個人簡介
李志起，中國最具影響力的行銷實戰派領軍人，現任北京志起未來行銷諮詢集團董事長、對外經濟貿易大學MBA導師。
李志起，企業“戰略新品”之父，《企業的道德血液》作者，在書中李志起老師首次提出“道德不僅僅是良心問題，更是一切偉大企業的核心戰略，只有流淌道德血液的企業才能真正源遠流長，成就偉大！
李志起老師，曾在北京大學、清華大學、中國 職業經理研究中心等多個機構授課；是BTV、中央電視台、 經濟觀察報、 中國經營報、 銷售與市場、新行銷、中國企業家、 淘寶網、 人民網、新浪網等多家著名媒體著名評論員和專欄作家為100多家中國企業擔任過品牌行銷顧問，被譽為“中國品牌成長專家”。
李志起老師，十年如一日，親歷親為，幫助中國近百家著名企業獲得空前成功，並成為這些企業的長期品牌行銷顧問。多年來，李志起老師以極強的思想穿透力、紮實的理論修養、出奇制勝的 實戰經驗，贏得了來自企業界、行銷界等多個領域的無數讚譽，被中國企業家們親切的稱為“中國品牌成長專家”。
多年來，李志起老師被評為“改革開放30年中國策劃標誌人物”，被譽為“深刻 影響中國行銷的十大人物”之一；同時榮獲2008 品牌中國年度十大行銷專家，中國產業行銷功勳獎、“中國十大策劃人物”稱號，被業界譽為“中國行銷策劃第一人”……
在 紛繁蕪雜、波譎雲詭的市場變化中，李志起老師始終站在市場最前沿，長期活躍在中國企業品牌行銷第一線。以其長期積累的品牌思想和 實戰經驗，為中國行銷界貢獻了諸多理論智慧。
他以充滿學術性的見解、睿智的思想、前瞻性的眼光為眾多企業開山引路，鋪石搭橋；他以超乎常人的實戰精神折服了無數企業家和理論派；他的觀點和思想往往一針見血、切中要害、不動聲色的震撼著人心；他編寫的《行銷界的奧斯卡》、《跨越》、《國家經驗》、《戰略新品》、《企業的道德血液》等成為眾多企業家案前必備讀物，尤其《企業的道德血液》更被譽為“危機時代企業家的戰略密碼”……
這就是李志起，一位兼具創新和實戰的品牌思想家！
成功案例
今麥郞速食麵：轉型性創新“彈”出百億大市場 通過企業的深度走訪以及消費者調查，發現消費得對於方便食品的品質需求在不斷上升，於是“彈”面橫空出世，由此華龍進行轉型性創新，打破了速食麵市場格局，這一全新戰略新品為企業帶來曙光，也成就了華龍，奠定在速食麵行業的第二地位。
今麥郞彈面的成功源於準確的把握了轉型性創新的精髓，勇敢挑戰，通過品牌、戰略、產品、傳播合力推陣出新。
阜豐集團戰略突圍成就中國新味王
合作成果：
① CBCT認為阜豐需要另闢蹊徑，瞄準中高端調味市場，做具有差異化競爭優勢的高端品牌，做中國調味業的“新派味王”。
② CBCT將阜豐味素定位為“新派純鮮生活家”，跳出競品同質化的單一產品特性訴求，實現從賣調味品到締造一種新鮮生活方式的跨越。
③ 結合 阜豐先進的產品功能支撐點加鮮技術，帶有阜豐新派純鮮生活家色彩的產品“Uo鮮味素”呼之已出，以獨特賣點、個性命名，演繹出阜豐精髓。
④ 設計中心採用目前市場還未出現的瓶式包裝形態，美觀、簡約、時尚的視覺組合塑造阜豐產品的高端品味。
⑤ 在傳播推廣上，邀請了老中青三代人心中的完美偶像、高雅麗人 趙雅芝為品牌代言，並選取最具品牌影響力的領袖級媒體中央電視台集中投放代言廣告，高調亮相，打出品牌。
