概要
《戰略規劃三部曲》是我國著名戰略專家唐東方“發展戰略四部曲”之一。《戰略規劃三部曲》與《戰略對決》《戰略選擇》《戰略績效管理》等四部著作被業界稱為唐東方“發展戰略四部曲”，系統地闡述了發展戰略思想、理論與方法論，開創了發展戰略理論體系，與著名戰略學家麥可·波特競爭戰略的“競爭戰略三部曲”（即：《競爭戰略》《競爭優勢》《國家競爭優勢》）相媲美。
《戰略規劃三部曲》重點闡述了“如何制定戰略規劃？”介紹了戰略規劃制定的實用方法。本書是東方戰略顧問們七十餘家企業戰略諮詢實例理論與方法的歸納與總結，是東方戰略企業戰略諮詢的重要理論與方法體系。
編輯推薦
戰略規劃三部曲封面《戰略規劃三部曲》是一本實用的戰略規劃操作指導圖書。它簡明地介紹了戰略規劃的基本理論，並在文中穿插了大量案例。
書中案例系作者及其團隊近年來在70餘家本土企業進行戰略諮詢的歸納與總結，可令讀者在掌握理論的同時，通過實際案例的印證加深認識，最終實現對理論運用自如。
本書可作為企業管理者、戰略管理諮詢人員以及工商管理碩士全面認識戰略規劃制訂過程和方法的讀本，幫助他們科學地、規範地制訂清晰的企業發展戰略規劃。
作者簡介
唐東方：著名戰略專家，發展戰略理論創建者，東方戰略諮詢機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員。
唐東方創建的發展戰略框架，為企業戰略理論作出了重大貢獻，開啟了企業發展戰略理論。發展戰略框架是其與其諮詢團隊十餘年管理實踐經驗、管理諮詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發展戰略框架理論體系幫助百餘家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前發展戰略框架理論體系已被廣大企業接納與運用。
唐東方及其團隊曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、青松建化、好孩子、歡樂谷、富安娜、建峰化工、金德集團、安興紙業、阿克蘇電力、星河地產、中恆集團、貴航股份、河池化工、廣投集團、西洋集團、江西水泥、世紀證券、卡頓連鎖機構、廣州房建、三友電器、勁嘉股份、鴻運集團、南山集團、廣西斯壯、南沙港、格蘭達、白雲電器等等百餘家上市公司和大中型企業提供過管理諮詢服務。 唐東方的代表作有：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，被稱為“發展戰略四部曲”，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美。
唐東方的主講課程有：《企業戰略》《如何制定企業戰略》《戰略選擇——企業快速發展的秘訣》《戰略實施與績效管理》《戰略決策思想、方法與技巧》《總裁戰略制定實戰特訓營》等等。
內容簡介
本書共分五章，第一章介紹了企業戰略規劃概況，包括戰略規劃基本內容、戰略規劃的重要性、戰略規劃程式以及戰略規劃分工。第二章是從企業外部環境來分析企業所面臨的機遇與威脅，包括巨觀環境分析、產業環境分析、競爭對手及相關者分析。第三章是從企業內部經營來分析企業所具有的優勢與劣勢，包括企業內部財務分析、發展階段分析、核心能力分析、管理成熟度分析等。第四章詳細描述了制定戰略規劃的過程，包括企業願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略的制定程式與方法。第五章介紹了兩個戰略規劃諮詢案例。
本書是一本實實在在的戰略規劃實用操作書籍，它簡明地介紹戰略規劃的基本理論，中間穿插大量案例，讓讀者一邊了解理論，一邊通過實際案例印證理論，最終達到對理論的運用自如。本書可作為企業管理者、戰略管理諮詢人員以及工商管理碩士全面認識戰略規劃制定過程和方法的讀本，幫助他們科學、規範地制定清晰的企業發展戰略規劃。
目錄
第一章 企業發展戰略簡述
開篇案例 遠望谷該如何規劃自己的戰略？
第一節 戰略包括哪些內容？
一、什麼是戰略？
二、企業願景
三、戰略目標
四、業務戰略
五、職能戰略
第二節 為什麼要制定戰略？
第三節 怎樣制定企業戰略？
一、外部環境分析
二、企業內部分析
三、戰略規劃
第四節 誰來制定企業戰略？
一、戰略制定分工
二、戰略制定方法
第二章 外部環境分析
開篇案例 華新水泥該如何分析自己所處的外部環境？
第一節 影響企業戰略發展的外部因素有哪些？
第二節 如何進行巨觀環境分析？
一、經濟因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社會/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三節 如何進行行業環境分析？
一、市場需求與供給分析
二、行業生命周期分析
三、行業集中度分析
第四節 如何進行競爭環境分析？
一、五種競爭力分析
二、競爭對手分析
第五節 如何進行消費者分析？
第三章 企業內部分析
開篇案例 永琪應如何做企業內部分析？
第一節 影響企業戰略發展的內部因素有哪些？
第二節 如何進行企業發展階段分析？
一、企業生命周期理論
二、產品生命周期理論
三、企業的戰略發展階段
第三節 如何進行企業財務狀況分析？
一、財務分析主要方法
二、財務分析主要指標
第四節 如何進行企業競爭成本分析？
一、企業價值鏈
二、行業價值鏈
三、運用價值鏈進行成本分析
第五節 如何進行企業核心競爭力分析？
一、企業資源分析
二、企業能力分析
三、企業核心競爭力分析
第六節 如何進行企業管理成熟度分析
第七節 如何將內外部分析相結合——SW0T分析
第四章 戰略規劃
開篇案例 順電應該如何擺脫目前的發展困境？
第一節 怎樣確定企業願景？
第二節 怎樣制定戰略目標？
一、戰略目標主要指標
二、戰略目標制定步驟
第三節 怎樣制定業務戰略？
一、產業戰略
二、產品戰略
三、區域戰略
四、客戶戰略
第四節 怎樣制定職能戰略？
一、行銷戰略
二、生產戰略
三、人力資源戰略
四、財務戰略
五、技術戰略
第五章 戰略規劃案例
第一節 XX集團發展戰略規劃
一、五金行業基本分類
二、五金主要生產、消費分布
三、我國五金行業發展狀況
第二節 YY鞋業發展戰略規劃
