一、主要做法
（一）立足產業發展，積極探索合作模式。西瓜曾經是寧海長街、明港一帶的特色產品，但由於受到品種老化、土地“熟”化、種植技術低下等因素影響，在20世紀90年代後期逐步萎縮。為振興西瓜產業，更好地帶領農民致富， 2000年下半年在當地農技人員的帶領下，成立了專業合作社，在長街鎮回林村和黃壇鎮大洋山村組織農民開始積極的合作探索實踐，請專家上課傳授技術，為社員墊資墊物，主動為社員搞好服務。2001年，合作社的小型西瓜批發價比普通大棚西瓜高一倍，並獲得寧海縣第一屆西甜瓜品評會小型瓜類第一名，社員收入增加明顯，合作社走出了成功第一步。2002年初，合作社落戶寧海明港鎮，開始將資金、技術、品牌、服務要素引入到無資金、無技術、無市場銷售能力的普通農民，取得了良好的社會、經濟效益，帶動了大批周邊農戶種植西瓜，入社農戶逐年增加，經濟實力不斷增強。目前合作社有入股社員136個，聯繫帶動農戶350多戶，建成核心示範基地1個，面積530畝；帶動西瓜合作生產基地12個，面積2500多畝；合作社資產總額已達1000萬元。
（二）健全服務內容，增強合作社凝聚力和向心力。幾年來，合作社圍繞西瓜生產主要開展了以下幾項服務：
一是統一技術標準，開展技術培訓指導。合作社制定了統一的技術標準，並根據不同生產季節，邀請專家對社員進行技術培訓和指導，採用面對面實地培訓和社員個別指導方式，及時解決社員生產中的技術問題，使各項先進實用技術得到有效運用。幾年來累計培訓農戶近2000人次。
二是統一供應種苗和各類主要農資，降低社員生產成本。合作社利用基地現代化的育苗設備和技術，向社員提供質優價廉的西瓜種苗，並把西瓜生產過程中社員所需的薄膜、毛竹等農業生產資料，直接向生產廠家訂購配送，既保證了農業生產資料的質量，又降低了社員生產經營成本。社員每畝農田因此可節省種苗費用150元，薄膜開支100元左右。合作社成立以來，已低價優惠供應各種種苗200餘萬株，薄膜、肥料、農藥1000餘噸，為社員減少開支300萬元。
三是提供擔保服務，解決農戶資金短缺問題。針對社員缺少生產資金這一重點難點問題，合作社積極爭取縣農保中心和縣信用聯社的信任和支持，為社員生產資金貸款提供擔保服務，解決社員生產資金短缺的難題。幾年來，已累計為社員提供貸款擔保250多萬元，特別是在成立之初，合作社基地連續遭受兩次強颱風襲擊，有10戶社員損失慘重，無法按期歸還貸款，合作社毅然替這些社員按期償清了30萬元的貸款本息，幫助農民渡過了難關，贏得了農戶的信賴和支持，也樹立了合作社誠信經營的良好形象。
（三）注重科技進步，增強合作社可持續發展能力。合作社圍繞西瓜產業發展中的連作障礙、品種退化、工廠化育苗、標準化栽培等關鍵環節，與上海農科院、浙江高科技農業示範園區、寧波農科院等科研單位建立合作關係，及時掌握西瓜產業發展最前沿的信息、品種和技術，引進推廣瓜果等新品種20餘個，使合作社在品種、技術等方面始終處於寧海西瓜產業領先地位。因所處颱風高發地帶，每年颱風都會給當地農民帶來慘重損失的難題，合作社經過研究，摸索出了一套“規避”颱風災害的辦法，指導社員採用“選擇早熟品種、多膜覆蓋、增加密度”等技術，確保社員在颱風到來之前有每畝1000-2000元的收入。2005年，寧海雖遭受到兩次重大的颱風襲擊，但社員一般都獲得了2～3萬元的純收入，因此增強了他們繼續發展西瓜產業的信心。
（四）加強品牌建設，增強合作社產品市場競爭力。合作社在抓好標準化生產的基礎上，依託“金龍浦”品牌，對社員符合質量標準的產品，統一進行清潔、分級、定量、貼牌、包裝等產後處理，統一銷售，並與行銷組織、購銷大戶建立合作關係，通過批發、訂購、配送等手段，及時將合作社產品銷往市場。同時，積極參加各種農博會、農展會及專場展示展銷會，不斷提升合作社產品的知名度和影響力。幾年來優質農產品銷售額達到3000多萬元。
（五）完善運行機制，提高合作社規範化水平。按照《浙江省農民專業合作社條例》要求積極開展規範化建設。一是按照《條例》和《浙江省農民專業合作社示範章程》，結合本社實際，召開社員大會，對章程進行了修改完善。二是健全了組織機構。建立了社員大會、理事會、監事會，按照章程履行相應職責。三是規範了社員管理。統一印製了《社員股權證》和申請表，規範社員入社、退社手續。四是加強民主管理。在農業生產資料採購方面實行社員決策，並由社員代表參與聯合採購，深受社員歡迎。五是健全財務會計。按照浙江省農民專業合作社財務、會計制度的要求，聘請了財會人員，規範了會計核算。六是加強對示範基地的經營管理，制定了相關的管理制度。通過合作社運行機制的規範完善，進一步調動了社員生產和管理的積極性，增強了合作社的凝聚力，營造了合作社民主和諧、團結共進的良好氛圍。