⑥ 在行銷實施上，制定了詳細的樣板市場啟動方案並督導實施。目前該項目處於市場鋪貨前期階段，味業皇者的華麗轉身拭目以待。
烏江涪陵榨菜用品牌騰飛突破行業瓶頸
合作成果：
① CBCT對榨菜行業進行深入探討，打破行業瓶頸，給 烏江榨菜進行全新的戰略定位和品牌策略，將“中國榨菜在涪陵，涪陵榨菜在烏江”的地域名片深深的印在了消費者心中，迅速幫助烏江榨菜鞏固並提升了 品牌行業競爭力。
② 在研究中我們發現，烏江的老包裝設計傳達信息過於龐雜，地域感不強，且品牌主要元素不夠突出，大大的削減了烏江榨菜的品牌競爭力。我們幫助烏江榨菜及時調整了品牌包裝策略，迅速提升品牌的價值感，以簡潔大氣、富於地域特色又不失王者之風的全新包裝實現品牌升級。
德國丹夫奢侈行銷，華夫餅中國之旅
合作成果：
① 攜手CBCT，“丹夫”確立明確的市場戰略，產品全方位進入價值渠道，從無到有，當年第一季度上海市場試銷，銷售額即達到300萬元。
② “丹夫”成為品類代表和標準制定者，知名度急劇提升，通過精確定位和傳播，聚攬起大批長期固定消費群體，利潤率在行業內較高，將市場優勢很好地轉化為企業優勢，未來伴隨行業的“井噴”式增長，“丹夫”的未來不可限量。
西王集團三年上市，戰略新品全國熱銷
合作成果：
① 攜手CBCT，“丹夫”確立明確的市場戰略，產品全方位進入價值渠道，從無到有，當年第一季度上海市場試銷，銷售額即達到300萬元。
② “丹夫”成為品類代表和標準制定者，知名度急劇提升，通過精確定位和傳播，聚攬起大批長期固定消費群體，利潤率在行業內較高，將市場優勢很好地轉化為企業優勢，未來伴隨行業的“井噴”式增長，“丹夫”的未來不可限量。
潤心茶油小品類掀起“高端食油戰爭”
合作成果：
2008年，CBCT接手江西潤心品牌突圍的重擔，為其打造價值升級策略、防火牆升級策略、模式升級策略等三大升級策略，為其理順企業戰略發展思路， 強力提升品牌銷售力和產品競爭力。後續的服務期里，CBCT將繼續在 市場推廣和渠道梳理方面，為企業量身定做出更為貼身的策略方案，以期在高端油市場全面彰顯王者之勢。
重慶茶業集團中國生態綠茶領導者
合作成果：
① 整個行銷鏈條獲得了提升，大大增強了戰鬥力；企業經營理念得到了根本改善，機制 趨於靈活；產品價值獲得了提升，讓消費者與之共鳴；企業品牌戰略的提升，為未來發展夯實了基礎，並指明了最精確的方向。市場策略的成功，讓其終於在優勢領域取得了最雄勢的地位，華麗轉身之後，已經反守為攻，取得了重大的突破。
② 成功借勢“震後終生認養大熊貓”的愛心公益活動，極大提升了企業品牌的知名度與影響力；樹立了極具社會責任感的企業形象；擴大了銷售範圍、拉升了產品銷量。
四維衛浴王者歸來，復興崛起的關鍵一戰
合作成果：
作為外腦機構，CBCT臨危受命，“十大金磚”樹立衛浴行業行銷標桿：
① 行銷診斷報告手冊
洞見癥結——50年歷史積澱，50年陶瓷燒制工藝，源自國企背景的曾經一流品牌，由於埋頭做生產，缺乏對品牌的系統持續經營，行銷策略老化，近年來逐漸遺失了最寶貴的實際。
②戰略手冊
