簡介
他最早把美式創業投資引進台灣，並把VentureCapital(原意為風險投資)一詞譯為中文“創業投資”；領導著102個人的團隊，掌控著20億美元的14個國際風險基金；因為在亞洲金融危機之後，對亞洲經濟的復甦做出了傑出貢獻而被美國《商業周刊》評為“亞洲五十位傑出領袖人物”之一。
成長經歷
徐大麟，1943年出生於重慶，祖籍山東高密，1947年4歲時隨父母來到台灣安家落戶。20世紀50年代，美籍華人楊振寧和李政道獲得諾貝爾獎的天大喜訊，使得台灣社會各界倍受鼓舞，迅即形成了這樣一種共識——“好學生都應該學物理，將來去拿諾貝爾獎。”正是在這種輿論氛圍的感染下，18歲風華正茂的徐大麟金榜題名，於1961年滿懷抱負走進了台灣大學物理系，以求早日實現獲得諾貝爾物理學獎的人生美夢。
誰知，一步入神秘莫測的物理學殿堂，徐大麟頓時傻了眼了，那晦澀難懂的原理、不好記憶的定律、推導繁瑣的公式讓人頭痛不已。至此，徐大麟才深深感知心血來潮選擇專業的幾分盲目性——“成為一名物理學家是需要天分的。在物理學領域，能釣到的大魚非常少，有好幾個經驗豐富的漁夫已經坐在魚塘旁邊了。而我是一個沒有經驗的國小生，想用魚桿釣到一條魚是很困難的。”雖說選錯了專業入錯了門，但作為堂堂男子漢就要為自己的選擇負責。正是抱著這種“撞到南牆不回頭”的堅定信念，不言放棄的徐大麟硬著頭皮苦學了4年，終於獲得了台灣大學物理學學士學位。
好不容易飛出了理論科學的枯燥樊籠，徐大麟很快就迷上了比“不食人間煙火”的理論科學更接近社會生活實際的套用科學——“學習套用科學，就像在深山老林里打獵。雖說你的槍法不好，可能打不到大的獵物，但是總能射中兩三隻鳥吧。”就這樣，在楊振寧和李政道的恩師——吳大猷的舉薦下，徐大麟獲得了美國紐約布魯克林工學院的獎學金，以22歲的闖勁和毅力遠渡重洋出國留學，經過兩個年頭的“夜點明燈下苦心”，於1966年獲得了電子物理學碩士學位。嘗到套用科學無盡甜頭的徐大麟再接再厲，“吾將上下而求索”地繼續深造3年，於1970年獲得了美國加利福尼亞大學波克利分校的電機工程博士學位。時至今日，每當回味起果敢幹練的求學轉向，徐大麟總是感慨良多——“回首求學轉向往事，我發現自己在科學和工程方面的經歷，對我主宰風險投資公司有極大的幫助。”
美國之路
學富五車之後，徐大麟並未涉足教書育人和科學研究的學者教授行當，反而滿懷搏擊商界大潮的雄心壯志，無怨無悔地行走在“學者型企業家”的漫漫長路上。帶著電機工程博士學位的過人優勢，徐大麟以27歲的沉穩幹練走進了美國AlliedChemical公司，充當起材料研究中心研究員，一乾就是三個年頭，最後卻因對老闆口無遮攔——“有時候我覺得自己比你做的好”，而在三十而立之年被炒魷魚，不得不為年輕衝動付出了慘重代價。好在天無絕人之路，徐大麟以自己的博學多才，很快便得到了美國國際商業機器公司(IBM Laboratories)CEO的青睞，成為IBM研究室的一員。
IBM研究員
在隨後十二載的艱辛拼搏過程中，徐大麟憑藉華人獨有的聰慧和勤勞，一步一步走向了成功。在擔綱磁記憶和光記憶研究部門主管的日子裡，徐大麟率領80多位博士全力攻關，研發出了對電子產業影響深遠、當今全球硬碟機均需使用的高科技產品——磁力發電阻力磁頭(MagneticResistiveHead)。就這樣，到了1985年，徐大麟已脫胎換骨為IBM研究部門資深經理，搖身一變為IBM研究實驗室里職位最高的華人。按常理來說，已經42歲且事業順風順舟的男人，理應以不惑之年的老道來守成。誰知，徐大麟卻偏偏不信“40不跳槽”這個邪，不顧IBM總裁的一再挽留和親朋好友的百般勸阻，藝高人膽大地從IBM跳槽到享譽美國矽谷的美國漢博奎斯特風險投資有限公司，勁頭十足地開始了第三次創業征戰。
