有的慈善公益組織管理制度的完善，有助於促進各組織工作效率的提升，有助於推動各組織自律意識的加強，更有助於慈善公益事業規範化的長遠發展。