四維最具含金量的3個價值點“深厚的歷史根基、經久不衰的陶瓷工藝、無法超越的全國資背景”足以支撐其成為中國衛浴市場的中流砥柱，圍繞企業核心優勢，凝聚企業力量，“王者歸來”戰略呼之欲出。
③ 品牌手冊
品牌3.0時代，衛浴行業的洗牌治亂期，將消費者感受做到極致，找到 四維衛浴的核心品牌價值，完善四維品牌系統，“ 影響中國衛浴50年”，真正實至名歸。
④ 產品手冊
抓住優勢，完善體系。與清華美院、德勝住宅、四川美院等專業機構強強聯手，回歸衛浴本質——“吻臀度”讓消費者的選擇不留遺憾！
⑤ 團隊組織架構手冊
“攘外必先安內”, 構建一支高凝聚力、高戰鬥力的團隊。
⑥ 終端建設手冊
產品到商品的價值保障，全方位終端軟硬體改造建設，構築“顧問式銷售”行銷環境。
⑦ 導購手冊
導購員是消費者接觸品牌的視窗，通過案例分析、心經指導、招數提煉來培養導購員職業能力。
⑧ 招商手冊
信心成就未來，四維“十大優勢”重拳出擊，年底衝刺一舉突破，首開好局。
⑨ 經銷商管理手冊
工欲善其事，必先利其器。打造一支經銷商精英隊伍，快速贏得市場。
⑩ 全年行銷推廣手冊
央視廣告、終端形象、促銷推廣全年持續。以點帶面，三線發力，“ 影響力行銷”輕鬆攪動衛浴市場。
日產帕拉丁賽事行銷成就中國SUV市場傳奇
合作成果：
鄭州日產帕拉丁以日產在美國生產的埃斯特拉為原型,這款被稱為“真正的SUV”的運動型多功能車,與日產途樂、日產奇駿同為日產越野車家族的重要成員。從 外形上看,帕拉丁外形流暢時尚而又不失威猛，配上車頂大型管狀行李架，整車顯得更有氣勢。CBCT將他定位為“城市裡的野心家”，一語點中目標顧客那種狂野不羈的心理，開創了城市越野車的銷售高峰。為了塑造不同於城市SUV的豪邁氣質，CBCT在宣傳中渲染了日產SUV在“巴黎—— 達喀爾”拉力賽上取得的驕人成績，使人們對帕拉丁這款國產SUV有了新的認識。傳承日產SUV動力強勁，越野性、舒適性好的特點，帕拉丁穩穩占據了國內中檔SUV市場的 頭把交椅。
田七牙膏病毒式行銷成就本土第一品牌
合作成果：
這是改變田七命運的一戰，也是中國牙膏市場的一個重要轉折點。戰略行動開始後，CBCT以品牌3.0為指導思想，重新布局“田七”牙膏的市場銷售渠道，由點到線再到面的針對性病毒式行銷，重新鞏固了田七作為國產牙膏第一品牌的地位。也因此讓洋牙膏品牌全部現形，揭開了“牙防組”的虛假外衣，給洋品牌以 釜底抽薪的重擊，極大的提升了“田七”牙膏的品牌價值和市場銷量
美芹記攜手牛莉開啟草本護膚新時代
合作成果：
CBCT為美芹記量身打造的“深層草本，綠色養膚” USP上進行創意，將草本小概念延伸到綠色大概念，提出“肌膚愛吃綠色早餐”，注重體現美芹記系列產品深入肌膚裡層，有效解決肌膚六大問題的優良品質。既功效，又唯美。CBCT協助 勰睿美業從院線轉身日化，奠定大眾市場品牌根基，實現戰略轉型的重要步驟之一。勰睿·盛世美業自此開啟綠色養膚新時代，將綠色產業這個贏定未來的熱門產業進行到底！
主要著作
《戰略新品》
【目錄】
序 言：戰略新品：戰勝經濟黑暗時期的火炬
第一章 終極較量：誰在決定偉大企業的興衰？
蘋果傳奇：從瀕臨破產到全球市值最高的公司
寶潔如何打造年銷240億美金的戰略新品?