轉向風險投資
徐大麟之所以從科技研發轉向風險投資，皆在於他對金錢價值的全新認識——“30多年前，我初來美國時，花了5美元在洛杉磯住店，這在台灣可以吃好多碗牛肉麵呀，真是太貴了!我很早就來到了矽谷，在那裡看到很多成功的企業除了擁有技術外，資本在中間起著決定的作用。在美國，好的科技也集中由商界開拓。這啟發了我，要發展科技，一定要從企業開始。在矽谷、在台灣，我積累了幾十年的人際關係，而且我發現自己對數字、對金錢的觀念還算好。因此，能夠讓我完完全全把一切所有都用上的職業，除了做一個風險投資家，別無它途。”
漢鼎亞太
在美國漢博奎斯特風險投資有限公司左衝右突的兩年投資實踐中，作為合伙人的徐大麟“處處留心皆學問”，不僅從這個創立於1968年的風險投資有限公司學到了運營管理真諦，而且很快迷戀上了高風險、高回報、高創新的這個全新行當——“風險投資需要用上十八般武藝才能令一個公司成功，它讓我把吃奶勁都使了出來，我覺得這是一件很過癮的事情。”雖說，在美國漢博奎斯特風險投資有限公司如魚得水，但“為他人做嫁衣裳”的替別人打工境況卻讓徐大麟總覺得十分不得勁，難以獲得獨自創業的酣暢淋漓。當他向摯友談起自己另起爐灶的打算時，沒想到卻換來了“好好珍惜難得的機會，千萬別再胡思亂想了”的一致反對聲。難道44歲就不能再創業了嗎?徐大麟斷然否定了這種習慣偏見——“人到中年，創業的確艱難，機會也不太好尋覓。不過，美國是個充滿機會的地方，把握就有成功機會。機會就像火車一樣，這一班有機會，下一班也有機會，機會是無窮地、不斷地來。”
就這樣，徐大麟抓住機遇而不喪失機遇，背靠美國漢博奎斯特風險投資有限公司這顆參天大樹，於1987年大膽冒險地創辦起了美國漢鼎亞太風險投資有限公司，矢志不渝地開始了風險投資的大搏殺。之所以將公司命名為“漢鼎”，在徐大麟看來有兩重含義：其一，“漢”為美國漢博奎斯特風險投資有限公司的第一個字，“鼎”為台灣風險投資業發起人李國鼎名字的第二個字；其二，“漢”為中國，“鼎”為“鼎足”，寓意為“中國人要鼎足天下”。公司投資資金的主要來源於美國的退休基金，這也是世界上最大的一筆長期發展基金；公司的投資目標是“大小通吃”，無論是種子期還是成熟期的高新技術企業都投資，唯一的標準就是能賺錢；公司的運作模式分為四個類型，既有投資未上市高新技術公司，又有投資前期階段的高新技術公司，還有槓桿收購，更有企業併購……從創建美國漢鼎亞太風險投資有限公司的第一天起，徐大麟就精心勾勒出了公司的未來發展路徑——“公司不是一個理想，不是一個慈善事業，而是一個需要贏利的單位。公司要賺錢，就要有一個很好的營業項目，它本身的財務、業務要健全。公司財源滾滾才會成功，當然同時還要融入到國際規則中去。”
從這一未來發展路徑出發，徐大麟從美國抽身而出殺了個回馬槍，果敢挺進台灣“高科技荒漠”，力求成為台灣高新技術產業的“孵化師”。在20世紀80、90年代，台灣島內視風險投資行業為“笨蛋才會投入的行業”，而徐大麟卻置冷嘲熱諷於不顧，甘當風險投資行業的“大傻蛋”。為了最大限度消除投資人的心裡陰影，徐大麟活學活用將風險投資一詞，翻譯為不帶任何刺激色彩的“創業投資”，很快便籌集到了2000萬美金，全力扶持宏基電腦(Acer)、台灣新竹科技園區、旺宏電子(Macronix)等高新技術企業。就這樣，在“我的出發點是幫助台灣發展科技，但因台灣地區的狀況最迫切的不是發展更好的科技產品，而是需要能夠對做科技產品廠商進行投資的公司，即由科技導向變為投資導向。為此，在“風險投資”的高遠志嚮導引下，徐大麟“鐵肩擔道義”大打出手，不僅把“風險投資”的概念和方法引進台灣，而且將“基金管理”的理念輸入寶島，並付諸行動對150餘家高新技術公司進行了風險投資，功到自然成地將台灣這個“高科技荒漠”變成了享譽全球的“高科技綠洲”。
