人物簡介
資深管理專家
劉斌碩資深管理思維研究專家
現代禪悟學研修中心禪悟導師
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師
第三代"融通智慧型"代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
中國管理思維培訓網、大坤思維管理諮詢首席管理顧問首席講師
研究方向
長期致力於企業運作模式和管理思想比較研究，致力於對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現代企業管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華；並針對當前諮詢和培訓業急弊深究企業醫道，創立以企業問題及問題走勢為回歸的實戰型諮詢式理論體系——診斷式管理；同時還創立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“現代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰實力型諮詢顧問、著名講師授課風格
培訓過程中寓教於樂，以互動的方式，觀念理論、個人體悟和實際經驗與工作相結合，以對典型案例的相近性剖析提升課程的針對性和實用性，使學員在參與學習的實踐過程中，提升思想、豐富閱歷、獲得系統的工作能力的提升● 倍增價值的專家特別服務--"思想陪練"：
1、幫助客戶進行自我知識結構調整、知識突破，迅速提升綜合能力；
2、幫助客戶發現思想盲點，突破思維定式，提升思維力；
3、幫助客戶心理、心態調整，反觀或修正歷史價值觀，成就未來價值觀；
4、幫助客戶真正發現問題，深度分析問題，包括創新經營模式思考，創新經營策略思考，管理瓶頸問題思考等；
5、幫助思辯和消化客戶感興趣的思想問題，包含西方各類先進管理思想、現代科學發展觀、學術或科研拓展思路等；
6、幫助客戶深明儒家、道家、佛家、易經等傳統文化知識的精義和原理，幫助客戶掌握"現代禪悟學"高效學習和融通的方式方法；
7、幫助有緣客戶參悟古今禪宗公案，解悟大德慧路，開智明理破定，成就無上智慧。
人物經歷
十二年大型集團企業高管和管理顧問工作經歷。四年著名大型連鎖集團3000人以上行銷團隊、服務團隊管理經驗，曾帶領團隊創下區域銷售業績一年提升三千多萬的佳績三年大型台資企業集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程最佳化、結構最佳化、細節控制、人才戰略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升二十多個百分點
後長期從事企業戰略、品牌、行銷體系、創新贏利模式、人力資源等綜合性項目研究及諮詢，目前仍身兼十多家企業的高級管理顧問
其核心著作《融通之道--從知識、能力到智慧》被學界稱為"智慧學的里程碑"
人物文章
《人的合理知識結構的五大特性原則》
劉斌碩《如何塑造、最佳化自我知識結構？》
《企業基業常青大成功的兩大關鍵“資糧” 》
《企業發展應變中的“人治”與“治人”》
《什麼是“企業管理智慧學“？其核心理理念是什麼？》
《企業管理智慧學解決了當前企業界哪些關鍵問題？》
《心智開啟工程——人類最大的公益慈善事業》
《方便出下流，慈悲生禍患》
《現代教育、教學發展中的最大癥結》
《智慧成就的根本——用心之道》
《禪宗必然的三大歷史階段》
《關於“融通智慧學”之於現代教育、現代文明的重要意義》
主講課程
禪悟與風水類：《禪、道與智慧人生》
《總裁思維力》禪悟班
《禪悟、壓力釋放與靜默養生》
《家居風水與龍年運程》
《風水與識人智慧》
《現代房地產建築設計與風水研究》
國學套用與管理類：
《國學思想精髓與領導智慧》
《國學思想精髓與人本管理》
《國學思想精髓與企業文化建設》
《儒家思想精髓與企業管理之道》
《道德經與心態、價值觀修煉》
