調查定義
在此基礎上,結合企業自身的戰略目標和經營績效,確定企業薪酬的市場定位.
市場薪酬調查是套用各種合法的手段,來獲取相關企業各崗位的薪酬水平及相關信息,再對所蒐集到的信息進行統計和分析。
在此基礎上,結合企業自身的戰略目標和經營績效,確定企業薪酬的市場定位.
薪酬調查,就是通過一系列標準、規範和專業的方法,對市場上各職位進行分類、匯總和統計分析,形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告,為企業提供薪酬設計方面的...
調查目的 調查原因 調查範圍 主要內容 調查方法人力資源和社會保障部決定2011年在全國範圍內開展企業薪酬調查制度試運行,引導建立公務員與企業相當人員收入比較制度。
簡介 調查的特點 如何解決其調查過程中的數據真實性和安全性 企業為什麼要參加薪酬調查寬頻薪酬始於20世紀90年代,是作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構而出現的。所謂“寬頻薪酬設計”,就是在組織內用...
基本介紹 薪酬優勢 薪酬劣勢 模式特徵 設計流程薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成?一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主...
薪酬概況 薪酬管理 影響因素 基本原則 基本步驟薪酬設計是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。
重要概念 設計原因 設計方法 使用範圍 設計要點薪酬戰略是管理者在一定情況下可以選擇的全部(薪酬)支付方式,這些支付方式對組織績效和有效使用人力資源產生很大的影響,具體包括:薪酬決定標準;薪酬支付結構...
戰略功能 戰略類型 經營戰略 驅動戰略 影響因素薪酬策略是指將企業戰略和目標、文化、外部環境有機地結合從而制定的對薪酬管理的指導原則,薪酬策略對薪酬制度的設計與實施提出了指導思想。它強調的是相對於同規...
概念 類型 常見的薪酬策略 體系 合理設計薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極...
薪酬含義 激勵原理 理論基礎 激勵方式 薪酬設計薪酬公平指的是薪酬分配的合理與平等。必須指出,薪酬公平並不是薪酬分配結果的均等或平均,而是分配機會、分配尺度、分配過程和分配規則的公平。對每個員工來說,...
方式 實現原則 實現措施 實現方法 四大誤區