IBM百年歷史：戰略新品從未缺席
雅詩蘭黛：為中國而變
愛馬仕：不斷創新成就奢侈時尚霸主
卡夫：戰略新品帶來創新蝶變
雀巢：緊貼市場的研發創新成就卓越
第二章 戰略新品，正在改變企業命運的力量
企業家如何把命運枷鎖打破？
企業的生命周期是怎么回事？
從帝國的存亡看企業的命運
企業必須流淌道德的血液
快速變化時代，戰略新品是唯一“王道”
有戰略新品者，生；無戰略新品者，死！
“快時代”里如何擁抱“黃金一代”？
競爭未來：2012-2022中美創新之戰
產品是企業最大的戰略
戰略新品，是我們企業最需要的
讓產品創新戰略發揮作用
第三章 誕生戰略新品需要什麼樣的土壤？
創新是人類活力的源泉
企業的CEO應該具備創新DNA
別被領導扼殺——戰略新品
如何塑造企業員工的創新DNA
創新文化：信任與責任一個都不能少
團隊“和而不同”與共同成長的智慧
戰略新品需要什麼樣的人來做？
為什麼新品推動者都是“偏執狂”？
技術創新是企業生存發展之母
市場法則：創新，源於競爭意識
創新體驗：超越自我來於主動加壓
第四章 戰略新品，市場顛復者最擅長的遊戲
所有企業的成功都是戰略新品的成功
如何通過革命性創新打造戰略新品？
如何通過改良性創新打造戰略新品？
如何通過微創新打造戰略新品？
戰略新品的六種類型
戰略新品上市的關鍵問題
戰略新品策劃全面行銷系統（圖）
志起未來戰略新品運營心法
戰略新品開發的八個階段——上市/商品化（圖）
第五章 上帝之手：誕生戰略新品的七種武器
維持性創新：步步為營奠定王者至尊
商業性創新：再造價值創造市場奇蹟
轉型性創新：換條跑道領先行業速度
顛復性創新: 打破格局贏得龍頭地位
整合性創新: 聚合資源裂變最強能量
破壞性創新：趁虛而入掌控競爭勢能
模式性創新：轉換視角造就跨界明星
第六章 業績之王，戰略新品與眾不同的六大基因
基因檢測一：產品符合公司和市場未來發展的根本戰略
基因檢測二：產品在未來幾年是否具備良好的成長性
基因檢測三：產品有成為細分市場第一的發展空間
基因檢測四：產品是自主品牌並擁有核心技術，有較高防火牆
基因檢測五：產品在市場上有足夠的定價權
基因檢測六：產品有比較高的盈利能力
第七章 戰略新品：基業常青的力量之源
產品失敗：黑莓、諾基亞和柯達們失敗的唯一原因
不創新毋寧死：成長型企業面臨關鍵突破
永不停歇：巨人們的創新之舞
重新發現產品，讓老行業再度新生
唯有創新才能基業長青
弄清社會要什麼，再去談創新與發展
新產品：公司繁榮昌盛的關鍵
大企業真的不創新嗎？
價值之道：為顧客創造價值
資本市場偏愛戰略新品
附錄
“戰略新品”理論之父李志起老師微語錄
“戰略新品”理論之父李志起答記者問實錄
【推薦語】
志起先生的新作《戰略新品》鑄造了一種多維度且更具說服力的企業創新之道。毋容置疑，永不停息的產品創新應該是當今中國企業的一種態度、一種文化，更應該是企業對投資者、經營者和全社會的鄭重承諾。
—— 對外經濟貿易大學國際商學院院長 湯谷良 教授
科技興則民族興，科技強則國家強。黨中央已將實施創新驅動列上了重大發展戰略部署，強調創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。可見創新對於社會，對於企業都具有十分重大的意義，《戰略新品》強調率先以戰略發展的眼光來看待創新驅動，引導企業變“要我創新”為“我要創新”， 為企業領導者們找到了一個很好的切入點，希望能給讀者帶來了全新啟發。
——中國科學報社社長兼總編輯 陳 鵬
