編輯推薦
《建設工程項目管理理論與實務》可作為高等學校工程管理專業、土木工程專業的教材或教學參考書，也可供政府建設主管部門、建設單位、工程諮詢及監理單位、勘察設計單位、施工單位、物資供應單位等有關工程管理人員參考。
簡介
劉伊生主編的《建設工程項目管理理論與實務》從建設工程項目策劃開始，經可行性研究與評價、建設實施(勘察設計、施工及監理)，直至竣工驗收，充分結合我國建設工程管理體制改革內容，系統介紹了建設工程項目管理的內容和方法。
《建設工程項目管理理論與實務》共分12章，主要內容包括：建設工程項目管理概述、建設工程項目策劃與決策、建設工程項目管理涉及的基本制度、建設工程項目實施方式、建設工程項目管理組織形式與項目經理、建設工程招標投標與契約管理、建設工程實施階段質量管理、建設工程實施階段造價管理、建設工程實施階段進度管理、建設工程安全生產與環境管理、建設工程風險管理、建設工程信息管理。
目錄
第1章 建設工程項目管理概述
1.1 建設工程項目的組成和分類
1.1.1 項目與建設工程項目
1.1.2 建設工程項目的組成
1.1.3 建設工程項目的分類
1.2 建設工程項目策劃決策與實施程式
1.2.1 建設工程項目策劃決策與實施程式的內涵
1.2.2 建設工程項目策劃決策與實施各階段工作內容
1.3 建設工程項目管理的類型和任務
1.3.1 項目管理與建設工程項目管理
1.3.2 建設工程項目管理的類型
1.3.3 建設工程項目管理的任務
複習思考題
第2章 建設工程項目策劃與決策
2.1 建設工程項目策劃
2.1.1 建設工程項目策劃及其作用
2.1.2 建設工程項目策劃的主要內容
2.2 建設工程項目可行性研究
2.2.1 可行性研究報告的主要內容
2.2.2 可行性研究報告的報批
2.3 建設工程項目經濟評價
2.3.1 經濟評價的內容
2.3.2 經濟評價指標體系
2.4 建設工程項目社會評價
2.4.1 社會評價及其主要內容
2.4.2 社會評價的步驟和方法
2.5 建設工程項目環
