![孫家財[山東東佳集團董事長]](/img/a/f1a/nBnauM3XwEDM3AzNyYDN4kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL2QzLzUzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "孫家財[山東東佳集團董事長]")
簡介
孫家財，男，中共黨員，高級經濟師，現任山東東佳集團董事長，
![孫家財[山東東佳集團董事長]](/img/6/a0d/wZwpmL0MTOxUTMyIjN0kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLyYzLzIzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg)
孫家財[山東東佳集團董事長]孫家財同志自擔任山東東佳集團董事長以來，堅持發展就是硬道理的思想，兢兢業業，紮實工作，在短短几年內帶領東佳集團成為全國同行業中產量最大、品種最多的氧化鈦生產企業，逐步形成了“以氧化鈦為龍頭、配套硫酸、蒸汽回用、副產硫銨”的無害化循環產業鏈，使企業實現了跨躍式發展。2008年集團完成工業總產值17.53億元，同比提高39.83%；實現銷售收入13.52億元，利稅總額1.2億元，出口創匯5870萬元；生產各類鈦白粉8.55萬噸，硫酸（100%）42.39萬噸，鈷鹽折硫酸鈷386.32噸，硫酸銨3.73萬噸，主營產品鈦白粉產能居全國第一。在全國鈦白行業普遍虧損的情況下，集團消化各類減利因素2.86億元，有效抵禦了國際金融危機的影響，具備了較強的抗風險能力，被評為紀念改革開放30年山東百強企業。今年一季度東佳集團完成工業總產值3.42億元，實現銷售收入3.34億元；出口創匯5257萬元，同比提高41.85%，繼續保持良好的經濟運行態勢。孫家財董事長先後主持上馬了市、區重點工程銳鈦型鈦白粉、國家“雙高一優”金紅石型鈦白粉項目，填補了我市化工行業的空白。孫家財董事長積極開拓，銳意進取，成功完成了企業的改制工作，集團公司資產已達21億元，成為帶動地區經濟發展的龍頭企業，並且連續5年被評為淄博市工業明星企業。
二、責任
“責任既是對股東的責任，也是對員工的責任，既是對社會和國家的責任，也是對自然資源和環境的責任”。在企業經濟效益持續增長的同時，孫家財董事長全力支持教育事業，推動了全區教育向高標準、高質量、高水平發展：先後資助博山區教育局基礎建設項目、山頭鎮教育園區建設項目、源泉鎮信息化建設項目等，有力保證了在建項目的順利竣工；城區內中國小遇到資金困難時主動解囊相助；尤其是對特教學校，他更加關注，及時幫助解決學校建設中的各種困難，並出資建立了殘疾兒童感統培訓中心。作為博山區資助少年兒童協會會長，孫家財同志每年出資近十萬元解決經濟困難學生、特別是失學女童的入學問題。孫家財董事長為博山區教育事業作了大量工作，得到了各級黨委、政府和各學校領導的充分肯定，先後榮獲“山東省捐資助學先進個人”、“博山區捐資助學先進個人”、“慈善企業家”等多項榮譽，東佳集團也被授予“捐資助學先進單位”、“慈善企業”等稱號。在企業內部管理上堅持以人為本和諧發展，員工工資水平在博山企業中首屈一指並且持續增長，勞動保險從無拖欠；尤其是為1000多位一線職工免費提供工作餐，這在淄博市企業中也是為數不多的，受到了廣泛好評。我集團連續多年被評為“納稅大戶”，近三年累計納稅3.7億元。孫家財董事長強調，“納稅是我們的義務，創匯是我們的責任；面對國外用戶我們代表的就是中國，創中國品牌是更大的責任。”然而目前中國鈦白行業存在著明顯的弱點：“低端過剩、混戰，高端空缺、失守”；行業重新洗牌已成為必然，受危機影響，行業重整的烈度會更強，持續時間會更久。重樹行業形象勢在必行。