《戰略新品》從分析蘋果傳奇、卡夫蝶變入手，深刻剖析了當前企業所面臨的發展困境，為我們找到了企業突出重圍的利器——源於創新的戰略新品打造。對始終堅守在企業一線的經營者而言，戰略新品理論之父——李志起老師的思想，使我們手中有了一把鋒利的劍，使我們在亮劍市場時增添了決勝的力量和勇氣！“戰略新品是戰勝經濟黑暗時期的火炬”，“一句話說清經營關鍵，一本書改變企業命運”。去讀李志起老師的《戰略新品》吧！
—— 湖南金健米業股份有限公司 總裁 盧其松
企業的成功的奧秘是什麼？企業通過持續不斷推出“戰略新品”，保持在激烈市場競爭中的領先優勢地位，不但引領了市場而且利潤豐厚。
——東風汽車公司黨委副書記 、東風汽車集團常務董事 范仲
《大農業模式》
《企業的道德血液》——危機時代企業家的戰略密碼
道德不僅僅是良心問題，更是一切偉大企業的核心戰略，只有流淌道德血液的企業才有真正源遠流長，成就偉大。
【推薦語】
商道當以德為先，行商若能流淌道德的血液：忠誠股東、信守誠信、善待員工、惠及客戶、愛施社會，必能風生水起，成就巨商，商人也能成為真正的企業家。
作者通過大量真實的案例、真實的場景展示出不同的道德困境，並通過提問、討論等方式幫助讀者思考和尋找解決道德困境的辦法。
企業道德與企業經營是一場博弈，優秀的企業能夠很好地去平衡。但是，道德作為一種軟性要素，必須融入到企業的經營管理中，才能真正地體現它的作用。
責任不是一種面具，而是一種內在價值，如此才能真正付諸實踐，並源遠流長。
——上海文廣集團副總裁\《第一財經日報》總編輯秦朔
作為一個負責任的企業也好，作為一個負責任的公民也好,我們都要流淌著道德的血液。我們深信只有憑藉責任感才能給今天的中國注入動力，也使中國煥發新的生命力。
道德是建立在自律基礎上的企業內外部利益關係的有效“調節器”。
閱讀本書會使您對企業道德課題有全新的理解，多年的企業經歷讓我感悟到，企業如人，企業隨人，一個沒有道德的企業和企業家是走不遠的。有道德、負責任、利益至善會使企業長盛不衰！
——香港上市公司阜豐集團總經理 王龍祥
本書將現實和理論有機結合，從基本的道德定義和道德情境開始，提出了企業的每一個職能部門通常都會遇到的倫理問題。本書不僅是一部通俗易懂的企業倫理學教材，也是一部企業管理的實用手冊，更是企業員工貼身問題的諮詢專家。
投資就是投人，道德標準是我們最重要的標準之一。我們優秀的合伙人對於企業倫理道德的思考讓人豁然開朗，他提出的解決道德困境的辦法必將對眾多企業有益。
——美國AEGIS資本集團董事、投資總裁Ed Cebrera
【目錄】
第一章 企業道德血液在流失
樓脆脆：企業道德血液要補鈣
煤礦事故“九連瞞”：瞞的是利益
加精肉：圖的是財，害的是命
添加劑：別讓它們成為美麗的“毒品”
地溝油：是怎樣從下水道流向了餐桌？
諸門事件：彰顯商業倫理與道德血液的缺失
道德血液缺失下的利益鏈條
第二章 企業道德不能貧血
道德血液產生的基因——社會責任
何為企業道德與企業文化
是基業長青還是暴力致富
社會責任與企業道德底線
企業社會責任倫理建設是時代需要
道德血液缺失讓企業休剋死
“道德血液”是企業的核心競爭力
“道德血液”，讓企業更贏得尊重
第三章 管理者就是責任者
管理者就是責任承擔者
從賈伯斯辭職看企業管理者的價值
真正的企業家在哪兒
為企業構建有責任的道德
企業家，背負一個企業的社會個體
如何成為一名優秀的管理者
第四章 管理者把控企業使命
企業因為什麼而存在
道德責任，讓盈利不再是企業的唯一目標
企業最終目標：財富?幸福?
