內容簡介
《建設工程項目管理新論與實務》《建設工程項目管理新論與實務》可供建造師，項目經理，建設工程項目管理人員，相關專業院校和註冊建造師繼續教育培訓機構師生，建築施工企業，勘察、設計、監理、招標代理、造價諮詢等單位的管理人員和其他從業人員閱讀使用。
作者簡介
王志毅，執業律師，1996年取得律師資格，2000年取得商標代理人資格。北京市房地產學會政策法規專業委員會秘書長
北京市房地產法學會理事
北京市律師協會房地產開發法律事務專業委員會委員
北京市計算機工業學校法制副校長
北京建築工程學院等多所高校兼職法學講師。
主編、參編《契約法導論》、《立案指南》、《房地產訴訟與仲裁操作指引》、《中華人民共和國房地產物權法律全書》、《房地產訴訟與仲裁案例精解》、《建設工程項目經理風險管理指南》、《建造師必讀法律法規彙編》等著作十餘部。
目錄
第一章 建設工程項目與建設工程項目管理概述第一節建設工程項目概述
第二節建設工程項目管理概述
第三節建設工程項目委託管理
第四節建設工程項目管理法律法規與技術標準體系
第二章建設工程項目管理組織與建造師管理
第一節建設工程項目管理組織
第二節建造師概述
第三節建造師執業
第四節建造師繼續教育
第五節建造師信用檔案制度
第三章建設工程項目契約管理
第一節建設工程契約示範文本
第二節建設工程契約的擔保
第三節建設工程項目保險
第四節建設工程爭議評審
第五節訴訟時效新制度
第四章建設工程項目勞務管理
第一節概述
第二節勞動契約的訂立
第三節勞動關係的認定與勞動報酬
第四節工作時間制度
第五節勞動契約的履行
第六節勞動契約的變更
第七節勞動契約的解除和終止
第八節勞動契約的特別規定
第九節勞動監督管理
第十節法律責任
第十一節勞動爭議解決
第五章建設工程項目職業健康安全管理
第一節概述
第二節職業健康安全管理法律法規體系和內容簡介
第三節職業健康安全管理制度
第六章建設工程項目環境管理
第一節概述
第二節環境管理法律法規體系和內容簡介
第三節建設工程項目環境管理新制度
第七章建設工程項目刑事法律風險與防範
第一節概述
第二節 建築業易發犯罪與司法適用
精彩書摘
（二）設計單位項目管理的主要內容
1.組建設計團隊，制定工作、組織規章制度，會簽、審批、組織、提供設計圖紙；
2.明確項目發包人對設計內容和配合施工進度出圖的時間要求，確定設計費用，與項目發包人簽訂設計契約，監督各項契約的執行；
3.保證設計圖紙能滿足項目發包人和施工單位的需要，並符合國家有關法律、政策和規定；
4.制度設計工作進度計畫和出圖進度計畫，並監督檢查其實施情況，保證圖紙的按時提供；
5.編制工程設計概預算，或編制標底控制造價，按投資額確定設計內容和投資分配，按設計任務確定酬金，控制設計成本；
6.收集、反饋並及時處理建設工程項目設計工作中的各種信息。
（三）監理單位項目管理的主要內容
1.組建項目監理部，確定總監理工程師，成立各級項目監理團隊；
2.根據契約規定、有關法規和技術標準，在公正的立場上採取各種控制、協調與監督措施，履行糾紛調解的職責；
3.在建設前期進行可行性研究，協助項目發包人正確地進行投資決策，控制好估計投資總額；在設計階段對設計方案、設計標準、總概算和概預算進行審查；在建設準備階段協助確定標底和契約造價；在施工階段審核設計變更，核實已完工程量，進行工程進度款簽證和控制索賠；在工程竣工階段審核工程量；
4.在建設前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，並在施工前將工期要求納入承包契約；在建設實施期通過運籌學、網路計畫技術等科學手段，審查、修改施工組織設計和進度計畫，並在計畫實施中緊密跟蹤，做好協調監督，排除干擾，使單項工程和分段目標工期逐步實現，最終保證項目建設總工期的實現；
5.組織設計方案評比，進行設計方案磋商與圖紙審核，控制設計變更；在施工前通過審查施工單位資質，檢查材料、構配件及設備質量和審查施工組織設計等實施質量預控；在施工中通過重要技術覆核，工序操作檢查，隱蔽工程驗收和工序成果檢查認證監督標準、規範的貫徹；通過階段驗收和竣工驗收把好質量關。
