基本介紹
內容簡介
以能力驅動企業創造價值， 把協調一致融入日常
經營作為全球知名諮詢企業領導者，本書的兩位作者都有著長期擔任諮詢顧問的從業經歷，為客戶解決了各類商業戰略問題。在他們與客戶的多次合作中，發現了“協調一致”的重要性。在他們看來，要使其發揮作用，就必須以“能力驅動戰略”來創造價值，這需要三種要素的結合：一套能力系統、一種行銷方式和恰當的產品或服務，作者對這三種要素進行了詳細的論述和分析，探討了創造價值的具體方式，並以豐富的商業案例加以佐證。最後，其目的是希望企業能把“協調一致”融入日常經營。
該書提出了一種新穎的商業戰略，將會吸引商界人士關注。其中，論述詳細的商業案例對如今的商業競爭具有一定的啟發性。
作者簡介
保羅·萊因萬德（Paul Leinwand），普華永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）芝加哥辦公室高級合伙人。華盛頓大學政治學本科學位，美國西北大學凱洛格商學院碩士學位。曾經合著有《削減成本，強勁增長》（Cut Costs and Grow Stronger: A Strategic Approach to What to Cut and What to Keep），並在《哈佛商業評論》上發表有一系列與商業戰略相關的文章。
塞薩雷·馬伊納爾迪（Cesare Mainardi），普華永道思略特（Strategy&，原Booz & Company）執行長。美國西北大學凱洛格商學院碩士學位、製造工程碩士學位。1993年加入博斯公司，歷任博斯公司北美業務總經理、營運長，並於2012年開始擔任博斯公司執行長。曾合著有《削減成本，強勁增長》，在《哈佛商業評論》發表一系列關於企業戰略的文章。2005年，被《諮詢雜誌》提名為25個頂尖管理諮詢師之一。
專業推薦
媒體推薦
被全球諮詢業權威期刊《諮詢雜誌》評為“2011年最佳商業書籍”之一——“很少有企業市場中以能力為驅動取得‘獲勝資格’，本書將幫助貴公司成為其一。”
名人推薦
“戰略機遇和令人分神的誘惑之間常常難以區分。能力與戰略之間的內在聯繫清晰而明確；本書言之有理，而又頗為實際，以我的經驗判斷，書中觀點是可行的。”
——沙特電信前執行長，達維什（Al Daweesh）
“作為公司而言，面對著諸多戰略選項，尤其是在快速發展的市場和行業。本書有力地提醒著企業經營者，公司若想確定戰略，首先要對自身的長處了如指掌，並基於此為企業規劃一個勝券在握的發展方向。”
——阿聯電信集團執行長，艾哈邁德·哲爾法（Ahmad Julfar）
“這是一本關於戰略選擇的非常有用的書。它證明了‘協調一致’——也就是將企業的內部運營與外部行業環境結合，並集中利用資源——可以帶來競爭優勢。”
——《創新者的制勝法則》、《貫徹執行的董事會》作者，拉姆·夏蘭（Ram Charan）
“本書為人們理解‘貫徹執行’提供了一個務實、整體而且有益的框架。除開未能貫徹‘協調一致’原則，沒有別的原因會導致公司在競爭中落於下風。”
——殼牌石油前總裁、《我們為何痛恨石油公司》作者，約翰·霍夫邁斯特（John Hofmeister）
“本書從大多數商業書籍收筆之處入手，就基於能力的戰略提出了一些深刻見解，如能力為何物、公司運營過程中協調一致的價值、以及企業經營者如何才能掌握市場先機。”
——倫敦商學院教授，唐·薩爾（Don Sull）
“這是一本非常棒的書。兩位作者通過精確而淺顯易懂的語言和引人注目的案例，闡述了企業戰略中奏效與不奏效的要素。他們的經驗和概念可以幫助公司打造堅實的基礎，獲得無窮的影響力。”
——全球領導力聯盟（GLN）主席、《成為領導者的真相》作者，凱倫·奧塔佐（Karen Otazo）
圖書目錄
第一部分戰略協調
第一章基礎優勢
第二章協調一致的回報
第三章能力驅動戰略制勝
第二部分“以能力驅動戰略”的構成因素
第四章行銷方式
第五章能力系統
第六章恰當的產品與服務
第三部分創造價值
第七章打開增長之門
第八章兼併與收購
第九章降低成本與增強實力
第四部分
第十章基礎優勢路線圖
第十一章按照協調一直原則安排經營
第十二章有能力的領導者