在長年累月的高風險投資過程中，徐大麟對“風險投資”的認知由糊裡糊塗到清晰明了——“風險投資是所謂上市資本的一環，所有資本投在未上市公司，比較科技方面的，都用風險投資這種字眼，但另外也包括購併，只要這個東西不是在股票市場很快地買賣，我們都稱作未上市，中間以風險投資歷史最悠久，而且也是初創科技方面的資金來源。中間有一個很重要的特性，它是一個長期資金，尤其是初創，並不能借到錢的話，這是唯一的資金，所以受到很大的重視。另外最重要提到的一點，風險投資是支持自主創新的。為什麼提到有風險，就是很多創新不一定能夠商品化，所以在很高的風險之下，風險資金才能把創新作出來。風險資金是一個長線投資，所以比較穩定，不像股票，可以像蝗蟲一樣，一看好就進去，見不好就跑掉。”
風險投資
在台灣風險投資市場站穩腳跟後，徐大麟又馬不停蹄地征戰東南亞風險投資市場，在他的眼裡——“亞洲的發展是曲線的發展，東南亞的高新技術企業成長很快，全世界看它們成長，都是很欽佩的，所以我們不能失去這個難得的發展機遇，而應主動出擊為一些急欲在東南亞快速發展的資本市場中掌握先機的高新技術企業提供擴展機會。”他說乾就乾——1988年，在菲律賓的馬尼拉募集風險投資3100萬美元，創辦美國漢鼎亞太風險投資有限公司菲律賓分公司；1989年，成立美國漢鼎亞太風險投資有限公司新加坡分公司；1990年，設定美國漢鼎亞太風險投資有限公司泰國分公司；1993年，打造美國漢鼎亞太風險投資有限公司馬來西亞分公司……就這樣，徐大麟以創業投資、上市輔導、企業併購等全方位投資服務為本，全力輔助東南亞地區的高成長公司，不僅為他們提供投資基金和財務規劃，而且為他們提供管理與操作經驗，從而為締造“東南亞奇蹟”立下了汗馬功勞。
證券公司廣域網建設
值得一提的是，在亞洲金融風暴中，徐大麟冒險斥資1.5億多美元，神出鬼沒地甩出美國風險資金“乾坤大挪移”殺手鐧，以最大限度地挽救亞太地區陷入財政困難的眾多企業。美國漢鼎亞太風險投資有限公司的這一險中求勝絕招，令多少美資風險投資公司刮目相看。1997年，為了拯救亞洲金融風暴重災區——韓國的經濟，世界銀行選擇美國漢鼎亞太風險投資有限公司為合作夥伴，全權管理一個專門拯救韓國財務危機的風險投資基金。重任在肩的徐大麟果敢出擊，快刀斬亂麻地幫助昔日排名韓國證券公司第5名、今天卻面臨破產倒閉的韓國三陽證券公司(Sangyong)實施重組，最後竟然沒有花費韓國政府一分錢就使韓國三陽證券公司起死回生，使得雅號“白武士”的韓國三陽證券公司再振雄風，脫胎換骨為韓國數一數二的證券公司。每當回味起與亞洲金融風暴拚死抗爭的串串險招，徐大麟總是百感交集——“風險投資就是在刀尖上跳舞，真正的對手是挑戰自己的眼光。要知道，科技事業幾乎就是一個科技人才的事業。一項成功的科技事業，裡面一定有一批極為優秀的人才。可以這么講，產品押的對不對固然重要，但如果企業內部的管理人才不對，幾乎可以斷定這個企業沒有成功的希望。”
徐大麟