孫家財董事長指出，國外用戶對中國產品仍持懷疑態度，這就要求我們根據歐、美、日、韓等高端客戶要求，研發專用、高品質、高穩定性的新品種占領GE、KCC、ICI等高端市場，參與到與美國杜邦、美禮聯、德國科朗諾斯、芬蘭凱米拉、日本石原的國際競爭中去，打響中國鈦白品牌的國際競爭戰略。這一戰略的實施不僅極大提高了東佳的國際企業形象和知名度，更重要的是掌握了高端市場拓寬了發展空間，提升了行業整體水平，一舉三得。淄博市“十一五”規劃明確提出“建設環境友好型社會”，作為精細化工企業我們責無旁貸，大力發展循環經濟，推進節能、節水、節電、節地、節材，加強資源綜合利用，加快企業節能降耗的技術改造，單位產品綜合能耗逐年降低，2006-2008年分別為2177.36、2066.57、1960.56千克標準煤/噸。全面推行清潔生產，主動關停氧化鐵紅、硫鐵礦制酸等高污染項目，投巨資新建廢酸濃縮、硫酸銨項目實現了廢酸的無害化處理；對污水處理裝置進行了多次擴容改造，實現了達標排放。企業先後榮獲“全國化工環境保護先進單位”和“全國綜合利用先進單位”等榮譽，是鈦白行業廢水、廢氣排放標準和企業能耗標準的主起草單位，是國內鈦白行業唯一“三證齊全”的生產企業，並提議組建全國鈦白專家組按照東佳污水處理標準進行不定期抽檢以提高行業責任意識。展望未來，任重而道遠，東佳人將扛起振興中國鈦白工業的旗幟奮然前行。
三、創新
“創新是一個企業進步的靈魂，是一個企業興旺發達不竭的動力。”東佳集團能取得今天可喜的成績得益於思想觀念的徹底革新，不囿於條條框框的限制；積極引入市場經濟體系，果斷推行管理創新、機制創新、技術、分配製度創新，重新整合、調配各種企業資源，實現了責、權、利的統一，產品不合格不僅不計產量還要承擔原材物料損失；相反產量提高、品質優良、產品熱銷、成本下降按相應比例給以獎勵，成功施行了“員工市場化”戰略，員工思想觀念由“要我乾”轉變成“我要乾”，極大調動了員工的積極性。企業由人而治，關係理順了，產品創新、技術創新、科技成果轉化等各方面也由被動轉化為主動，集團積極推進校企聯合，聘請5位博士、高級工程師為特邀技術顧問，協助做好產品和技術的研發、創新，取得了豐碩的成果。近幾年，東佳集團先後申報國家科技支撐項目、863計畫項目各一項，申報國家專利多項，申報省、市級各類項目16項，重新修訂8項企業標準和內控標準，是國內氧化鈦行業首家擁有泰山學者崗位的企業，山東省高新技術企業，山東省技術改造工作先進單位，是國內塑膠型材用氧化鈦行業標準的主起草單位；採用國內最大的轉窯深化節能減排、提高產品品質，引領了國內氧化鈦行業技術水平的整體提升。東佳集團技術中心被授予省級企業技術中心稱號，並與中科院組建了國家重點工程技術中心，與山東理工大組建了山東省鈦化工工程技術中心，企業創新能力逐步提升。企業技術中心技術裝備水平已達到國家級技術中心要求，將於近期申報國家級企業技術中心。今年投資5300萬元，建設年回收蒸汽14.4萬噸，發電1080萬千瓦時的硫酸系統餘熱余壓綜合利用項目，熱能回收率由65%提高到90%以上，該項目被國家發改委列為2008年技術改造財政獎勵項目，預計今年10月底竣工，投產後每年將實現綜合效益2100萬元，項目建成後，東佳集團的節能降耗、循環效益將更加顯著，綜合實力進一步增強，在行業內更具競爭優勢。
四、影響
