作者簡介
王吉鵬：仁達方略管理諮詢公司董事長，著名實戰派管理學者，集團管理權=威專家，中國頂級管理諮詢機構——仁達方略管理諮詢公司董事長，長期從事集團型企業組織行為與組織變革實證研究與諮詢實踐，善於把握大型企業管理規律，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛套用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍認可和推崇。
受聘為國內多所知名商學院客座教授，著有《集團管控》、 《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30餘部，並主導出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大系列叢書。
其領導的金牌諮詢團隊為國家電網、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數百家國內知名大型集團公司，及英博啤酒、英美菸草等多家國際集團提供過專業諮詢服務。
目錄
第一章 戰略就是選擇、定位和布局
第一節 戰略究竟是什麼
第二節 企業家的理念決定戰略
第三節 戰略的本質是選擇、定位和布局
第二章 產業戰略選擇——商業模式、產業組合和價值鏈選擇
第一節 商業模式選擇
第二節 產業組合選擇
第三節 價值鏈選擇
第三章 產業戰略定位——產業選擇和價值鏈細分
第一節 產業集團與投資集團的選擇
第二節 產業投資最優組合的實現
第三節 將資源集中在價值鏈的核心價值環節
第四章 市場戰略定位——規模化、集中化和差異化
第一節 規模化與成本戰略
第二節 集中化與細分戰略