雖說，美國漢鼎亞太風險投資有限公司在東南亞風險投資領域屢有斬獲，但更令徐大麟牽腸掛肚的莫過於中國大陸的風險投資事業——“在美國奮鬥多年，我並未忘掉故鄉，且持續回饋鄉里，這是我身為僑民所能做的貢獻與最大的喜悅。”正是懷著回報祖國的拳拳之心，徐大麟不計得失地開拓著中國大陸的風險投資廣闊市場——1993年，受美國安泰保險公司和中國銀行的相邀，徐大麟與他們一道共同管理“中安基金”，並占有50%的股份；1994-1995年，徐大麟先後投資了大連華寶房地產、瀋陽東宇集團公司、海南航空集團、北京燕莎商城等成長型企業，並與北京大學通力合作創辦起科興生物工程公司；1998年，徐大麟將美國星巴克咖啡(Starbucks)引進中國大陸，已開店58家，並在2003年成功地將星巴克開到了八達嶺長城上；隨著中國大陸高科技產業的迅速崛起，徐大麟把風險投資轉向了科技產業為導向，不僅斥資5000萬美元扶持以晶片製造為主的中芯國際，而且力助以石化業為主的宏仁集團超常規發展，更有甚者在廣東東莞投資一家為世界上最先進的MP3——ipodnano和ipodshuffle製造電池的高新企業
時至今日，美國漢鼎亞太風險投資有限公司在中國大陸的風險投資總額高達2.5億美元，投資對象涉及高科技、房地產、化工、消費類產品等領域，投資項目多達十六、七個。徐大麟之所以十分鐘情於中國大陸的風險投資事業，報效祖國母親的確是一個重要動因，但同時還有賴於他對中國大陸發展風險投資事業重大意義的清晰認知——“中國被說成是世界工廠，因為這裡有廉價的勞動力和勤奮的工人。但是，中國人最大的長處——發明力、創造力卻沒有發揮出來。要成為世界強國，就要發展自主創新。自主創新的一個很大的工具，就是風險投資。”如何才能將中國大陸的風險投資業做強做大?在徐大麟看來，別無捷徑可走，只有實施“四渡赤水出奇兵”的以巧取勝戰略。一渡赤水——建構“高新技術孵化器”：只有技術研究院、高科技園區和風險投資業“三駕馬車”良性互動，才能形成科技創新體系，進行套用性研發，培養創新型人才。也只有這樣全方位發力，才能最大限度地避免中國大陸淪為外資企業的研發中心。二渡赤水——設立“基金中的基金”：中國政府應當充分利用當前國際風險投資機構希望深度介入中國大陸市場的天賜良機，通過設立“基金中的基金”，投資一些國際著名的、對中國感興趣的風險投資機構，並由這些機構的風險投資家們來管理那些與中國相關的基金。
功成名就
風險投資殺手鐧
歷經19載的“越是艱險越向前”，在徐大麟的苦心經營和細心打理下，美國漢鼎亞太風險投資有限公司“醜小鴨變成了白天鵝”，以擁有職員102人、設立分公司10家、管理5項泛亞太法人型基金(亞太成長基金)的無敵優勢，縱橫馳騁台灣、美國、亞洲、中國大陸的風險投資業，發展壯大為亞太區最大、分布層面最廣的私人風險投資公司之一。成績已成為過去，關鍵還在未來。為了迎接未來風險投資領域的重重挑戰，徐大麟登高望遠再前行，有的放矢地甩出了“三全齊美拓新徑”的風險投資殺手鐧。
第一鐧——投資區域廣泛化：美國漢鼎亞太風險投資有限公司，充分利用自身完善的運作機制和分布廣泛的分公司兩大優勢，以掌握先進的投資方式致力於亞太地區的風險投資，從而在恰當的時間、合適的地點完成最佳的風險投資機會。第二鐧——投資方式多樣化：為了應對亞太地區各國經濟、市場、法規環境的多樣性，美國漢鼎亞太風險投資有限公司力求投資方式的多樣化，不僅為已取得主控性投資權的高新企業提供資金，而且為傳統企業的擴展期籌集資本，更能為企業轉型期的投資行為減低風險、提升效益。第三鐧——投資產業集中化：雖說，美國漢鼎亞太風險投資有限公司在諸多產業領域八面威風收穫頗豐，但他們也深知“五指併攏攥緊拳頭更有力”的經營管理之道，故而，他們從所投資領域中遴選出了諸如儲蓄科技、半導體、消費性產品、電腦周邊、軟體、保健、通訊業等潛力產業，集中全力加大風險投資力度，徹底剔除“廣種薄收”的習慣思緒和運作定勢。
