大公司管人小公司管事
內容簡介
本書呈現的，不僅僅是單個問題的解決之道，更是從根本上幫助企業在管理上跟進，在逆境中前行，在危機前反思，在錯誤前止步。只有做到內力集中而充實，才能向外攻城略地；真正解決了人的問題，才能真正形成企業的凝聚力。
圖書目錄
第一章 樹威立信，
第二章 火眼金睛，
第三章 攻心為上，
第四章 由表及里，小公司起事要識人更要識心
第五章 伯樂相馬，小公司管事要有甄別人才之道
第六章 善任人才，小公司管事要學會合理使用人才
第七章 有效授權，小公司管理要放膽授權有力制約
第八章 情理相依，小公司管事要注重員工感情投資
第九章 和諧管理，小公司成事要發掘員工最大潛力
第十章 御人有道，小公司成事要學會有效激勵團隊
第十一章 有效溝通，小公司成事要使內部溝通渠道暢通
第十二章 平衡爭執，小公司成事要善於解決團隊糾紛
2圖書信息
書 名: 大公司管人小公司管事(中國式管理經驗400則)
作 者：李偉
出版社：中國言實出版社
出版時間： 2006
ISBN: 9787801287540
開本： 16
定價: 26.80 元
內容簡介
要想管人管事，道德要清楚對方的做人做事方法，以便有的放矢、對症下藥。我們的對象是人和事，並且是中國的人和事。中國人五千年來維繫自己獨特的文化傳統，某些做人做事的方式較國外是截然不同的。
本書針對每一個管理問題，做出中國式的解釋。其中滲透著深厚的中國文化韻味，結合傳統的人情世故、為人處世方法，做起來簡單易行、一步到位。
400則管理智慧，雅俗共賞。讀者茶餘飯後隨手翻來，朗朗上口，條條精典。每一則後，作者又精心總結了一條中國式的管理經驗，每每是一針見血，一語中的。
如此，我們可以指導它作為一本管理的實用手冊，在日常管理過程中遇到問題，總能從中找到答案。
編輯推薦
本書的特點就在於可操作性。公司始建，事事尚須親自操刀；公司做大，就要放權；你只須知人善任，管好人，即是執牛之耳。
目錄
1 讓反對者心情愉快地工作
2 良好的氣質本身就是一種領導力量
3 做下屬的好領導，不要做下屬的好兄弟
4 鼓勵員工參與決策
5 輕易道歉，不見得是好事
6 不要輕易向下屬許諾
7 如果你不能表現出領導的身份，你就有可能是一個失敗者
8 惟命是從者，不要用他
9 要有鮮明的立場，不可遷就大多數
10 集體榮譽能提高下屬的思想覺悟
11 取信於眾
12 把民眾民眾和組織考察結合起來
13 不要因為某人卓有聲譽就聘用之
14 選對助手
15 一個優秀的下屬辭職，領導要取得他的辭職信
16 認清一些下屬的人品
17 了解你的下屬
18 不可重用偏激的人
19 要聰明地工作，不要忙碌地工作
20 有幾類人不可重用
21 選用比你聰明的人
22 面對下屬大量跳槽的現象，要找出原因，及時解決
23 讓下屬有參與感
24 領導要善於選擇好的外聯公關銷售人員
25 採用兩種辭退方式
26 助手應該能彌補你的弱點
27 確定接班人的標準
28 切不可強制留人
29 領導通過布置任務，了解接班人的潛力
30 讓下屬覺得是他自己在做決定
31 既懷疑他們，又相信他們
32 讓下屬分清職責，並對他採取相應措施
33 讓下屬對工作有興趣
34 讓下屬去犯錯誤
35 與成果相比，新進人員的努力過程更重要
36 讓下屬直接面對問題
37 借用下屬的力量
38 利用你的失敗
39 給下屬一次重來的機會
40 與其精明，不如高明
41 培養新進員工積極工作的心態
42 領袖氣質並非天生
43 領袖氣質並非天生
44 要有適當的控制手段
45 不要輕信迅速領命者
46 把精力放在重要的工作上
47 讓下屬清楚你的指令並有效地執行任務
48 不要讓其他領導指揮你的下屬
49 照顧其他人的面子
50授權要訣
51 做到大權獨攬，小權分散
52 把適合下屬能力的工作指派給他
53 不越權，不管閒事
54 不要偏袒女下屬
55 認真做好本層次的工作
56 為下屬排憂解難，以此防止下屬越權
57 領導願意分派工作和不願分派工作的原因
58 對於不知好歹的人不必一味謙讓
59 搞清哪些人可以信賴
60 養成隨時記錄的習慣
61 要相信“重賞之下，必有勇夫”
62 使工作豐富化的主要形式
63 讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水
64 下屬需要你給他們明確的目標
65 要認識到高工資不是提高幹勁的惟一因素
66 對下屬的表揚批評應有度
67 做好工作之外的工作
68 扶他上馬，再送一程
69 分層次管理你的下屬
70 領導應有創新意識.....
