內容簡介
工業企業採購供應管理採購活動是一種體現價值創造過程的活動。採購管理思想包含了企業對採購的定位、企業的採購政策；採購管理方法包含了企業的採購組織、採購制度和流程、採購的信息化建設；採購管理平台包含了市場資源管理、成本管理、供應商管理、採購及交付方式管理等。上述管理的逐步到位，體現了企業採購供應管理的水平，也是其價值創造過程實現的必由之路。
本書總結了寶鋼二十餘年來採購供應部門的工作實踐和經驗，結合當今世界採購供應管理理論，較全面地對採購供應管理的本質屬性、系統的目標和實施途徑作了論證和闡述，對工業企業從事採購供應規劃和管理人員全面掌握採購供應基礎知識，綜合提高採購供應管理水平有實際的參考作用。
本書可供工業企業採購供應部門工作人員，以及高等院校企業管理、電子商務、物流管理專業學生使用。
圖書目錄
1 概論
1.1 採購供應及其在企業中的地位
1.2 採購供應管理的原則
1.3 採購供應的目標任務
1.4 關於寶鋼股份的採購供應管理實踐
2 流程設計和職責分工
2.1 採購供應的流程設計
2.2 職責分工和組織機構設計
2.3 採購人員的素質要求
3 計畫與預算管理
3.1 採購供應計畫管理
3.2 採購供應預算管理
4 策略管理
4.1 採購策略管理
4.2 採購方式最佳化
5 資源及供應商管理
5.1 採購供應的資源管理
5.2 供應商管理
6 成本管理
6.1 總成本概念
6.2 採購供應成本分析
6.3 採購供應成本控制的方法
6.4 寶鋼股份利用優勢點控制採購成本的兩種做法
7 質量管理
7.1 採購供應質量管理綜述
7.2 採購供應質量管理的實施途徑
7.3 寶鋼股份採購供應質量管理的幾點做法
8 庫存管理
8.1庫存管理的目標與任務
8.2 庫存管理模式
8.3 庫存結構的最佳化
8.4 存貨資金的管理和核算
9 契約管理
9.1 契約管理
9.2 契約履行
10倉儲配送管理
10.1 倉儲配送的功能
10.2 倉儲管理
10.3 配送管理
10.4 寶鋼股份倉儲配送的現代化裝備介紹
11 綠色採購
11.1 企業綠色採購
11.2 綠色採購的實施途徑
12 信息系統
12.1 採購供應信息系統概述
12.2 採購供應信息系統的功能架構
12.3 物品分類和代碼設計
12.4 數據倉庫
12.5 採購供應信息系統的實施路徑
13 風險管理
13.1 風險管理的一般方法和目的
13.2 採購供應的風險管理
14 績效管理
14.1 採購供應績效管理的目的和意義
14.2 採購供應績效管理的原則和標準
14.3 採購供應績效指標體系的建立
14.4實現採購供應績效的關鍵環節
15 併購環境下的採購管理
15.1 併購環境下的企業管控模式
15.2 併購環境下的採購供應管理
15.3 寶鋼股份併購後採購供應管理實踐
16 展望
16.1供應鏈協同管理
16.2 採購人員的職業化發展
16.3 幾個戰略關注點
參考文獻