職務
徐大麟目前擔任美國漢鼎亞太(H&QAsiaPacific)風險投資公司董事長，這是一家風險投資和私募基金的管理公司，在大中華地區、東北亞、日本、韓國等地的業務蓬勃發展。公司有辦公室在波羅阿多市，分行遍布香港、上海、東京和漢城等地。作為移民，他深刻地體會到“出來到美國，一切事情都很艱難的”，但是也在很多困難的時候體會感到絕處逢生，徐大麟坦言自己在人生路上也遇到過很多挫折，感覺到在關鍵時刻上天幫忙渡過了難關。
數年前，徐在中國大陸已經看到，當地製造業成了世界工廠的同時，中國的消費市場也很大，所以率先將星巴克咖啡店引入中國的北京和天津，該品牌至今在中國已經遍地開花，成為了時尚生活的象徵。雖然星巴克已經轉手，但是具有歷史意義。他說因從小親職教育，令他不斷尋求上進，希望能夠出人頭地。他再三強調說自己“沒有什麼成就，就是一直在努力”，同時也看到世界很大，有成就的人很多。他對今日的年輕一代的建議是：定立一個真正理想的目標，並為此努力，上天不辜負有心人的話，總有機會可以達到的。
家庭情況
徐大麟夫婦定居在Atherton，育有二子一女，老大徐牧均已經開始幫忙業務。幼子和幼女均在哈佛甘乃迪學院並致力於非牟利事業。2006年2月徐大麟被《財富》雜誌評為全美前25名最佳科技風險投資家的第18名。
創投教父
在環球風險投資業界，有這樣一位從理論物理學轉而研究套用科學、從高科技研發跳槽到風險投資領域的“變形金剛”。他，就是一生兩次轉行竟能兩次成功的“華人風險投資教父”，美國漢鼎亞太風險投資有限公司(H&QAsiaPacific)董事長徐大麟。
《財富》雜誌封面
徐大麟以四十不惑的沉穩穎智和果敢幹練，經過21載的東拼西殺和南征北戰，以世界同行難以望其項背的風險投資實踐經驗，把美國漢鼎亞太風險投資有限公司發展壯大為亞太區風險投資的“無敵旗艦”擁有10大分公司，下轄102名員工，管理總金額高達21億美元的19個國際風險基金。徐大麟本人，也由於超凡的遠見和過人的魄力，除主理美國漢鼎亞太風險投資有限公司的投資事宜外，還先後出任了美國哈德威公司(Headway)董事長、美國OAK公司董事、美國GRIC公司董事、台灣信群科技股份有限公司董事長、台灣中華先進塗布科技股份有限公司董事長、台灣漢通創業投資有限公司董事、台灣英群股份有限公司董事等眾多職務。
《Redherring》專訪
正是由於徐大麟那火中取栗的獨特投資理念，才一舉贏取了全球最大的風險投資著名雜誌《Redherring》的青睞，不惜篇幅於2001年發表了長達6000字的人物專訪，誇獎其為“亞洲的約翰·道爾(JohnDoerr)、美國最有影響力的風險投資家”；正是由於徐大麟那刀尖獨舞的精妙運營絕技，才獲得了全球知名財經雜誌《財富》的看好，於2006年2月將其評選為全美前25名最佳科技風險投資家(25TopTechDealmakers)的第18名，形容其為“投資中芯半導體亞太地區投資老手，並將韓國的早安證券投資案由3000萬變成了2億美元。”
詞條圖冊
徐大麟徐大麟圖冊
《福布斯》上的華人面孔
| 《福布斯》每年都會發出很多榜單，而這些排名上的人物也都是各個領域的佼佼者。而這其中自然少不了占了世界人口1/5的華人。 |
