【測評的原因】
如何對管理者的綜合表現進行客觀、公正地評價，做為年度獎勵、薪酬調整、職位調整、自我改進的科學依據，是歲末年初HR要組織進行的一件大事、難事。
存在的主要問題有：
1、有的管理者業績不錯，但員工意見卻較大；有的管理者口碑很好，業績卻平平；
2、年考核下來，最得意的幹將成績卻排在後面，是淘汰，調崗，還是繼續重用，難以決策；
3、企業發展快了，規模大了，對管理者的要求高了，可有些人卻認識不到，此時應該如何處理。
【測評的目的】
一、 識別、發現優秀管理者的成長潛力；
二、 為管理者的技能、心態提升指明方向；
三、 客觀、系統地評價管理者素質與能力；
四、 為合理調薪、崗位調配、獎金髮放、培養重點提供量化依據。
合易諮詢有著十二年人力資源管理諮詢實踐經驗，推出的《管理者年度稱職度測評》的定製化測評項目，通過對管理稱職度實施專業測評，為人力資源部提供客觀的測評數據，為企業的年終評估，來年的人力資源規劃工作起到了保駕護航的作用。
【測評的流程】
1、 確定測評對象
2、 確定測評要素
3、 設計測評工具
4、 現場實施測評
5、 測評成果匯報
【測評的內容及方法】
| 成果－業績水平 |
| 上年度績效平均值勤 |
| 品德與才幹－素質能力 |
| 360度問卷評價 |
| 360度訪談評價 |
| 稱職度評價 |
1、工作成果即業績水平，通過對考核成績的匯總與分析、考核指標難度係數分析，確定年度績效成績；
2、道德與才乾屬於素質能力的範疇，不易於量化考核，可以採用360度評價的方式進行；
3、結合考核成績與素質能力評價的結果，就可以基本確定其稱職度水平。
