公司介紹
深圳市宏略志謙管理顧問有限公司，長期致力於企業研究、諮詢、培訓一體化服務，為企業管理提供完備系統解決方案。高層次、高起點、已成為中國本土領先的管理諮詢公司。
公司網站公司以“塑造最受尊敬和可信賴的諮詢公司”為公司願景，通過不斷地努力和實踐，已成功地為200多家包括世界500強跨國企業，國內大中型各類型企業提供諮詢服務。客戶涵蓋製造、汽車、IT、電力、電子、電器、通信、石油、化工、醫藥、食品、紡織、服裝、印刷、工藝等眾多行業提供培訓服務。
公司優勢
1、公司客戶遍及10多個省市，擁有眾多的多次諮詢和常年諮詢的客戶
2、公司有完善的客戶服務體系，服務形式多樣化包括公開課、內訓、項目輔導、常年諮詢等
3、公司擁有自己的書、光碟雜誌等，由多個合作單位支持，包括深圳市中小型企業發展研究會、中國中小企業雜誌社、中國經營報等
教學質量
深圳宏略志謙公司成立以來每次為客戶引進的課程，學員都給予高度的評價及肯定，而客戶方對我司提供的優質課程及服務給予高度肯定及認可，迄今為止培訓滿意率達90%以上。
資源優勢
宏略志謙公司師資力量雄厚，擁有現場管理、中高層管理、團隊建設、人力資源、旅遊拓展、企業文化六個項目組的優秀講師。
課程服務優勢
宏略志謙公司的培訓課程分為六大模組,均為公司成熟課程：生產管理、管理技能、銷售管理、個人素養、人力資源、採購管理。
輔導諮詢
服務特色作為專業的企業管理顧問公司，我們強調深入地了解客戶環境，掌握客戶需求的動態特性，在向客戶提供高質量服務時保持及時和靈活性，在向客戶提供高質量服務時保持及時和靈活性，在向客戶提供高質量服務時保持及時。
諮詢模式管理諮詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立的建議並給予幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案並進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理諮詢主要是以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，並不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。管理諮詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。
企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題設計出系統、具體的解決方案並進行規劃。
輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理諮詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的有關人員進行培訓，組織制訂有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等作必要的調整。
1、在承接任何項目之前，中企方略會儘可能確保；
2、在諮詢過程中，公司盡力和客戶組織的成員密切合作；
3、和客戶共同解決問題，而非“替”客戶解決問題；
4、以數據說話的原則；
5、為客戶所有信息保密的原則；
公司更名通知
由於業務發展需要。經工商局備案，我公司與2010年12月2號由“深圳市中企方略管理顧問有限公司”現正式更名為“深圳市宏略志謙管理顧問有限公司”，屆時原公司“深圳市中企方略管理顧問有限公司”的全部業務由深圳市宏略志謙管理顧問有限公司繼續經營，原公司簽訂的契約繼續有效。
顧問團隊
企業戰略組成員：殷俊、趙菊春、白萬綱、李建立等
生產管理技能組：陳鵬、李明、王林、孫亞彬、李廣泰、安岷等
管理技能組：柳劍華、劉碩斌、賈君新、臧其超、楊子、蓋烈夫、李 莉等
團隊建設項目組： 黎豐林、王俊華等
採購物流項目組：湯曉華、張仲豪等
項目管理組：吳永達、江新安、肖文毅等