孫家財董事長思路的前瞻性使東佳集團創造了多項行業第一，從2000年開始投入到鈦白行業，創造了投資最省、建設速度最快、達產達效時間最短、產品達標最快的行業紀錄；率先引進德國先進隔膜壓濾系統、率先使用高鈦渣、率先引進日本連續酸解技術降低酸解廢氣排放、率先採用DCS自動控制手段、率先研發並套用硫酸銨工藝處理廢酸、率先與日本合資生產高檔化纖專用鈦白粉、自主開發了通用型和專用型十幾種鈦白粉產品；成為行業內產能最高、品種最多、產品市場占有率最高、經濟效益最好、綜合實力排名最強企業，也是鈦白行業唯一入選“中國企業集團競爭力500強”的企業。企業競爭力大幅提高的同時，極大推動了產業升級和設備的更新換代，延伸了產業鏈，提高了產品的附加值，開創全新的市場空間，引領行業共同進步，提升了中國鈦白企業的整體形象。東佳集團目前所具有的規模效益，使其在國內外鈦白行業具有很大的影響力，不僅獲得了良好的市場評價而且一定程度上決定了今後鈦白行業的發展趨勢。作為淄博商會副會長、博山區企業家協會會長的孫家財董事長積極帶動其他企業、扶持當地企業發展，為當地企業招商引資牽線搭橋，有力促進了當地經濟的發展，在企業界有較高的聲譽。
五、榮譽
孫家財董事長經常告誡我們“做事先做人、做人講誠信”。一分耕耘,一分收穫，東佳集團在孫家財董事長的帶領下先後榮獲了“全國化工環境保護先進單位”、“全國石油和化工優秀民營企業”、“山東省高新技術企業”、“淄博市循環經濟先進集體”、“淄博市明星企業”、“淄博市百強民營企業”等榮譽稱號。孫家財董事長也被授予“全國化工環境優秀企業家”、“全國石油和化工優秀民營企業家”、“山東省勞動模範”、“富民興魯勞動獎章”、“山東省捐資助學先進個人”、“淄博市勞動模範”、“淄博市循環經濟先進個人”、“振興淄博勞動獎章”、“淄博市優秀共產黨員”、“淄博市明星企業家”等多項榮譽稱號，並光榮當選為山東省人大代表。
自我評價
他深知，只有“取之社會，回饋社會”的企業,才能真正實現企業自身與社會共同的可持續發展；在創造財富的同時，忠實履行他所肩負的社會責任，堅持高科技、高附加值、低耗能、低污染的循環與環保的發展理念，逐步完善了低投入、高產出、低消耗、少排放、能循環、可持續的生產體系，為和諧社會的建設做出了貢獻。
（一）以結構調整為主線，堅持循環經濟，實現又好又快發展
東佳集團前身是淄博鈷廠，主要產品是鐵紅、硫礦制酸，產品污染大，附加值低。在他的領導下，東佳積極進行產品結構調整，徹底關停污染大、能耗高、附加值低的項目，2000年新上精細化工產品氧化鈦，並通過擴產改造，合資合作，不斷延伸產業鏈，使產品結構不斷最佳化，短短几年時間，由5千噸發展到12萬噸，銷售收入由7000萬，發展到13億；完成了由單一、通用、初級產品向多品種、專用型、高端化產品的過渡；連續四年在國內氧化鈦行業產量、品種、出口創匯、市場占有率、綜合實力排名第一，成為中國最大的氧化鈦生產基地。
在主業做強的同時，他高度重視循環發展，採用清潔生產技術配套新建了40萬噸硫酸生產系統，硫酸產品和生產餘熱供應氧化鈦生產；利用自主研發的專利技術處理廢酸生產硫酸銨，引進德國先進技術濃縮廢酸全部回用；先後多次擴建污水處理廠，處理後70%回用；副產品硫酸亞鐵利用自主創新技術生產一水硫酸亞鐵，其餘作為優質鐵肥和淨水劑銷售；污水處理產生的黃石膏部分生產建築砌塊，剩餘部分作為水泥生產原料。形成了“以氧化鈦為龍頭、配套硫酸、蒸汽回用、副產硫銨”的無害化循環產業鏈。
（二）以技術創新推動節能減排和環保治理
他深刻認識到，節能減排和環境保護是企業必須承擔的社會責任，也是生存和發展的生命線。將自主研發和引進吸收的先進技術用於新項目建設和生產實踐中，提高資源的利用率，實現了企業能源節約和環境治理的雙贏。年利用蒸汽60萬噸，完全解決了鈦白粉的生產用汽，節約蒸汽價值達6000萬元；引進德國先進技術將產生的廢酸經過濃縮後全部回用至氧化鈦生產，年利用廢酸12萬噸，替代好酸4萬餘噸，利用專利技術處理廢酸年產硫酸銨6萬噸，被省經貿委認定為資源綜合利用產品；建成六套閉路循環系統及一水多用網路，水回用率達到70%；淘汰高耗能設備，避峰用電，並安裝了400餘台套變頻設備，現運行裝機總量為15000Kwh，節電達30%；2006年產品單位能耗比上年下降7%，達到2177.36千克標煤/噸，總節能量達到1.5萬噸標準煤。產品水、電、汽單耗屬國內先進水平，參與制定了山東省氧化鈦行業能耗標準。
