內容簡介
天堂地獄or人間：正確決策的智慧作者簡介
作者：（美國）詹姆斯·斯特恩（James Stein） 譯者：錢峰
詹姆斯·斯特恩，畢業於耶魯大學，獲得加州大學伯克利分校的碩士和博士學位。他是加州大學的數學教授，享譽盛名的普林斯頓高等研究所（在這裡，奧本海默的物理學席位是繼承了愛因斯坦的）的老會員。他是《數學如伺解釋世界》一書的作者，以及其他書的合作者。斯特恩現住在加利福尼亞的雷東多海灘。
圖書目錄
前言 你的人生是一系列選擇(決策)的結果001
致謝007
第一部分 決策理論基礎知識
第一章 你自己的路是你自己選的003
為美國政府製造核子彈，來自軍方的你是總負責人。你需要找一個可以服眾的副手來召集從事研究工作的物理學家，三選一，你選誰?
第二章 制定清單012
林肯憩統解放黑奴的決策，選擇激進的、保守的還是中庸的?
發展你的醫院，你最急迫地需要什麼樣的專家，三選一
愛迪生的難題：有限的資源中，先發明什麼最符合自己的利益?
第三章 我能從中得到什麼023
選擇哪個導師，這是個嚴肅的問題
選擇哪一個工作，這是個值得考慮的問題
身為黑人，你該如何選擇自己的職業?
選擇大學是門藝術
第四章 當水晶球變得模糊不清時035
為了擊敗競爭的同事，你最該去盯哪一個客戶?
是否該資助那個聲稱“地球是圓的”叫哥倫布的傢伙。
你這個西班牙的女王可真不好當!
如果你是亨利·福特，你會去買發動機生產許可、去投資自己開發，還是通過訴訟打開局面?
第五章 決策四項基本準則之一——拋棄失敗者：可容許準則
搞砸了考試，你還想求爸媽借車給你去見心儀的女生，該跟誰說：爸、媽，還是一起說?
好友16歲，懷孕了，該找誰去諮詢?
夢寐以求的控制蘇伊士運河的機會出現了，到哪裡去搞錢?
第六章 決策四項基本準則之二——最壞情景法：最小化最大準則
去迪斯尼、不去迪斯尼，這是個問題
經濟危機之下的星巴克
如果你是甘迺迪，該怎么做?
第七章 決策四項基本準則之三——選擇最大長遠利益：貝葉斯準則
如果你是杜魯門總統，面對負隅頑抗的敵人，手裡有兩顆核子彈，如何使用最符合美國的長遠利益?
舞場上相識、相伴最終又分手，下一個他究竟應該到哪裡去尋找?
著名的普利司通事件後，你，作為主管的選擇是……
第八章 決策四項基本準則之四——在明確處境之後，勇於冒險：收益最大化準則
你的成果有著巨大的商業潛力，但是如何獲得必要的資金?
手握大量的原油期貨，怎么選可以獲得最大利益?
生就四分衛，是為了機會而坐板凳靜候，還是先練練後衛再說?
第九章 使用哪種高爾夫球桿085
可容許準則
貝葉斯準則
將最大的危險最小化準則
回報最大化準則
當做出錯誤決策時
結束語
第十章 信息缺失會害了你092
心儀好友的女友，他們分手了，我該等多久發動攻勢?
1957年，福特遭遇“滑鐵盧”。想創造銷售神話，卻節外生枝，你怎么辦?
心臟病發作，情況不容樂觀，三種治療方式的艱難抉擇
愛她!想娶她!做什麼能使你下定這個決心而不至於陷入一段糟糕的婚姻?
上大學選擇專業，是接受父親的建議選擇商科，還是接受母親的建議去念律師?
你知道這是一場惡意收購，你還知道你的小組握有制勝的王牌。你是應該把這一切告訴你的總裁，還是留著靜觀其變，把它當做你自己職業生涯的王牌?
高檔鞋生意依然不錯，可我還是想再要個利益增長點，是去其他城市開店，還是做同品牌的高級配飾?
第十一章 力量的均衡109
健康食品激烈競爭下，以小博大，如何制勝?
丈夫與女同事有染，你是該原諒、沉默，還是反擊?
撞車事件讓你的丈夫心有餘悸，你該怎么做?
第十二章 需要他人幫助的人
為了得到一項大工程，你應該選擇和誰聯盟?
你擁有尼龍的專利權，怎樣做才能使你的財富最大化?
假如你是史達林，如何才能消滅列寧欽定的接班人(抱歉，不是你)，並成為俄國下一任的領導?
第十三章 記住教訓
業界老大宣布要生產你的主打產品，你在這個市場上如何取得優勢?
假如你是尼克森，如何化解“水門事件”的危機?
想確保一戰後的和平，該如何處置德國?
第二部分 測試
第一周
你的岳父，也是你的老闆，要你雇用他那沒有能力卻又自大的侄子。你怎么辦?
最好的朋友去世了，她的家人要求你不要送花，卻讓你捐錢給一個你強烈反對的組織，你應該尊重他們的要求嗎?
餐館經營慘澹，賣掉，還是再投入?
名牌大學的球隊主教練，小有成績卻遭聲討，何去何從?
愛滋病，你的新療法尚未成熟，卻已走漏風聲，怎么辦?
如果你是門羅總統，如何面對比你強大的英國的威逼利誘?
日本趁油價瘋漲發動致命的突襲，通用汽車只有一個機會面對日本汽車的強大攻勢，你會選嗎?
……
