1圖書信息
書名:大公司管人小公司管事作 者：宇君
出版社：海潮出版社
出版時間：2010-5-1
ISBN:9787802138643
開本：16開
大公司管人小公司管事定價:33.00元
內容簡介
本書呈現的，不僅僅是單個問題的解決之道，更是從根本上幫助企業在管理上跟進，在逆境中前行，在危機前反思，在錯誤前止步。只有做到內力集中而充實，才能向外攻城略地；真正解決了人的問題，才能真正形成企業的凝聚力。圖書目錄
第一章樹威立信，第二章火眼金睛，
第三章攻心為上，
第四章由表及里，小公司起事要識人更要識心
第五章伯樂相馬，小公司管事要有甄別人才之道
第六章善任人才，小公司管事要學會合理使用人才
第七章有效授權，小公司管理要放膽授權有力制約
第八章情理相依，小公司管事要注重員工感情投資
第九章和諧管理，小公司成事要發掘員工最大潛力
第十章御人有道，小公司成事要學會有效激勵團隊
第十一章有效溝通，小公司成事要使內部溝通渠道暢通
第十二章平衡爭執，小公司成事要善於解決團隊糾紛
2圖書信息
書名:大公司管人小公司管事(中國式管理經驗400則)作 者：李偉
出版社：中國言實出版社
出版時間：2006
ISBN:9787801287540
開本：16
定價:26.80元
內容簡介
要想管人管事，道德要清楚對方的做人做事方法，以便有的放矢、對症下藥。我們的對象是人和事，並且是中國的人和事。中國人五千年來維繫自己獨特的文化傳統，某些做人做事的方式較國外是截然不同的。本書針對每一個管理問題，做出中國式的解釋。其中滲透著深厚的中國文化韻味，結合傳統的人情世故、為人處世方法，做起來簡單易行、一步到位。
400則管理智慧，雅俗共賞。讀者茶餘飯後隨手翻來，朗朗上口，條條精典。每一則後，作者又精心總結了一條中國式的管理經驗，每每是一針見血，一語中的。
如此，我們可以指導它作為一本管理的實用手冊，在日常管理過程中遇到問題，總能從中找到答案。
編輯推薦
本書的特點就在於可操作性。公司始建，事事尚須親自操刀；公司做大，就要放權；你只須知人善任，管好人，即是執牛之耳。目錄
1讓反對者心情愉快地工作2良好的氣質本身就是一種領導力量
3做下屬的好領導，不要做下屬的好兄弟
4鼓勵員工參與決策
5輕易道歉，不見得是好事
6不要輕易向下屬許諾
7如果你不能表現出領導的身份，你就有可能是一個失敗者
8惟命是從者，不要用他
9要有鮮明的立場，不可遷就大多數
10集體榮譽能提高下屬的思想覺悟
11取信於眾
12把民眾民眾和組織考察結合起來
13不要因為某人卓有聲譽就聘用之
14選對助手
15一個優秀的下屬辭職，領導要取得他的辭職信
16認清一些下屬的人品
17了解你的下屬
18不可重用偏激的人
19要聰明地工作，不要忙碌地工作
20有幾類人不可重用
21選用比你聰明的人
22面對下屬大量跳槽的現象，要找出原因，及時解決
23讓下屬有參與感
24領導要善於選擇好的外聯公關銷售人員
25採用兩種辭退方式
26助手應該能彌補你的弱點
27確定接班人的標準
28切不可強制留人
29領導通過布置任務，了解接班人的潛力
30讓下屬覺得是他自己在做決定
31既懷疑他們，又相信他們
32讓下屬分清職責，並對他採取相應措施
33讓下屬對工作有興趣
34讓下屬去犯錯誤
35與成果相比，新進人員的努力過程更重要
36讓下屬直接面對問題
37借用下屬的力量
38利用你的失敗
39給下屬一次重來的機會
40與其精明，不如高明
41培養新進員工積極工作的心態
42領袖氣質並非天生
43領袖氣質並非天生
44要有適當的控制手段
45不要輕信迅速領命者
46把精力放在重要的工作上
47讓下屬清楚你的指令並有效地執行任務
48不要讓其他領導指揮你的下屬
49照顧其他人的面子
50授權要訣
51做到大權獨攬，小權分散
52把適合下屬能力的工作指派給他
53不越權，不管閒事
54不要偏袒女下屬
55認真做好本層次的工作
56為下屬排憂解難，以此防止下屬越權
57領導願意分派工作和不願分派工作的原因
58對於不知好歹的人不必一味謙讓
59搞清哪些人可以信賴
60養成隨時記錄的習慣
61要相信“重賞之下，必有勇夫”
62使工作豐富化的主要形式
63讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水
64下屬需要你給他們明確的目標
65要認識到高工資不是提高幹勁的惟一因素
66對下屬的表揚批評應有度
67做好工作之外的工作
68扶他上馬，再送一程
69分層次管理你的下屬
70領導應有創新意識.....