《易經與企業管理變革》
管理技能與思維力修煉類：
《創新思維與創新管理》
《創新思維與理性決策》
《創新——變革管理》
《贏在思維力+執行力》
《企業職業管理的九大專業技能與素養》
《企業醫道--問題的深度分析與解決》
課程簡述
《人本管理與企業智慧》
課程大綱第一章 人本管理的價值觀與現代人力資源1、現代企業理念的發展與企業智慧
2、何為人力資源？
3、現代人力資源的困境與困惑
4、何為人本管理？
5、人本管理的核心理念及其意義
研討：究竟以誰為本？
6、人本管理戰略及其核心價值觀
第二章 人本管理的基礎--企業價值體系
1、企業管理問題與員工個性研討
2、決定一切言、行的根本--價值判斷
3、企業個性與企業價值觀、價值體系建構
4、企業理念識別系統（MIS）與統一思想
案例：毛澤東思想及其管理智慧
5、自我修為與價值觀修煉
第三章 人本管理的核心--企業人心管理
1、何為人心？
案例：員工為何會抱怨？
2、心是能被管理的嗎？
案例：禪宗的覓心與安心
3、企業之心與企業心理、心態省觀
4、員工心性與員工道德觀
5、員工心性與員工個性塑造
6、人心管理的根本--聯繫企業、員工的最重要紐帶
第四章 人本管理與企業識人、用人
1、現代企業用人的普遍誤區
案例：諸葛亮為什麼會錯識馬謖？
2、現代企業用人標準有哪些？
案例：張瑞敏談用人
3、何為識人？
案例："三國人物誌"的人才觀
4、識人的智慧原理解析
5、成就識人智慧的根本--自識
6、用人的原則、技巧與掌控
第五章 人本管理與企業人才培育
1、如何真正發現企業培訓需求？
2、如何規劃企業人才培育系統？
3、企業高層管理與複合型人才培養
4、如何留住人才？
5、如何為企業人才進行職業生涯規劃？
第六章 人本管理與客戶關係管理
1、誰是真正的市場主宰？
2、為何要以客戶為中心？
3、如何發現客戶需求及其未來需求？
4、人本管理與客戶市場區隔
5、人本管理與市場拓展、市場績效
6、如何服務客戶服務市場？
第七章 人本管理與績效管理、激勵機制
1、人才價值的市場評判依據--工作的不可替代性
2、人本管理的衡量標準--企業績效
3、人本管理與企業戰略目標的系統落實
4、人本管理與企業的職能、職責、職權系統制定標準
5、人本管理與企業績效管理
6、人本管理與人才激勵機制創建
第八章 人本管理與企業文化建設
1、何為企業文化的主體？
2、何為企業內動力？
3、良性企業文化創建的基石
4、企業個性打造與企業文化結構
5、人本管理與溝通文化
6、人本管理與激勵文化
7、人性化企業與企業文化創建
《創新思維與理性決策》
課程大綱第一章 思維的瓶頸1、誰在自我設限？
2、慣性思維與慣性行為（我們是如何常規思維的？思維如何指導我們的行動？）
3、“腦部舒適區”與慣性思維
4、管理中的思維定式（概念、模式的突破）
研討及案例：“藍海戰略”思想的思維模式
第二章 創新思維的深層原理
1、創新思維的三個關鍵控制問題（主體、過程、客體）
2、決定深度思維、深度分析的因素
3、創新思維的知識結構與思維結構突破
4、思維力與創新思維機制——源於思維力的能力五行模型
研討及案例：股市操盤思維與理性決斷問題
研討及案例：麥肯錫解決問題的思考原則和方法
第三章 大腦決斷、決策原理——“想”的思維機制解析
1、思維決斷、決策的金字塔模型
2、信息的採集與真偽辨證
3、專業知識的學習與積累
4、辨證法在思維決斷、決策中的關鍵作用
5、思維決斷、決策依據的價值標準——自我價值觀
6、價值判斷與價值選擇
第四章 現代思維主要模式的突破與創新
1、三維結構思維（結構維、邏輯維、知識維）
2、系統思維（整體觀、全局觀培養）
3、整合思維（收、放、正、反的思維控制）
4、協同思維（和諧、平衡、全息統一）
5、平行性思維和六頂思考帽的要點
6、太極思維
7、智慧性思維——悟
研討及案例：“頭腦風暴法”
第五章 思維決斷、決策能力提升與前瞻性培養
1、掌握足夠多的信息
2、掌握足夠多的知識或經驗
3、辨證能力提升