在環境保護上，先後多次投入大量資金擴建污水站，安裝了線上監控裝置；採用自主研發的先進技術做好廢氣處理；水、氣排放優於國家標準，參與制定了全國氧化鈦行業廢水、廢氣排放標準，是國內氧化鈦行業唯一的全國的化工環境保護先進單位，並獲得淄博市環境友好企業、循環經濟先進集體稱號。
（三）以科技進步推動產業升級
先進技術是企業的核心競爭力，面對激烈的市場競爭，誰擁有先進技術，誰就擁有了發展的廣闊空間；同時激烈的競爭也促進了行業技術水平的不斷提升。
他高瞻遠矚，從提高企業核心競爭力入手，首先引進德國先進隔膜壓濾系統、首先使用高鈦渣、首先引進日本連續酸解技術降低酸解廢氣排放、首先採用DCS自動控制手段、首先研發並套用硫酸銨工藝處理廢酸、首先與日本合資生產高檔化纖專用氧化鈦；近幾年投資9600萬元開發出多個新產品引導市場消費；建成了省級研發中心，裝備水平已經達到國家研發中心要求，將於近期申報國家級技術中心；參與了國內塑鋼門窗、塗料用產品的標準制定；被授予“免檢產品”、“山東名牌”產品,山東省“高新技術企業”；成為氧化鈦行業唯一入選“2006年中國企業集團競爭力500強”的企業，極大推動了產業升級和設備的更新換代，引領行業共同進步，提升了中國氧化鈦企業的整體形象。
今年與法國阿諾維根斯公司、中國科學院過程所、哈工大威海分校等單位簽訂了技術合作協定，共同開發國內尚屬空白的高科技產品和高新技術；08年還將利用雙擊式水輪機代替冷卻塔電動機、利用變頻調速裝置進行節能技術改造，改造後年節電可達100萬度，新增利潤1000萬元。
（四）致富思源
今年市委明確提出了以科學發展觀總領全局，建設殷實小康，創建和諧社會的總體目標。他積極參與“光彩工程”、“民企幫村”、“慈心一日捐”等活動，密切了與駐地民眾的聯繫，增進相互了解，實現了共同進步，提高了企業聲譽，體現了價值。
在他的領導下，東佳始終堅持對員工、對社會負責的理念，在經濟效益持續增長的同時，堅持以人為本和諧發展，員工工資水平在博山企業中首屈一指並持續增長，按時足額繳納五項保險，為一線職工免費提供工作餐，充分調動了員工的積極性，實現了良好的效益，有力支持了地方經濟發展，連續多年是博山區“納稅大戶”。從2005年起列博山區納稅第一位，06年人均實現稅金7.5萬元，07年將超過8萬元。
他以滿腔熱情，積極推動周邊加工業和配套服務業的迅速發展，先後投資上百萬元，扶持石馬鎮、秋谷村等周邊鎮村興辦企業，出資修路，發展經濟，產生綜合經濟效益上千萬元。出資幾十萬元支幫助貧困地區學校發展，添置教學設施，改善教育環境，提高教學質量；資助貧困、失學兒童，殘障兒童，使他們重返校園，健康發展。發動廣大員工積極實施“光彩”項目，先後籌資十幾萬元，捐助衣物上萬件幫助特困家庭、困難地區渡過難關。近年來集團先後榮獲“全省慈心一日捐先進單位”、淄博市“愛心助學先進集體”、“捐資助學先進單位”稱號，孫家財現為“淄博一中愛心聯誼會會長”、“博山區資助失學兒童基金會會長”，被授予“山東省捐資助學先進個人”。
（五）利用自身優勢，盤活存量資產，實現企業、社會雙贏
博山是一個老工業基地，由於種種原因，老企業經營比較困難，他在市區黨委和政府的支持下，勇於承擔社會責任，多次為困難企業提供資金、技術支持，並根據企業發展需要，盤活了博山水泥廠、酸廠及企業周邊幾個破產企業的閒置資產，盤活閒置土地400畝；充分利用國有企業人才存量優勢，安置了大批專業技術人員，緩解了就業壓力。東佳地處山區，企業發展受到自然環境的限制，他不等不靠，在充分利用現有廠房、設備進行擴產改造的同時，開發閒置山地上項目，新增廠區面積超過10萬平方，被市委劉慧晏書記稱為“存量盤活的典範”。
今後東佳集團在董事長孫家財的領導下，將繼續貫徹落實科學發展觀，堅持節能降耗、環境保護、科技創新；繼續發揚中華民族的傳統美德；為和諧社會建設作出更大的貢獻。
