內容簡介
思路前沿，關注傳媒產業的新變化，對於數位化時代的新傳播技術、新傳播方式，以及隨之而來的傳媒管理新邏輯，都有深入討論；內容系統，全面覆蓋了報紙、雜誌、電視、音樂、網際網路等各個不同傳媒部門的現實狀況，並對內容生產、內容傳輸、廣告銷售和終端消費者互動等傳媒管理不同環節進行了系統論述；風格實用，集中探討傳媒公司管理所需要的各種實際技能，並輔以大量獨特的實際案例，為讀者提供現實參考。相信讀者將從此書中獲得獨特的價值和愉悅的閱讀體驗。
作者簡介
安妮特·愛麗絲(Annet Aris)，歐洲工商管琿學院教授，荷蘭電信、有線和網路服務監管委員會OPTA的成員。她曾是麥肯錫公司的合伙人及該公司德國傳媒業務的聯席主管，同時擔任芬蘭薩諾瑪集閉和德國漢斯·希曼股份公司的獨贏董事、馬斯特早赫特大學經濟及工商管琿學院國際諮詢委員會主席、荷蘭視聽媒體基金董事會成員等多項職務。
雅克·卜黑(Jacq LJes Bughin)博士，麥肯錫公司的資深合伙人及高級主管。他在比利時布魯塞爾自由大學、ECORE和魯汶大學等機構任研究員，有多篇學術論文發表在《經濟行為與組織期刊》、《歐洲經濟評論》和《管理科學與電子市場》等權威管理和經濟學期刊上，還經常在《麥肯錫季刊》上撰寫關於數字媒體和傳統媒體的文章。他參與撰寫多本著作，並且經常在NAB、MIDEM、INMA、歐洲有線電視協會年會、網際網路世界會議、寬頻峰會和行銷科 學協會年會等傳媒與百聯網會議上發言。
圖書目錄
第1章 引言
傳媒：一個還是多個產業
傳媒產業現狀
本書的焦點和範圍
第2章 傳媒價值鏈重構
當前的實踐大都是歷史的延續
基礎性變化仍在醞釀
對傳媒公司管理的影響
需要重新思考未來的商業模式嗎
案例分析1：世界報集團
案例分析2：布爾達傳媒集團
案例分析3：義大利媒體集團
第3章 創新性內容的創造與使用
內容的未來角色
內容應該被重新定義嗎
內容生產過程的管理
人人生產、用戶生成內容和協同創作
案例分析1：恩德莫公司
案例分析2：Ohmynews
第4章 客戶注意力爭奪戰：明智的大眾行銷與審慎的市場區隔戰略
理解客戶的必要性上升
品牌的戰略管理
行銷戰略及盈利模式的微調
基於訂閱盈利的業務的行銷策略
小眾產品和主題產品的行銷策略
案例分析1：Canal+
案例分析2：百代公司
案例分析3：Telenet
第5章 終端供應鏈管理
在供應鏈管理中取得最優經營績效
提升傳媒供應鏈標準化流程的有效性
傳媒領域非標準化流程的提升槓桿
數位化平台轉型的管理
案例分析1：盧森堡廣播電視集團
第6章 逃離廣告陷阱
遞增壓力下的傳統廣告
廣告支出轉變的第一波：直銷和線下活動
第二次浪潮核心中的數位技術
尋找廣告新實力
案例分析1：謝伯司泰德公司
第7章 傳媒企業策略
傳媒業現狀
未來的投資組合邏輯
案例分析1：自由媒體國際有限公司
案例分析2：拉加代爾活力
案例分析3：薩諾瑪集團
第8章 數字媒體的未來角色
1995-2001年網路起步階段：短期內期望過高
2002-2008年鞏固階段：建立數字平台
線上媒體企業模式
案例分析1：第二人生：通過共同創造實現對等生產
案例分析2：YouTube
第9章 傳媒公司人力資源管理：創意管理還是管理創意
傳媒業目前的人力資源管理制度
目前的挑戰：支持“創作者”，卻也不能低估“轉化者
“創作者”和“轉化者”人力資源管理流程的普遍法則
管理“內容轉化者
管理“創意人員
數字媒體時代的人力資源管理
未來展望和待解決問題
案例分析1：BB
