基本信息
作者：施偉
天下沒有卑微的工作出版社: 電子工業出版社
出版時間：2012年1月1日
平裝: 199頁
ISBN: 9787121152238, 7121152231
內容簡介
《天下沒有卑微的工作》內容簡介：職場上有許多人看不起自己的本職工作，愛抱怨，眼高手低，得過且過。職場新人抱怨薪水太少、環境太苦、上班太遠。這些都源於不正確的工作態度，其實天下沒有卑微的工作，只有看不起工作的人。苦練10000小時，把小事做好，你才能成為行業里的佼佼者。這是一本適合企業培訓和個人修養的職場讀物。
編輯推薦
《天下沒有卑微的工作》：沒有不重要的工作，只有看不起工作的人。沒有不好的工作，只有不肯吃苦的人。
青島啤酒董事長金志國在青島啤酒的第一份工作是刷啤酒瓶，他把瓶子刷得又快又乾淨，曾在廠里比賽中取得最好成績。把手頭的工作做好並不容易，世上沒有能餓死人的工作，只有看不起本職工作的人。
麥當勞的經理都曾經擔任過服務生，從基層做起、都打掃過廁所。
日本一家普通的飯店洗碗程式：第一遍先用水沖，第二遍用一盆稀釋好的洗碗清潔劑洗，然後用涼水沖一遍，熱水再沖一遍，再用涼水沖一遍。一隻碗會洗5遍。這就是細節，就是老老實實做事的程式。
福布斯說：做一個一流的卡車司機比做一個不入流的經理更為光榮，更有滿足感。沒有不重要的工作，只有看不起工作的人。
天下老闆都厭惡，老闆最欣賞的是。
看不起本職工作的員工，眼高手低、好高騖遠的人。老老實實工作、不挑三揀四的人，珍惜每個工作機會、把手頭工作做完美的員工。
目錄
奧妙一 成功，沒有魔法，只有基本
◎ 無論你多么優秀，到了一個新的領域或新的企業，都要從基本的崗位乾起，了解情況，積累經驗。
◎ 成大事者必先成就小事，你要想成為後勤部長，就要先將公司的地掃乾淨。
◎ 一個人有了“精”的理念，便會有“精”的追求、“精”的目標、“精”的行動，就一定會出成果、出精品。
◎ 對產品來說，不是100分就是0分。
奧妙二 失敗，不是運氣不好，而是基本功不夠
◎ 每個職位都有它應該做的基礎工作和重點工作。
◎ 1分的差距，看似一點點，但是長期的累積就是一大點。
◎ 只做第一，因為屈居第二與默默無聞毫無區別。
◎ 當你的上司交給你一項任務時，也就相當於把信任交給了你。
奧妙三 入行如何練好基本功
◎ 沒有基本功做基石，你的夢想永遠是空中樓閣。
◎ 讓自己在一個平凡的崗位上獲得別人無法得到的認可。
◎ 很多事情都有它的基本面，把基本面的東西做通、做透了，往高深邁進就顯得簡單易行。
◎ 用笨辦法將問題細緻解決的人，反而是最穩健的職員。
奧妙四 天下沒有卑微的工作，練到10000小時，你就是第一
◎ 對基礎工作的放棄，也就相當於對大成就的放棄。
◎ 要成就大事，必須從小事做起；幹不了小事的人，必定幹不了大事。
◎ 無論你今天怎么用力，明天的落葉還是會飄下來。
◎ 很多職場人員目光短淺，常常為圖一時輕鬆只將問題解決個大概，其實最後吃大虧的往往還是他們自己。
奧妙五 積極的工作態度能夠彌補缺陷，成就完美人生
◎ 看到自己的優點並將其發揚光大，找到自己的不足並對其加以彌補，學習別人身上的優勢並將其為我所用。
◎ 成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成的。
◎ 無論何時何地何種情況，請下定決心做任何你想做而又應做的事情，如此你定會取得成功。
◎ 賜予自己力量，去改變我所能改變的；賜予自己勇氣，去接受我不能改變的；並賜予自己智慧，去分辨這兩者。
奧妙六 競爭成功，就看你是不倒翁，還是豆腐渣工程
◎ 競爭是產生優良的必經之路。但是，競爭也是為某些人的強大、某些人的出局而存在。
◎ 很多成功的企業，在基礎工作上花費的時間更長，可能十年內都在做一些基礎的工作。
◎ 多一個競爭對手，倒不如多一個有野心的朋友。
◎ 看到失敗中的財富和機遇，看到成功中的漏洞和危機。
奧妙七 做職場精英，一切工作就要回歸基本面
◎ 用宰牛的力氣去做殺雞的活兒，也就是花費大氣力做好小事件、小細節，結果永遠不會錯。
◎ 工作的態度只有兩種，要么專業，要么業餘。
◎ 熱忱是自發產生的幫助你集中全身力量投身某一事情的能源。
◎ 成功沒有那么難，只要耐著性子，把自己現在做的事情好好地做下去就可以了。
奧妙八 把最基本的事處理好，便會贏得好職場、好人生
◎ 今天找不到工作，這個月找不到工作，並不代表你這一生都找不到工作；今天不成功，這年不成功，並不代表這輩子都不會成功；這家公司不重用你，那家公司不重用你，並不代表全中國的公司都不重用你。
◎ 將自己的需求強加給客戶，下場定是白唱了一場獨角戲。
◎ 當你意識到別人身上有這樣那樣的缺點時，你所做的不是去評論他、貶損他，而是反觀自己是不是也有著類似的毛病。
◎ 人生路上，助我們取得卓越成就的，不是順境和優越、朋友和親人，而是那些可以置我們於死地的打擊、挫折，以及我們生意中、職場上、生活中的競爭對手。
文摘
唐駿在參觀日本豐田汽車的流水裝配線時，曾這樣感嘆：全世界如果只有一家汽車公司存活的話，一定是日本公司，全世界的公路只能跑一種車的話，一定是日本車。
也許你會對這樣的說法嗤之以鼻，畢竟豐田問題車召回的事件愈演愈烈，一次次的召回事件，已經大大觸動了全球消費者的神經，尤其當豐田汽車引以為傲的雷克薩斯也發生召回事件時，有關豐田汽車質量的神話廣遭質疑。
但是，你需要看到豐田召回問題車的主動性。想來豐田公司多次大規模地召回產品，損失自然是個天文數字，但其在“主動召回”、“指令召回”、“隱匿召回”和“拒不召回”的諸多選項中，果斷選擇了“主動召回”和“主動申報”。一系列的召回措施，也召回了消費者對豐田車的信心和對豐田品牌的信任。
假如這樣的事情發生在其他國家的企業身上，會有這樣果斷的行動嗎？一個字，懸！豐田之所以這么做，跟大多數日本企業一樣，精益求精是其長期堅持的文化。而將這一文化堅持執行、貫徹到底的就是日本企業的員工。