4、知“道”明理
5、禪定禪修，靜悟而空靈
6、自我反觀與價值觀修煉
研討及案例：何為理性？
研討及案例：前瞻性於現代企業運營有何意義？
第六章 創新思維與思維決斷、決策的九大原則
1、前瞻性大原則
2、法無定法原則
3、嘗試別人沒做過的或不敢做的原則
4、做別人沒做到位的原則
5、盯住別人忽略的原則
6、培養將來會發生的原則
7、從自身資源中挖掘潛力原則
8、相“機”使用相應策略原則
9、學會切入別人思維的原則
研討及案例：創新連鎖經營模式項目——“介於傳統商貿與純電子商務之間的過渡模式”
《國學思想精髓與領導智慧》
課程大綱第一章 國學的核心與實質1、何為國學？
2、先秦諸子百家思想概況
3、國學的核心儒、釋、道、易、禪、中醫主要思想概況
4、國學思想的精髓是什麼？
5、為什麼說國學的根本在於道統體系？
6、國學與道、智慧有什麼必然聯繫？
7、國學是如何闡釋道德心性的？
8、何為智慧，何為大智慧？
第二章 領導力與國學之智慧
1、何為領導力？
2、管理者的職能、職責、職權與個性定位
3、管理者的行權謀略與國學之陰陽術
4、領導力闡發與儒家中正之道
5、狼派、虎派、鷹派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理風格解析
6、最高效的管理資源——領導力的人格魅力與智慧
7、管理藝術的內在本質——智慧性
第三章 領導力的核心——思維力與管理思路
1、思路決定出路，理論指導實踐
2、領導力之根本能力——思維力
3、思維力提升與禪宗之思維修
4、領導力之管理創新、市場應變思路與國學之道之理
5、企業運營之道融通、管理思維提升與太極原理
6、國學智慧與領導力的前瞻性培養
7、國學智慧與領導力之正識、正見、正信、正言、正行
第四章 領導智慧與領導者的價值觀、人格修煉
1、為什麼說價值觀是領導力的最關鍵性決定要素？
2、價值觀與佛學之業識有什麼內在關聯？
3、領導者的價值觀如何引導良性企業文化創建？
4、領導者的心態、胸懷、氣量與佛學之福德資糧
5、價值觀修煉與領導者的道德心性培養——正心
6、如何通過價值觀修煉提升領導者的綜合管理素養？
第五章 領導者的行權與有效管理
1、在其位謀其政——敢於承擔與國學智慧
2、放心、放權與禪學心宗
3、行權的位與勢——敢用權、懂用權、會用權與中正之道
4、越權、濫權與管理的系統性紊亂
5、管理的有效性與管理方法、技巧、工具融通
6、有效行權與運營的流程、程式管理
7、有效行權的識人、識事、識機
服務客戶
學院、教育培訓機構：清華大學繼續教育學院、北京大學歷史系、中山大學、廣東工業大學、深圳經理人進修學院、深圳電信培訓中心（中通信息）、深圳問鼎、深圳慧中衡、廣州眾行、廣州力航、珠海平和書院、廣州商戰名家、杭州慧合利諮詢、中華講師網、昆明錢隆文化、北京恆星盛世、北京百丈文化、北京泰格方略、北京中穗、上海卡森、廈門卡森、廈門英斯捷、福州慧茂、廣東職業經理人協會、廣州沃維、長春市科技進修學院、匯翔教育學院、北大縱橫、長春匯翔、秦皇島新千年論壇、杭州周弈企管、仁眾拓展、廣州力航等
電信、移動、電力、銀行：
信息產業部電子第五研究所、中國移動廣州公司、湛江移動、中國移動汕頭公司、中國移動瀘州公司、揭陽移動、山東棗莊聯通、深圳電信、佛山電信、中國南方電網江門電力、貴州銅仁電力、湖北孝感電力、雲南玉溪電力、四川遂寧電力、甘肅武威電力、浙江德清電力、中國建設銀行總行、河南靈寶農村信用合作社聯社
其它客戶單位：
鄂爾多斯集團、深圳華為、新華人壽、可口可樂上海申美公司、百度公司、廣東工商聯合會、廣東省總商會、深圳國稅局、深圳市委組織部、深圳市海事局快速反應基地、深圳弘法寺、長沙洗心禪寺、深圳世聯地產、深圳同仁堂、深圳飛達電子、本土最大西式快餐華萊士、浙江年年紅、海口天丹公司、湛江法院、祥鵬航空、深圳市國稅局、杭州中大集團、杭州中天集團、江蘇中大集團、北京鋒凌格國際公關、北京勝天世紀、海口天丹公司、湛江法院、廣東日立電梯等三百多家企事業單位。