培育公司道德良心
培養員工道德價值觀
把企業道德品質作為企業的標桿
第五章 責任制度保障與監督
政府、行業和企業的使命：讓制度實現
企業道德制度化：制度比“神”更重要
企業是一個責任系統
企業的道德是監管出來的
打掉利益鏈條，讓企業無空可鑽
企業的道德血液要靠法律輸送
第六章 企業道德文化塑造
企業文化中的道德因素
企業文化的核心——企業價值觀
企業精神與精神管理
企業文化：企業生存和發展的“元氣”
塑造企業文化，增強企業“軟實力”
企業的使命是什麼
企業要把人才變成團隊合力
第七章 企業如何用道德化解危機
從品牌危機事件中看管理者的責任
危機公關，讓社會感受到企業的“脈動”
企業要用誠信與道德化解危機
防範信任危機最好的方式就是沒有危機
化解道德危機，是“通”，而不是“瞞”
第八章 道德與責任走向統一
責任是一種價值選擇
道德需要與企業發展
承擔責任：從利益到至善
開創企業道德戰略
負起責任，做有道德的企業
個人榮譽
2013年《食品界月刊》中國戰略新品第一人
2009中國食品產業十大行銷專家
李志起2009中國食品行業傑出創造力行銷機構
2008品牌中國年度十大專家
2007科特勒中國最佳行銷精英
改革開放30年中國策劃標誌人物
深刻影響中國行銷的十大人物
中國創新行銷論壇主席
中國金鳳凰行銷獎評審會發起人中國行銷高峰論壇發起人
中歐國際工商學院行銷學會顧問
十多家著名財經媒體專家顧問
為100多家中國企業擔任過品牌行銷顧問，曾任職黨報、外企、IT、家電等行業。
核心行銷理論成就
進入行銷行業十多年來，先後分別創建了六大品牌行銷理論，包括品牌空間論、品牌金字塔理論、品牌3.0理論、品牌突破法則、品牌22條軍規、四輪驅動法則，同時得到國內外200多家企業的實踐操作，並最終成為各大企業最實用的行銷六大武器，基本內容如下：
品牌空間論
對歷史、政治、軍事、行銷的潛心研究之後，我們發現，空間是最本質的東西。
一切競爭皆為空間而戰，無論對象是一個國家，一個城市還是一個市場。
化腐朽為神奇，變不可能為可能，以小勝大、以弱勝強、強者通吃，制勝的關鍵在於對“空間律”的參透：諸葛亮三分天下，毛澤東農村包圍城市，鄧小平的一國兩制，海爾聯想的國際化突圍，蘋果iphone的異軍突起，甚至中國的重新崛起，莫不如是。
一切成功都是緣於對空間邊界的打破與重建，一切失敗都是因為對空間規則的違背與錯亂。
空間是檢驗成敗的唯一標準。
何謂空間戰？
發現新的空間機會，打破原有空間格局，開創自己專屬空間，實現市場突破、持續動銷和高速增長，建立企業自已的品牌領地。
空間戰，就是搶占市場制高點的超級行銷戰，變複雜為簡單。l
空間戰，就是在不對稱的空間裡競爭，變血戰為智戰。l
l 空間戰，就是決戰在消費者心智之巔，變長戰為短戰。
空間戰，就是打造企業獨到的商業模式，以整體優勢而戰，為商業的終極戰。l
如何發現新的空間？
要用非常之智慧，看到無限之空間。真正局限我們自己的，不是空間，而是缺乏前瞻性的眼光、深刻的洞察力、獨到的創新力。在CBCT的眼裡，世界不是一極的，不是單維的，不是線性的，甚至不僅僅是二維、三維、四維，而是多維、變化的。
操作方法：分析空間
1、分析外空間：空間星象圖
1行業空間
2競爭空間
3消費空間
2、審視內空間：SWOT分析表
企業優劣勢資源、機會和威脅在哪裡？
3、換一個視角，新空間往往就出現了，其實它們一直存在著：
· 新空間PK老空間
· 大空間PK小空間
· 多空間PK單空間
· 遠空間PK近空間
· 虛空間PK實空間
空間分層：
社會空間
價值空間
心智空間
