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出版社：中國鐵道出版社
ＩＳＢＮ：9787113112042
出版時間：2010-05-01
版次：1
頁數：212
裝幀：平裝
開本：16開
所屬分類：圖書>勵志與成功>成功學
印刷時間：2010-05-01
紙張：膠版紙
印次：1
正文語種：中文
定價：￥26.80
編輯推薦
它是一個正式的過程和儀式，是通往成功的地圖。大多數成功的公司都實行戰略規劃，這些公司不僅從最終規劃的戰備中獲益，而且規划過程本身也使他們受益匪淺。通過戰略規劃，公司設定了未來的優先發展方向，決定了如何分配重要資源。如果規劃做得正確，它能激勵員工達到預定的目標和戰略。在進行重新調和定位時，戰略規劃能解釋作出改變的原因，並通過重新定義公司的目標和重大戰略重新聚焦工作重心。內容簡介
本書提供了已驗證過的程式和工具用來幫助您制定可行的戰略規劃。這種規劃不僅鼓勵創新，還可增加企業人員的相互了解，創造出忠實於企業產品和服務的顧客群。本書能幫您快速、成功地制定戰略規劃。每一章都具體介紹一個步驟：第1步為戰略規劃奠定基礎
第2步調查商業環境
第3步收集相關數據
第4步分析數據
第5步陳述目標、願景和價值觀
第6步排列需求．確認風險係數
第7步設計並驗證戰略
第8步選擇戰略，最佳化資源
第9步記錄並溝通戰略規劃
第10步維護戰略規劃
目錄
引言第1步為戰略規劃奠定基礎
案例分析：奠定基礎
定義範圍
規劃結果和長短期目標
確定時間表
選擇關鍵成員
獲取支持
獲得許可
行銷你的戰略規劃
第2步調查商業環境
案例分析：調查商業環境
啟動戰略規劃
為戰略規劃制定項目計畫
收集商業信息
開展SWOT分析
確定業務驅動力
與高層管理人員面談
為資料收集設定指導方針
第3步收集相關數據
案例分析：收集數據
數據收集計畫
選擇數據收集方法
焦點小組和訪談
調查
背景調查
確認數據資源
使數據有效性和可靠度最大化
第4步分析數據
案例：分析數據
編碼和分類數據
組織數據用於編碼
完成計算
分析數據
檢查數據確定關鍵結果、結論和建議
證實結果
匯報結果和贏得承諾
第5步陳述目標、願景和價值觀
案例：目標、願景和價值觀陳述
定義目標陳述、願景陳述和價值觀陳述
設定議程，創建目標、願景和價值觀
審查主要發現
創建目標陳述
創建目標
創建願景陳述
創建價值觀陳述
第6步排列需求，確認風險係數
案例：優先需求
建立標準，設定優先項
排列優先項
確認並管理風險
創建抉擇矩陣
第7步設計並驗證戰略
案例：選擇戰略
確定業績成效和戰略評估
驗證最終戰略
創建戰略規劃
分配行政問責
第8步選擇戰略，最佳化資源
案例：最佳化資源
按成果優先選擇所需的資源
使用成本模式對所需資源進行優先排序
第9步記錄並溝通戰略規劃
案例：記錄和溝通
記錄戰略規劃
溝通戰略規劃
溝通計畫過程的6個步驟
根據聽眾的變化修改你的信息
第10步維護戰略規劃
案例：維護計畫
安排戰略規劃審查
識別觸發維護的因素
運用一個具體過程來維護戰略規劃
前言
大多數成功的公司都實行戰略規劃。這些公司不僅從最終規劃的戰略中獲益，而且規划過程本身也使它們受益匪淺。規劃是通往成功的地圖，規划過程把公司領導層聯合了起來，加強了對公司重要信息的交流。如今波動無常的市場環境要求員工、工作小組和公司不僅要對各自的角色及其提供的產品、服務有清晰的了解，還要知道如何在變化無常的市場海洋中成功前進。與團隊和個人規劃直接相關的戰略規劃能創造結果導向性的公司文化。面對陝速變化的市場環境，很多公司已經意識到：如果沒有戰略規劃，他們無法在全球性的基礎上與他人競爭。戰略規劃能鼓勵創新，增加公司內部人員的相互了解，創造忠實於他們的產品和服務的顧客群。戰略規劃決定了公司今後要走的路（無論是繼續按照原樣還是改變方向），預測了今後的市場環境、顧客基礎和生產線會如何變化以及公司在今後的發展中要承擔的風險。通過戰略規劃，公司設定了未來2～5年的優先發展方向，決定了如何分配重要資源。如果規劃做得正確，它能激勵員工達到預定的目標和戰略。在進行重新調整和定位時，戰略規劃能解釋作出改變的原因，並通過重新定義公司的目標和重大戰略重新聚焦工作重心。