市場空間由6大要素構成：
· 戰略空間
· 渠道空間
· 品類空間
· 資源空間
· 管理空間
· 推廣空間
空間變遷，世易時移，變則宜矣。
直面困境：中國企業的成長煩惱
·生而不幸的中國企業
如果中國企業還認為對手就在身邊、在本省、在中國同行業中，那就大錯特錯了……
就象美國人也在變化一樣：過去美國人對他們孩子說，“好好吃飯，要知道在亞洲和非洲，還有好多孩子在挨餓呢！”今天的美國人對他們的孩子說，“要好好工作，否則中國人和印度人就會搶去你的飯碗！”
·提前早衰：中國品牌的平均生命周期只有2.7年！
英國有一家企業俱樂部，成員都是200年以上歷史的企業。而每年中國服裝市場上大約有兩千多個品牌被淘汰，平均每天有六個品牌將被淘汰，每個品牌的的平均壽命只有短短的四個小時。
基業常青的密碼――唯有持續突破，才有持久成功！
在競爭的行業中，
突破可以使企業和競爭對手有所區別。
突破可以產生差異性。
發展的過程中要不斷突破，
讓別人無法模仿,
做別人無法做到的事情。
品牌突破法則：
方向突破
“方向”可以理解成企業謀略，是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業制定戰略就像運動員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運動員必須隨時調整自己的方向，準確擊球。
比如：水井坊實行單一品牌戰略，專注於高檔白酒，成為尊貴階層的符號；而茅台實行品牌延伸戰略，推出一系列品牌，占領各種酒類各種檔次的市場空間。
模式突破
對於企業來說，最重要的是贏利模式，找準符合自身特點的贏利模式，就向成功邁出了一大步。
比如：新浪採用傳統的盈利模式：網路廣告+無線增值服務；而百度獨創“競價排名”和“精準廣告”的模式，後者的市值比前者高出數倍。
價值突破
企業提供消費者什麼樣的價值點，滿足消費者什麼樣的價值需求，是產品能否暢銷的根本之一。
比如：一汽夏利外形老舊，配置較低，雖然幾經改款，但無法徹底擺脫老夏利的外形設計，與時代格格不入；而奇瑞汽車QQ開發出符合年輕人心理的靚麗外形和豐富配置，吸引了一大批追求生活品質的消費者。
傳播突破
行銷推廣與傳播是企業宣傳自己的工具，進行合理最佳化和改進後，降低傳播成本，提高傳播效果。
比如：廣告策略上，中國移動利用資金優勢，對中國聯通採取“打壓”、“干擾”和“淹沒”戰術，通過巨量廣告投入轉移用戶對競爭對手的活動注意力，同時力圖主導市場話語權。在促銷策略上，中國移動注重求新求變，不時推出並無實質性內容的“新活動”，以保持用戶的關注度；中國聯通則是“不出手則已，一出手往往有大動作”，活動聲勢一般較大，且有實質性的優惠和推廣內容。
品牌3.0理論
六大維度打造品牌黑馬
1、價值行銷：
創造市場機會，引領消費趨勢。
2、病毒行銷
發動參與體驗和口碑定宣傳
3、社區行銷
以最先進的信息技術擊中消費者
4、互動行銷
變單向傳播為互動有效溝通
5、娛樂行銷
製造極大化的消費體驗和娛樂
6、新聞行銷
讓客戶主動獲取而非強制性收視
品牌22條軍規
一、企業資源力
1、X+1法則
找到企業核心競爭力：“1”，根據企業獨有的核心競爭力構建企業成長模型。
2、資源引力法則
以資源換取資源，以資源吸引資源，讓企業資源獲得雪球效應，整合擴大，為我所用。
二、企業管理力
3、盲人摸象法則
藉助合作，了解不同層面，完成對事物整體認識，超越自我。
4、燈塔法則
“先樹旗，後招兵”，目標倒推，從而設立路徑、分配資源。
5、染缸法則
好環境、好制度，必將帶出好隊伍！
6、難易法則
先難後易，先易後必難。企業成長一定要從難入手，打開缺口，全線飄紅！
三、產品競爭力
7、明星法則
跳出在眾多平庸產品平均用力的誤區，挖掘明星產品，塑造市場主角。
8、快嘴法則
好名字，自己會說話！一個好名字，等於1/2終端銷售力！
9、紫牛法則
包裝媒體化、包裝體驗化，用產品包裝來實現與消費者雙向互動。
10、鑄劍法則
做產品、做好產品！品質如人品，做品質應如鑄劍，全力以赴，甚至視若性命！
四、渠道控制力
11、棋盤法則
市場如棋局，學會做“眼”、布局，整體謀略，全面把控！
12、零距離法則
終端是最靠近消費者的地方，零距離接觸，零距離貼近消費者！
13、誠信法則
誠信是根本，以誠信經營渠道，與經銷商共獲雙贏。
14、捨得法則
有舍才有得，對消費者與經銷商的“舍”，必將有更大的“得”！
五、團隊戰鬥力
15、狼群法則
團隊作戰，必要有狼般的團結與睿智！有狼般的靈活與戰鬥力！狠要狠在市場上！
16、生態圈法則
共守規則，和諧共處，保持良好企業生態圈。
六、消費者溝通力
17、病毒法則
信息如病毒，讓消費者來告訴消費者，讓消費者變成產品促銷員！
18、新聞法則
新聞是比廣告更廣告的廣告！
19、點線法則
藉助事件行銷，件件為點，眾點連一線，煅造品牌項鍊！
20、比附法則
捆綁知名產品，搶占第二位置，在消費者頭腦形成衝擊！
21、體驗法則
以體驗獲認可，以體驗獲溝通，體驗就是傳播力。
22、影響力法則
識別媒體品牌價值，影響最有影響力的人。
品牌金字塔、品牌突破法則、四輪驅動法則等經典行銷實戰理論詳情了解可登入：志起未來集團官網
個人語錄
雲上的思考，在雲下的思考個人一小步，人類一大步
幸福跟金錢是有仇的
幸福四要素：健康、寬裕的經濟收入、良好的人際關係、事業有成
在低頭走路的時候，要經常抬頭看天
神是沒有欲望的
“三四規律”——第一名是第三名的4倍
國有企業懂得用市場規律做事了
新國企、老品牌、穩妥股
放下歷史包袱重新出發
We are the one we have been waiting for. ——obama
要么成為啃老的一代，要么成為改變的一代
所有人貪婪時，我們要恐懼；所有人恐懼時，我們要貪婪——巴菲特
快魚吃慢魚的年代
認識自己，降伏自己，改變自己，才能改變別人
從“要我做”到“我要做”
其它成功案例
現代特寶龍：一個世界品牌的中國特色實戰範本
白家——品類創新，開闢紅薯休閒食品市場新空間
綠潤蜜蜜豆——牽手蘇有朋，開創營養豆
四維衛浴·影響中國衛浴50年
雲南龍潤集團 ——“普洱”走進釣魚台 “愛伲”走出雲南
娃哈哈 “天生一對”——用情感捆綁產品和消費者
烏江榨菜 ——用品牌騰飛突破行業瓶頸
——醫藥巨人切開功能化食品的乳酪
——又玩遊戲又獲清涼
四川高福記·飯掃光——打響“中國新派調味品”第一槍
北京金路易——速凍“黑馬”的升級之戰
成都棒棒娃 ——藉助“空間戰”，放量牛肉干
李志起江西潤心野茶油 ——飛躍高端油市場的迷霧叢林
雲南貓哆哩——看“土”特產如何走“洋”關大道
天津利民集團——北方醬王的復興之戰
湖南口口香——熟食轉身，演繹辣都傳奇
重慶茶業集團·定心巴渝銀針——中國生態綠茶領導者的破冰之旅
北京青年餐廳——著名中式連鎖餐飲的品牌擴張
——味業皇者由幕後走到台前
狠抓“利農”良機 用政府錢到農村淘金
武漢揚子江·中式糕點系列——“長二捆”戰略開拓外地市場
海南誠利集團——打造方便食品的第二種氣質
危機公關快速消除橙色警報
田七牙膏——病毒式行銷成就本土第一品牌
同名同性的有：山西大同煤礦企業家、著名IT專家經理顧問
